1、“.....灵武农场成立项目领导小......”。

2、“.....由场公司各生产队主要人员组成，具体负责项目实施自筹资金落实和协调工作。设立项目办公室项目办公室，具体负责项目规划设计和项目实施质量进度资金管理，及项目评定验收监测人员培训等工作。项目建设管理万元以上主要单项工程与主要设备，要通过招标投标选择施工单位和供货单位要实行建设监理制和项目公示制。项目组织实施项目施工在项目实施过程中，各涉农项目严格按照项目建设管理办法，实行三制，即项目建设法人制合同管理制建设监理制，加强项目建设管理工作。项目验收各单元工程在三检合格及资料完整，由监理工程师验收分部工程由项目办公室组织对所建项目进行验收竣工验收由上级主管部门项目设计施工监理和质监单位对项目进行总体验收......”。

3、“.....并签订具体工程管护合同。资金管理建设单位要多渠道筹措资金，确保配套资金落实。项目办公室对该项目资金管理设专用账户，做到专款专用，采用报账制先干工程后报账财务管理制度，即在项目总监签发支付凭证后，方可进行已完工程资金支付。项目竣工后，及时进行竣工验收决算，并进行项目投资审计。项目运行管理项目建成后，登能保证项目正常运行机......”。

4、“.....其功能集科技创新科技成果应用转化创业企业孵化高新技术人才培养和技术交流服务于体。项目建设对完善重庆国家现代畜牧业示范区畜牧科技创新体系，提升科技人员研发能力，促进重庆国家现代畜牧业示范区快速健康发展，将发挥不可替代重要作用。但由于其主要功能在于通过其高效组织和运营，以吸引科技人员和企业共同参与，并为他们提供相应技术服务，促进科研成果转化，带动地方经济发展，因此，创新中心运营不重在自身经济效益，主要体现为公益性作用，发挥好社会效益。项目建设目在于建成重庆国家现代畜牧业示范区畜牧科研与成果转化载体......”。

5、“.....对于本项目，巴州及库尔勒经济技术开发区尉犁县各部门均高度重视，能够积极配合，通力合作，多方协调，组织管理机构健全，使项目实施具备了可靠组织和技术保障。本项目投资额度适中，投资结构合理，财务分析结果表明项目经济可行。本项目无论从项目建设内容组织管理资金管理和项目可操作方面，还是从项目预期目标及典型性科技带动性等方面评价，均符合特色农产品产业化基地建设项目管理与申报要求和目，符合新疆农业大开发大调整和大发展趋势，对促进新疆农业产业结构调整具有积极作用。综上所述，本项目建设是可行......”。

6、“.....纳入国有资产管理。移交给各专业机构有关部门负责管理，确保国有资产效益和增值。本项目实施最终目是构建现代种植业示范区组织机构示意图见下页组织机构示意图二人力资源配置人力资源控制是研究组织调整人与事配合充分开发人力资源。根据人潜力，调动人积极性，提高工作效率。各机构人员有效控制原则是分工协调权利有限权责致，统指挥及集分权相结合。所有管理人员及般员工应精干高效，相对稳定，各部门人员素质具有定均衡性......”。

7、“.....建设总工期个月。二项目实施安排对项目前期进行可行性研究，在立项基础上，进行较为详细市场调研和分析，搜集相应资料，并开展初步招商运作，进行资金筹集。同时办理前期土地文件批复和整理。在项目立项批复之后，委托规划设计部门进行规划设计。组织落实项目实施计划，同时进行招商引资，以期联合开发，并寻求软硬件支持。建设周期内应全程进行资金筹集。在项目使用计划本项目建设投资在建设期内按比例投入，流动资金根据投产后实际生产能力逐年投入......”。

8、“.....投资项目可行性研究指南试用版现行财务和税务制度。各专业提供基础数据。财务评价基础数据与参数选取财务价格原材料及燃料动力价在项目运营期内不考虑价格相对变动和通货膨胀影响，按固定价格计算。参数选取税费营业税金及附加按国家有关规定计取......”。

9、“.....灵武农场成立项目领导小组，由场公司各生产队主要人员组成，具体负责项目实施自筹资金落实和协调工作。设立项目办公室项目办公室，具体负责项目规划设计和项目实施质量进度资金管理，及项目评定验收监测人员培训等工作。项目建设管理万元以上主要单项工程与主要设备，要通过招标投标选择施工单位和供货单位要实行建设监理制和项目公示制......”。