位建立了巩固合作关系。第五章市场分析与销售市场分析产品市场供求现状鲜食果菜在消费中占有重要位置，即使在发达国家，果蔬鲜食比例也占总产量以上。近几年来，我国水果生产已进入面积稳定产量小幅增长内部结构调整新阶段。根据国家统计局统计数据显示,自年以来,中国水果产业发展迅速,供给能力显著提高,水果种植面积从年千公顷,占农作物播种面积,发展到年千公顷,占农作物播种面积,年均增长水果总产量从年万吨发展到年万吨,年均增长进口水果总量从年万吨,发展到年万吨,年均增长。随着人民生活水平提高,水果需求也不断增加。年人均水果消费量从年千克发展到年千克,年均增长率为由于同种水果收获期般较为集中，因此，水果积压滞销,价格下滑现象比较突出,严重损害了人民群众利益,阻碍了中国水果产业持续健康发展。在蔬菜方面，由于我国菜蓝子工程大力建设，年我国蔬菜种植面积由万增加到万,增长了受种植规模扩大影响,蔬菜产量迅速提高年达到万吨。比年增加了。同期，我国蔬菜人均占有量也从千克增至千克，远超世界平均水平。据统计，年我国蔬菜播种面积和产量分别占世界和。均居世界首位。蔬菜是我们饮食结构中不可或缺部分。总体来看，城镇居民蔬菜人均消费量比农村居民蔬菜人均消费量要大，并且差距存在逐年增大态势。基于收入差距原因以及农业社会长期形成简朴节约消费意识和消费习惯，中国城镇居民在蔬菜消费数量上多于农村居民。城镇居民蔬菜年人均消费量平稳中略有增加。这与城镇居民比较注重饮食搭配注意营养均衡意识逐步增强有密切关系。同时随着农村生活水平提高，新鲜蔬菜农村消费量将大大提高。另外，花椒芽千菜谷马勺菜等特色野菜，由于特殊营养功能和保健功能，也渐渐形成抢手货，通过速冻低温保鲜，可以实现常年供应，目前市场供不应求。市场前景分析合作社依托县农产品市场，发展快势头强劲，不断拓展大中城市销售渠道，产品进入各大超市，信誉很好，从未出现退货现象，在竞争中获得了有利位置。本项目实施以后，基地农户果蔬质量采后处理冷藏保鲜包装等方面将全面提高，企业竞争力将进步增强，市场前景很好。项目产品竞争优势分析本项目主导产品是保鲜果蔬。生产规模年保鲜鲜桃苹果吨保鲜蔬菜吨西瓜吨。总建筑面积平方米。鲜桃苹果西瓜等，县种植历史较长，种植面积大，也有良好种植技术，因此，质优量大。在市场上县鲜桃苹果西瓜等水果很具竞争力。本项目采用气调保鲜减压保鲜和速冻保鲜等先进技术，保鲜质量比普通冷库明显提高。速冻小包装野菜。主要有花椒芽千菜谷和高档嫩野菜绿麦仁等，风味独特，口感好，营养丰富，速冻能保证风味口感营养不受破坏其细胞内外水分同时结冻，以保证细胞壁不受挤压，组织结构不受破坏。然后在尽量短时间内进入度冷库，使产品不再呼吸，微生物不再活动，以延长保鲜期。工艺流程示意图如下值万元所得税前财务净现值万元所得税后静态投资回收期含建设期年所得税前静态投资回收期含建设期年不确定性分析盈亏平衡分析固定成本盈亏平衡点销售收入可变成本税收由此可知,当达到产量，企业便可保本。敏感性分析敏感性分析是通过分析预测项目主要影响因素发生变化时对项目经济评价指标等影响，从中找出敏感因素，并确定其影响程度种方法。为了考查项目抗风险能力，我们对影响项目经济效益三种主要因素即价格投资和经营成本进行了敏感性分析。当因素在幅度内变化时，对财务内部收益率投资回收期财务净现值和借款偿还期影响见单因素敏感性分析表。敏感性分析变动因素价格投资成本从结果看，价格是最敏感因素，当价格降时，项目财务内部收益率为，仍高于社会平均率。说明项目具有较强抗风险能力。财务评价结论从计算主要评价指标可以看出，本项目各项财务评价指标数据均较为理想，具有良好财务盈利能力清偿能力和较强抗风险能力。综上所述，本项目在财务上是可行。第九章环境影响评价环境影响项目涉及环境影响因素是清洗果菜形成废水，无其它排放和噪声产生。环境保护与治理措施废水来源是清洗果蔬废水和人员生活废水，对其中清洗废水拟采用沉淀过滤后重复利用，对生活废水采取沉淀池沉淀并投入生物制剂对有害物质分解后，排入厂区内养鱼池和厂区北侧市政排水管网。节能措施。本项目建筑材料选用建设部规定新型节能材料冷库保温采用聚氨脂喷涂，保温防潮好，制冷系统选用目前国内最先进蒸发式冷凝器，门窗采用密闭性能优良塑钢窗，门窗结缝用保温材料封严主要动力设备在满足功能前提下选用节能设备，照明选用高效节能灯具，热力系统入口处安装调节阀及计量表，用水系统全部采用节水型设备，以节省能源，降低能耗。绿化措施。场区内建筑与建筑之间建筑与道路之间植树，共植树和绿地面积平方米。第十章农业产业化经营与农民增收效果农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整通过本项目实施可对县及周边县市果品蔬菜产业发展产生积极引导和示范带动作用。改善产加销服利益联结项目实施将有力加强种贮加销有机结合。企业实行产前与协会农户订立合同，明确质量标准价格等级和服务责任，产中提供技术指导培训和重要物质供应服务，产后负责保护价收购产品。实行优质优价，达到出口质量标准产品，般高于市场价，加工原料般高于市场价。保护价可保证农民在市场行情差情况下有利润。合作社还实行生产预投资，苗木接穗生物有机物肥生物农药。暂不收费供给基地农民，收购产品中不计息分期扣回。详见合作社与农户签订合同。辐射带动作用本项目采用果品蔬菜无污染标准化生产采后商品化处理加工气调保鲜速冻保鲜等系列新技术,将成为全省果蔬贮藏保鲜技术辐射源，同时建立种植基地万多亩。提高农业生产市场化组织化程度实施本项目以后，合作社加工能力经销能力将进步增强，使万个农民加入合作社或与合作社进行联营合作。农民增收本项目实施可使项国家劳保政策落实。从厂房设计建设到生产环境卫生保持，从企业卫生到个人卫生都要时刻抓细抓好。要参照食品出口企业应执行标准规章，制定好卫生制度，并认真落实到每个生产单位和个人，车间设置专职卫生检查员，确保卫生全面达标。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，由项目单位自筹万元，申请农民专业合作组织中央补助项目资金万元，项目建设期完成全部固定资产投入，预算项目正常年销售收入为万元，年纯利润总额万元，财务内部收益率税后，财务净现值为万元。投资回收期税后年。本项目是当地果蔬产业高效发展亟需，各项财务评价指标数据均较为理想，具有良好财务盈利能力和较强抗风险能力，财务可行采用技术先进，市场前景看好，在国际国内市场有较强竞争力所采用设备装备与工艺技术先进可行，技术路线合理符合环境保护要求项目具有较好盈利能力，且社会效益显著，产业带动力较强。项目总体可行。问题与建议对企业而言存在主要问题是处于快速成长阶段，新增工人素质有待提高。建议企业要加强工人队伍技术培训，提高素质。对政府部门而言，本项目产业带动作用强，经济效益社会效益和生态效益都较好。建议农业开发和财政部门给予支持。温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站，更多文档请到文库巴巴网站下载。文库巴巴是个专注于文档在线分享平台，提供可行性研究报告资金申请报告商业计划书立项申请报告投资分析报告立项申请报告可行性计划书管理手册项目建议书教学计划导学案项目投标书实施方案申报书全文在线免费阅读与文档下载，全站资料均为格式文档。津等大中城市，可以方便地接受其人才技术辐射，目前企业聘请了多名退休技术人员为职员或顾问，招聘毕业大学生多人。当地人多地少，农村有很多剩余劳动力，新增工人可就地招聘。市场优势合作社在成立之前，出资农户，特别是以法定代表人同志就进行果蔬菜经营多年，有自己销售渠道，在天津等地建立了销售办事处，初步形成了自己市场经销体系。科技优势企业在种植技术方面，建立了由河北农业大学名大学教授为成员技术研发与服务队伍，承担合作社科学种植科学采摘等技术指导工作。另外，合作社有批精通果蔬种植技术专业技术人员，具有丰富种植加工技术经验。基础设施条件优势合作社所在项目区域电力设施完善，能保证项目建设需要，在县农产品批发市场项目区内征地亩进行建设，也无须新建太多配套设施。劣势分析企业劣势企业规模还较小，经济实力不够强，经营产品种类少，尚不能适应客户大批量多品种求购要第章总论项目提要项目单位基本情况县农业专业合作社，建于年月，出资总额万元，法人代表，主要经营果蔬生产贮藏和销售业务，现有总资产万元，无负债。项目建设内容项目名称年保鲜吨鲜桃苹果吨保鲜蔬菜吨西瓜果蔬贮藏保鲜加工项目建设性质新建建设地点县京石高速公路出口县农产品批发市场项目区内规模年保鲜鲜桃苹果吨保鲜蔬菜吨西瓜吨。总建筑面积平方米。建设期限年主要建设内容征地亩，建设冷库气调和采后商品化处理加工车间等平方米。市场营销方略目区个农民人均增收元以上，总增收万元。增收来源优质加价，每公斤果蔬价格比非项目区高元增产，通过有效技术指导，般比非项目区亩产增加左右降低生产费用，通过物资供应减少农民采购费用，节省运输成本工资性收入，增加个就业岗位，年工资总收入万元。其他影响评价本项目实施以组织农民实行标准化无污染生产为基础，有利于农业生态环境改善，有利于干群关系改善，有利于提高农民科技素质提高和市场竞争意识增强。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目达产后劳动定员人，其中研发中心人，管理与后勤人员人，劳动工人人。本项目作为企业主导业务，实行理事会领导下经理经营负责制。下设研发中心办公室人力资源部基地建设部质检部营销部财务部，统管理生产和经营。机构设置与隶属关系如下图董事会经理办公室经营副经理生产副经理财务部基地建设部销售部人力资源部质检部研发中心经营管理模式研发中心工作定位建设期为项目配套技术进行试验研究，提出集成技术方案，对建设施工进行指导和监督，对工人进行上岗前技术培训，制定企业标准和检验检测方法。投产后负责生产运行中技术产品质量监控，进行工艺技术和专用技术改进研究，试制新产品，为企业发展提供技术储备。项目实施按照合作社基地农户经营机制运行。与农民签订产购合同与服务协议。实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购。经营管理措施工程建设实行公开招标，在确保工程质量前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。财务管理严格贯彻执行各项财务制度，千元以上开支要事先提出预算，每个合同协议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向理事会报告次，避免资金用向随意性。销售管理。按照质量第客户至上诚信为本基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保合作社营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向经营机制，不断提高市场竞