1、“.....城镇女性求职人数。城镇失业率使有富余劳动力资源参加到家政服务业队伍中来。其中下岗工人数量，尤其是下岗女工数量与家政服务需求相关，特别是农村富余劳动力进城务工，也是家政服务从业人员来源。公司服务桃姐家政服务有限公司设有家政部住家保姆钟点工家庭教育优质生活向导，娱乐向导等保洁日常清洁洗地毯地板家具打蜡等，本公司备有各类培训讲师和教材，也会对员工定期考核。在跟踪服务方面我们每个片区都设有片区督导人员，在客户感觉与服务人员有难以沟通时，督导人员会定时回访并针对客户具体情况为服务人员制定详细服务方式和时间，争取做到给每位客户分配到最合适家政服务人员。服务概述桃姐家政服务有限公司秉承家政服务，提供贯穿生活各项服务。不同家庭需求提供不同服务，充分满足客户个性化需求。桃姐家政服务有限公司致力于建立社会主义企业性质服务体系，盈利少，针对社会需求，针对不同企业，家庭，提供不同服务经营模型，同时进行相应服务组织建设......”。

2、“.....达到双赢。服务培训服务人员应具备好德好，智好，体好，美好，劳好。以此保证业主财产安全和服务人员工作质量。教育培训员工基本服务技能。要有满足用户服务需求服务技能，能够熟练掌握洗衣做饭家居保洁三项基本技能。除此之外，还有服务意识，要对自己从事工作性质有正确认识，明确服务与被服务者相互关系。找准自己位置。招聘保姆应具备素质健康身体良好道德品质强烈服务意识④对雇主高度责任感熟练服务技能良好生活习惯灵活处世方法较强适应性和忍耐性。安全教育不可少，充分保证员工安全问题。培训结果了解参加培训人对培训满意程度，对评估很重要，可以使我们不断提高培训质量。请在结束后填写这张表格，并交给授课老师。姓名部门职位日期课程名称讲师姓名本次培训所含信息有助于您从事工作非常同意同意般不太同意不同意您认为本次培训对您帮助如何有帮助有较大帮助般有点帮助通过贷款完成。快速发展期可考虑全国大城市推广，考虑引入成熟期可考虑上市五公司战略各项服务标准化就先在北京各区建立分部，然后快速推广加盟......”。

3、“.....以便直营管理。让加盟者成为投资方。然后在全国各地建立分公司，采取同样策略完成加盟，以及收购。不断推广并维护品牌战略。扩大形象宣传，发展成中国第品牌。公司完成品牌化战略后，会逐步分离些全资子机构，承担专项发展，以求做精，做强。同时利于规避风险。六商业模式所有职员实行员工制管理，客户采取会员制。些服务内容再招聘员工时实行有偿培训，合格录用，对行政工作人员试用个月。表现优秀管理干部适当股份。对消费者实行管理费，服务费，会员费，员工工资等收入制度，根据具体服务项目采用不同收费模式。每个家庭服务人员都有个流动组织。，可以收集周围邻居信息，对成功者有介绍奖励。另外和当地工会，学校，妇联，就业机构等组织联合办学，有偿培训。七风险在公司发展初级阶段，基于家政公司特殊性，各方面公司都将面临着风险，为此，我们将做好严格理论分析和时间准备操作，如遇到问题应尽量使风险降低到最优化程度。八工作流程图接受服务过程有三种方式顾客通过电话订购服务......”。

4、“.....在这过程中服务人员应做好如下工作。接线员或传递服务信息人员应进行统顾客服务登记，要明确顾客或需要具体细节性问题。并将这些信息建立在统数据库中。初次服务顾客按不同需求指定不同服务人员上门服务。非初次即回头客按照顾客登记表内容安排固定服务人员，如顾客无其他特别要求按顾客登记表般需求进行服务这些都在公司顾客数据库中，但要在征求顾客意见下才能使用此操作。每个服务人员都应具有自己份所服务顾客意见等及数据库表可由管理人员进行统登记并宣读给服务人员。准备服务过程中所需要各种工具及服务过程有可能遇到些特殊情况固定措施。顾客服务登记表姓名性别电话家庭人数住址服务人员所需服务基本类型时间地点采货金额货物数量及具体种类名称准备项目所需项目备注顾客反馈意见日期年月日八投资与财务股本结构本公司将于年注册成立，注册资本万元。其中企业入股万元，公占股本向银行贷款万元，占股本管理层自筹资金万元，占本股资金来源由于我公司属于社会型企业，且主要业务面向老年市场......”。

5、“.....公司决定采用以下筹资方式管理层投资由于企业开办初期规模较小，采用该方法可以使管理层占到定持股比例。也可以节约客和公司造成严重损失。因此，家政工要严格培训，保证上岗员工都持有职业资格上岗证持证后员工也要定期考核及新知识培训，不断学习适应社会发展。财务风险经营风险公司加大人力速度过快导致公司运营资金出现困难。相应对策公司保持正常增长速度，做好相应融资工作以保持公司合理运作。融资风险在融资过程中出现困难。相应对策进行多元化融资，不要局限于个渠道保证良好公司形象以及良好运营状况保证适当利润增长速度。租房元。月租，押付三。装修元。包括办公设备，室内装修，业务设备等人员工资流动资金元人员占，农村富余劳动力占，女性以比例在数字上占了绝对优势，有人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构形式多样，有社会团体开办企业自办集体和个人开办等多种形式，其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式......”。

6、“.....在发展水平不同城市，家政服务发展也是不同。从根本上讲，家政服务于城市发展水平密切相关。总地来说，家政服务在发展较快大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，所以未来在国内市场发展潜力较大。市场背景家政服务是我国近几年来出现个新兴行业。随着我国经济持续高涨，家政服务这我国当前市场经济下项新兴行业也呈欣欣向荣趋势。家政服务兴起是家务劳动社会化产物，也就是将原本由家庭成员完成为满足家庭成员自身生存维系执行总结公司简介桃姐家政服务有限公司成立于年月，是致力于全方位服务于中国城镇居民家政机构。以吸收更多低文化富余劳动力，结合社会工作志愿者等，以提供更多工作岗位和解决中国老龄化趋势面临社会问题。公司设有家政部住家保姆钟点工家庭教育优质生活向导，娱乐向导等保洁日常清洁洗地毯地板家具打蜡等，本公司备有各类培训讲师和教材，也会对员工定期考核......”。

7、“.....在客户感觉与服务人员有难以沟通时，督导人员会定时回访并针对客户具体情况为服务人员制定详细服务方式和时间，争取做到给每位客户分配到最合适家政服务人员。本公司会实行员工面对面地了解客户对服务套餐不同需求，上门制订有针对性工作计划，提供顾问式家庭服务解决方案，并以有约束力法律文件明确双方权利和义务，保证上户时有备而来。公司注重短期目标与长远战略结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务市场领域。核准通过，归档资料。未经允许，请勿定融资成本技术入股让退休医学教授技术入股，从定层度上讲为公司树立了品牌形象向商业银行贷款公司资金需要用在市场扩张阶段，公司可以用以往业绩吸引直接或间接投资而在品牌效应阶段，公司可以开发赞助商，筹集资金经营预算会计核算方法实行年有中华人民共和国财政部颁发企业会计制度会计年度每年月日期至十二月三十日止为个会计年度记账本位币人民币记账基础原则以权责发生制为计价基础......”。

8、“.....且公司成立在温州。所有固定均按六年折旧公司前两年给予员工福利较少，第三年按照净利率给予员工增加福利优惠例如五险金增加项目公司半收入用于免费培训及上门帮助老人及解决其问题，另半用于公司支出财务分析债务能力分析由于公司刚成立，企业还没有在行业中站稳，第年负债率会相对较高，但是公司在不断发展，偿还能力也不断得到提升。运营能力指标我公司对员工管理及培训效率不断提高，品牌质量得到保障。威力防止出现人力资源不足情况，我公司将加强管理及招纳员工，建立稳定合作关系。财务成果指标第年由于公司刚成立不久，各项成本投入较多，业务量较偏少，因此成本利润为负数第二年开始进入正轨，各项业务也会有较明显上升，因此成本费用利润逐年呈上升趋势。我们看以看出......”。

9、“.....但是之后发展势态较好，有很大发展空间长远看来是家具有良好发展能力公司。九风险分析及控制风险类型及防范市场有风险，利润与风险是相互存在，只有在公司运营初期把风险考虑周到了公司才能在遇到风险时能够有效应对。公司运营初期主要有市场风险，技术风险和财务风险三类，针对这三种风险，我们有对应如下对策。市场风险表风险及防范措施风险名称风险概述防范措施现有竞争现在家政服务公司，市场比较稳定加大宣传力度，保持和新闻媒体良好关系。保证服务质量，以质取胜。潜在竞争对手其他企业转行或扩张对本公司冲击客服部要要开发新各户，公司员工起努力让公司在服务市场中站席之位。人力风险员工突然取消合作关系，公司人力资源不足保障员工利益，尽可能享有优惠政策人力资源部要及时招纳更多优良人才。技术风险由于每个家庭工作和需求各不相同，家政工在服务中可能会酿成意外，给织有单位人，希望有人管他们，有人给他们按月发工资，特别是对于女性打工者来讲尤其如此。这家公司将服务员变成了自己员工，统管理......”。