1、“.....港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外二板市场。国内二板市场上市中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化决定提出在做好准备基础上，适当时候在现有上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块。如果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场上市。就目前资本市场现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本公司。收购方除继续从事提供洗鞋并保养鞋方面服务外，可拓宽其服务跨度和目标人群范围，开成以洗鞋为核心业务多元化产业，形成以学校为中心向社会化必然之路，也是合法经营所必需。短线策略利用我们现有供应商资源，根据品牌定位需要进行有计划产品采购工作，也能在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图......”。

2、“.....图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管理，原材料管理，库存商品管理公司总部库存商品管理专营店库存商品管理，进销存管理公司总部进销存管理，专营店进行销存管理。财务管理系统略客户管理系统客户档案管理客户培训体系以及质量保证体系等各方面打基础过程也是为五年以后特许连锁体系建立时能为被特许者提供成功管理模式和运营模式做探索和尝试过程。所以初期投入较高。但是为了减少首期资金投入量，并避免初期机构赘余，我们采用了初期最低限配置企业机构及人员，在以后各个期间不断追加管理费用滚动式发展方式。融资渠道通过个人集资方式，由位队员每人出资万，同时，从风险投资商那里获得万元......”。

3、“.....再通过储值卡形式进步筹资具体方法通过出售就餐储值卡并依照其额度进行定打折或赠送，如元折，元折等等，通过该种期初付款，消费在整个期间逐步进行方式获得相当额度周转资金。并且，在运作过程中还可以沿用以上方式并视情况变化进行定创新，作为资金后续投入，和周转资金获得渠道。作为我们项目铺底流动资金来源预测资产负债预测资产负债将向你提供本企业资产，负债和所有者权益全貌。据此，你还可以了解到本企业生产经营能力短期偿债能力等。净现值简记为净现值是用必要收益率讲投资项目未来各年语气现金流量折为现值，并计算出该项目预方面要避免马太效应洗鞋店成本低，不需要什么技术，进入门槛低，竞争在所难免，如果不注意自己品牌形象，不做得比别人好点，客户很容易被分流。措施紧紧跟上市场领先者，并争当行业老大。树立自己品牌和核心竞争力，增强不可复制性。做大做强之后，可考虑多元化战略。十风险资本退出风险资金退出成功与否关键取决于公司业绩和发展前景。撤出方式风险投资退出方式般有三种首次公开上市收购和清算。其它国家实践表明，首次公开上市收益最高。许多运作成功风险投资都追求以此种方式退出......”。

4、“.....公司可以和产业方向相近公司进行资产重组，达到在国内股市场上市条件。或者和上市公司进行资产重组，借壳上市。海外二板市场上市公司属于有发展前景和增长潜力中小型高新技术企业，可争取在香库存管重要支撑，也是科教兴国战略在我校具体体现。各团队人员配备合理，具有定创新基础，预算基本合理，思路清晰，实施措施可行，风险在可控范围之内。又能监督资金规范使用，使创新团队建设达到预期目标。其次从具体创新团队来看，配备也比较合理。从各团队配备来看，从年龄层次来做到了老中青结合，从职称构成来看体现了层次性，从研究方向来看做到了基本做到了学缘接近，具体如下教师教育科研创新团队，该主要成员人，其中正高职称人数人，副高职称人，职称结构高低相结合，呈倒金字塔结构，搭配合理从学历结构看，具有博士学位者人，在读博士人，具有硕士学位者人，具有学士学位者人，学历层次总体来说非常高，并且有相当提升空间从年龄结构看，岁以下青年教师人，岁中年教师人，团体成员以中青年为主，年富力强富有创造力。计算机应用科研创新团队创新能力提升及科研平台建设科研创新团队，该创新团队共有成员名，其中高级名，占中级名，占初级名，占......”。

5、“.....岁以上共人，占岁以上共人，占岁以下人，占。是支专业结构较合理富有创新合作精神研究团队。农村中小学艺术教育现状及发展对策研究科研创新团队，该团队由人要求览表投标单位资质要求备注房屋建筑施工单位级施工总承包资质及以上勘察设计行业资质甲级监理专业资质甲级重要材料供货单位具有供货能力第十二章社会效益评价有利于解决中低收入家庭住房问题我国是低收入国家，中低收入家庭占绝大多数，他们迫切需要与其购买力相适应住房，以满足基本住房需求。要建立以中低收入家庭为对象具有社会保障性质廉租房市场，以保证中低收入居民有基本居住条件，并且经过中低收入家庭努力，解决自身住房问题。本项目实施，体现了常州市积极推进住房保障体制，用实际行动实践着三个代表和执政为民重要思想，加大城市建设力度，保持城市经济持续增长维护社会稳定，解百姓住房忧，圆市民安居梦。有利于构建社会主义和谐社会在构建和谐社会大背景下，住港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外二板市场。国内二板市场上市中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化决定提出在做好准备基础上，适当时候在现有上海......”。

6、“.....即可立即着手筹集资金。开业准备建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工调集招聘和必要培训要做出适当时间安排，使其和经营需要相衔接。组织收集技术资料，制订必要管理制度和各种操作规程。营业前推销。投产前后应制订具体销售计划，并进行销售实行联产销计酬，责任到人，风险共担。五投资估算与资金来源总投资估算本项目建设投资万元，其中土建工程万元，公益设施建设万元，购置设备万元，技术培训费万元，前期工作费万元。流动资金按周转天数测算需要额，依此计算流动资金需要额万元。流动资金筹措由合作社自有资金解决。项目投资估算览表表序号名称单位数量投资额万元中省资金市县乡配套企业自筹合计土建工程冷库平方米生产加工车间平方米库房平方米二设备购置制冷压缩机台制冷压缩机台型冷风机台型冷风机台电控箱个冷库配套设备及配件套不锈钢蒸锅台不锈钢蒸柜台三公得比较大突破。市场前景国际市场国外氧化锌生产以美国西欧日本为代表。这些国家氧化锌生产能力万吨左右。目前国外氧化锌主要消费国家和地区是美国西欧和日本。美国氧化锌总消费量为万吨左右......”。

7、“.....西欧地区氧化锌总消费量为万吨左右。其消费主要行业其消费主要和业橡胶涂料粘结剂饲料添加剂及其他行业。日本氧化锌总消费量为万吨左右，其主要消费领域为橡胶涂料粘结剂及其他方面。目前国外氧化锌总消费量为万吨以上。国外氧化锌生产能力大于需求，主要是西欧生产能力较大，但开工率低，其次是美国开工率较高，市场需求处于稳定状态。由于国外氧化锌生产消费已发展成熟，市场消费情况趋于稳定，没有新消费增长点，因此预计今后市场消费量增长将较缓慢，年增长率约为左右。国内市场由于中国经济高速发展和全球经济稳定增长，大大带动了房地产建筑业加工业等行业发展，刺激了橡胶卫浴陶瓷油漆涂料等应用工业快速发展。受此影响，锌及氧化锌工业呈现长期稳定增长态势，据权威资料显示，年，我国主要氧化锌生产厂家产品供不应求，价格路攀升。虽然，经济危机带来了需求量上萎缩，但随着中国宏观经济调控顺利实施，国家对各个行业政策调整，国内氧化锌需求量将逐步扩大，将达近万吨，而目前全国氧化锌生产装置年生产能力仅有万吨左右，缺专家讲课，结合实际操作进行指导。三项目实施管理项目实施严格执行项目法人制招标投标制工程监理制合同管理制......”。

8、“.....项目实施要按照国家有关规定进行招标投，设备材料采用邀请招标方式。招标基本情况表见附表。四招标原则本项目招标管理严格按照中华人民共和国招标投标法第五条规定，遵循公开公平和诚实信用原则。公开原则。招投标活动应室设在区农业开发办，具体负责项目实施工作。运营期机构设置及人员配备运行阶段。项目竣工交付运行后机构设置如下运行模式及机构职责实行理事会领导下总经理负责制，项目建成后设总经理人，管理机构设生产技术部财务管理部销售信息部等部门，负责原料采购生产销售全过程。进度安排项目实施进度表年月年年调硏。港二板市场上市。另外，也可以考虑美国市场等海外二板市场。国内二板市场上市中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化决定提出在做好准备基础上，适当时候在现有上海，深圳证券交易所专门设立高新技术企业板块。如果国内设立了二板市场，公司也可以争取在国内二板市场上市。就目前资本市场现状而言，收购项目整体转让方式比较适合本公司。收购方除继续从事提供洗鞋并保养鞋方面服务外，可拓宽其服务跨度和目标人群范围，开成以洗鞋为核心业务多元化产业，形成以学校为中心向社会化必然之路，也是合法经营所必需......”。

9、“.....根据品牌定位需要进行有计划产品采购工作，也能在定时间段满足品牌产品需要时尚化款式多样化。也可在采购过程中不断开发出有特色人个性新厂家，使得产品能不断更新，满足品牌对流行时尚要求，增强品牌生命力以及品牌对消费者吸引力。综上所述，我们产品采购策略是长短线结合互补策略。长线策略将保证品牌核心理念得以坚持且不变质，而短线策略则保证了品牌新鲜度和对品牌顾客群吸引力，也是未来新品牌推出个探讨。公司管理体系公司内部管理体系采取董事会领导下总经理负责制。经营班子直接管理四个部门见框架图，这四个部门将依职能和工作需要分设具体部门或不分设具体部门。图公司管理体系框架图股东会监事会董事会总经理物流中心营销中心财务部综合部按照公司管理机构设置，为了使公司管理机构能高效运转，并能使各个部门更好整合于品牌战略之下，我们将建立套完善公司内部管理系统。其中包括物流管理系统财务管理系统客户管理系统品牌管理系统连锁店管理系统人力资源管理系统，这样才能实现各个部门良好沟通和协调，才能保证公司品牌推广和更好运行。物流管理系统供应商管理，订单管理，原材料管理......”。