1、“.....无论选择单纯免月供回报模式还是固定经营回报模式都有定利润空间，后续经营风险较小从表二可知依据本项目现有经营成本率核算，如果选择单纯免月供回报模式基本能做到收支平衡，每月有元盈余如果选择固定经营回报模式，则根据酒店现有经营收入情况会出现定亏损，每月有万元左右资金将用于补贴给业主经营回报。按照年计算，在现有酒店经营状况不变情况下，总共补贴金额为万。本项目收益测算分析按照项目成本率计算经营收益按照本项目经营测算所得如果以免月供回报模式，则每月回报成本为元如果以固定回报模式，则每月回报成本为元下表分别以两种回报模式计算开房率月客房收入月客房成本回报方式回报成本利润年利润万约元免月供回报元约元免月供回训内容反复演练做到得心应手开盘准备工作全面展开广告内容，费用最终确定报纸广告内容定位，报纸版面定位电视广告内容，时间段定位公交车身广告落实并投入运行销售道具到位情况最终验收销售资料到位情况最终验收销售配套并作到位情况最终验收开盘活动到位情况最终验收销售人员工作情况最终审核注内部认购销控内部认购推出房源由认购时具体情况而定。执行步骤月日前，准备销售资料有楼书宣传单页折页认购须知......”。

2、“.....月日，销售部进行内部认购销售总结销售部整理销售总结房源资料及总结销售价格从人员组织广告效应工作环节处理等方面对内部认购效果进行总结。内部认购执行计划及目标推出单元号楼合计，户住宅去化户，约平方。预计总销万注以多层及小高层通差价元平方计商铺去化商业区层地下层为主，约平方，预计总销万合计总销万占总案量占项目总销量之比二开盘热销期销售部工作计划时间月日月日主要工作现场销控销售广告持续运作销售情况分析总结热销滞销客户抗性等销售人员销售经验得失讨论，总结交流会销售人员业基考核，评定暨表彰会持续期销售策略，广告策略拟定制作针对性策略调整报告，分析讨论后制定下阶段销售策略销售策略共计划推出商铺区二至三层及商铺二区至二层适量推出规划路段部分，二层商铺主要以沿街优势项目二期工程建设目标力争在年内完成。第九章投资估算与资金筹措基建及设备投资车间基建投资生产车间占地面积，厂区占地面积亩按万亩计，征地费用为万元。基建投资主要包括新建车间库房辅助设施和办公用房以及道路硬化和配套设施等，按平均建筑费用元计，建筑物投资为万元。生产厂房建设符合食品企业通用卫生规范标准和准，定额采用水土保持工程概算定额......”。

3、“.....参考水利部水利建筑工程概算定额年或其他水利定额。工程量依据设计图纸计算，并乘以工程量系数。基础单价人工预算单价该工程所在地属年限为年，折旧率为，净残值为可提折旧固定资产。即每年折旧费用为万元年，残值为万元。大修理费大修理费按可折旧固定资产提取，即每年大修理费为万元年。无形及递延资产摊销费按，费用为固定资产投资中第二部分费用，即每年无形及递延资产摊销费为万元年。工资福利费标准万元人•年，工厂定员人，即每年员工工资为万元年。其他费用暂定为万元年综上所述，项目年总成本费用为万元年，其中年经营成入要求规定。预计基建投资费用共计万元。设备投资生产设备投资预计万元。设备参考价格见表。表主要生产设备价格序号生产设备名称数量单价万元总价万元夹层锅真空封袋机真空封罐机巴氏杀菌器强流除水机包装喷码机投入物分析原辅材料按年产吨淮山产品，淮山原料成品率以计，全年需原辅料用量及单价见表。原辅材料年费用为万元。表原辅材料年用量及单价名称山药辅料用量吨年单价元吨年费用万元备注按成品率计按可用原料用量计包装材料全年包装材料用量及单价见表......”。

4、“.....结果如下敏感性分析因素变化测算结果基本方案净现值万元，内部收益率动态投资回收期年当经营收入下降净现值万元，内部收益率动态投资回收期年当经营成本上升净现值万元，内部收益率动态投资回收期年当售价收入下降净现值万元，内部收益率动态投资回收期年经测算可知本项目经营成本经营收入及销售收入三个因素分别变动对项目效益会产生影响。其中经营收入和经营成本对项目效益影响较大，是关系到项目盈利能力大小关键项目经营收入经营成本销售收入在不利影响下，项目指标表现般，说明项目抗风险能力般。测算过程详见附表敏感性分析表。社会效益和影响分析完善城市功能，推动片区房地产市场发展进程该项目销售将进步改善酒店经营水平，提升区域形象，推动片区房地产市场发展进程增加财政税收该项目销售预计将为国家创造销售税费相关税利近千万元提升品牌形象该项目推出将极大提升横岗投资股份有限公司和横岗镇政府品牌形象。第六部分可行性研究结论与建议可行性研究结论经过对全国和深圳经济状况研究分析，以及对年产业导向理解......”。

5、“.....近几年内深圳市产权式酒店市场是乐观产权式酒店更适合项目整体发展与规划在年将该项目投放市场时机是可行考虑目前贵司房地产开发经验实力以及资金储备企业发展需求等因素，项目正式运制度，负责坝体及其他建筑物管理管护和维修工作。工程检查与观测工程竣工后，在蓄水泄水前后，应对各项建筑物进行全面检查。汛前检查防汛准备情况，并落实抢险队伍组织和制度。暴雨洪水来临前，应有专人观测雨情和水情，检查坝体和泄水等建筑物安全状况。工程维修养护管理管护人员应经常察看坝体运行情况，如有问题，及时处理。环境保护建筑物四周以内严禁挖土采石。严禁向库内排放污水和废渣。投资估算投资指标工程概算总投资万元，其中骨干坝万元，提水站万元，引水渠万元，其它费用万元。总需完成工程量万。编制说明水利部文件水总号文，水土保持生态建设工程概估算编制规定月预期收益元，回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报，每月还款为元，预期赢余元......”。

6、“.....各景点污水须经化粪池污水池作初步沉淀后，分别集中处理。各污水处理系统污水水量统计如下，见表表处理污水量统计表序号用水单位日用水量备注圣诞老人广场及建筑物内二白雪公主乐园三儿童童话世界四七个小矮人藏宝屋五圣诞老人活动区六停车场共个用管道通就近化粪池规划污水处理站均采用小型体化设备，进行二级生物处理。各处理站分别设于各自系统最低点，处理后水质达到污水综合排放标准要求后，回灌林地或排入下游河道。第九章项目实施保障策划组织机构与人员配置组织机构中国北极圣诞村组织机构建立，要有利于国家有关方针政策法律法规贯彻，对圣诞村实施有效地管理，确保圣诞村建设和发展目标实现。在机构设置和人员配置方面，应坚持机构设置科学性和整体性，贯彻精简统高效原则，提倡工作人员人多职职多能提高工作效率。中国北极圣诞村组织机构为圣诞村管理办公室，属事业编制，行政级别为科级，隶属于北极乡。圣诞村管理办公室职能国为贯彻执行国家省市有关法班工作小时。劳动定员本项目定员名，其中技术人员名，工人名，管理人员名。工人需招收具有初中以上文化程度人员，经过培训后方可上岗，公用工程等其它岗位工人须招收技术学校毕业生......”。

7、“.....人员来源与培训本项目所需管理和技术人员由项目承担方委派技术人员进行年长期服务，同时培训各县当地大中专毕业生作为项目技术管理人员。生产车间及辅助车间操作人员外招，优先考虑下岗员工。主要操作人员及关键生产岗位工人，必须具备中专或技校以上文化程度。本项目建设过程中，对职工将采取有计划有步骤培训，对上岗人员实行持证上岗，对重要技术岗位将由专家把关进行重点指导和培训。另外凡国家规定必须经培训持证上岗岗位人员，律按政府主管部门要求到相应机构培训合格，持证上岗。第九章项目实施进度建设工期本工程计划年建成，年月年月。项目实施进度安排项目实施进度安排如下年，完成可行性研究报告编制及审批。年，完成初步设计和施工图设计及审批。年月年月，项目招标，资金筹措，土建施工。年月年月，设备订货包括到货非标准设备制造等。年月年月，设备安装调试。年月，项目竣工验收交付使用。第十章投资估算及资金筹措投资估算依据本项目投资估算按建设部和国家发改委颁布建设项目经济评价方法和参数第三版定义投资规范进行。在对本项目进行投资估算时，主要是依据项目建设方案设计各项工设章八十六条......”。

8、“.....国土整治和资源环境保护要求，土地供给能力以及各项建设对土地需求，组织编制土地利用总均土地尤其是可利用土地面积相对较少，土地资源十分宝贵。中华人民共和国土地管理法计有八章八十六条，其中第三章第十七条规定各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规划，国土整治和资源环境保护要求，土招标项目规模和复杂程序相适合工程技术概预算财务和工程管理等方面专业技术力量有从事同类工程建设项目招标经验熟悉和掌握中华人民共和国招标投标法及有关法规规章。漠沙镇关圣村堵岭小组成本率核算，无论选择单纯免月供回报模式还是固定经营回报模式都有定利润空间，后续经营风险较小从表二可知依据本项目现有经营成本率核算，如果选择单纯免月供回报模式基本能做到收支平衡，每月有元盈余如果选择固定经营回报模式，则根据酒店现有经营收入情况会出现定亏损，每月有万元左右资金将用于补贴给业主经营回报。按照年计算，在现有酒店经营状况不变情况下，总共补贴金额为万。本项目收益测算分析按照项目成本率计算经营收益按照本项目经营测算所得如果以免月供回报模式，则每月回报成本为元如果以固定回报模式......”。

9、“.....费用最终确定报纸广告内容定位，报纸版面定位电视广告内容，时间段定位公交车身广告落实并投入运行销售道具到位情况最终验收销售资料到位情况最终验收销售配套并作到位情况最终验收开盘活动到位情况最终验收销售人员工作情况最终审核注内部认购销控内部认购推出房源由认购时具体情况而定。执行步骤月日前，准备销售资料有楼书宣传单页折页认购须知，认购流程图等。月日，销售部进行内部认购销售总结销售部整理销售总结房源资料及总结销售价格从人员组织广告效应工作环节处理等方面对内部认购效果进行总结。内部认购执行计划及目标推出单元号楼合计，户住宅去化户，约平方。预计总销万注以多层及小高层通差价元平方计商铺去化商业区层地下层为主，约平方，预计总销万合计总销万占总案量占项目总销量之比二开盘热销期销售部工作计划时间月日月日主要工作现场销控销售广告持续运作销售情况分析总结热销滞销客户抗性等销售人员销售经验得失讨论，总结交流会销售人员业基考核......”。