1、“.....约人次，专家费万元。管理费课题研究过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水电气暖消耗，以及其他有关管理费用补助支出。管理费由软件按公式自动计算得出，管理费万元，从专项经费中支出。其它研究开发过程中，本项目需要租用办公实验场地约平米，年租金按元平米计算，年共需租金万元，占总经费，从专项经费中支出万元，由课题承担单位自筹万元。四项目主要研究内容任务分解，以及经费概算需求测算方法测算依据等相关说明。本项目将在十五电子商务相关研究开发成果基础上，面向钢铁石化药品料支持我国目前产品加工制造能力仅占全球总额左右，这其中包含地区占全球近制造能力。目前高亮度低成本是该产业发展主流要求。本项目技术推广应用......”。

2、“.....为降低生产制造成本提高产品质量，完善产业链条，改善行业产销局面，将起到重要推动作用。该技术推广应用，可为国内相关光学加工企业制造厂摆脱困境，盘活激活现有存量资产，成为新国民经济增长点，提供技术依托和市场保证。国内有多家光学加工生产型企业，目前生产状况和市场要求之间差距较大，关键是光学产品质量稳定性差成本高可制造窗口直径小等问题，直接限制了其发展和与市场接轨，许多企业生存问题显得十分突出，本项目推广应用，可在技术本质上解决上述问题。该技术推广应用，可带动微电子军工航空航天能源通讯等系列行业技术进步，缩短与国际先进水平差距，确立我国在相关行业技术领先地位。该技术推广应用，可降低材料加工制造成本，减少能源消耗......”。

3、“.....可减少材料消耗降低环境污染，实现可持续发展。各项建设条件落实情况基本条件落实情况项目建设地点哈尔滨市经济开发区海滨路号，哈尔滨光电技术有限公司厂区院内。项目建设是在企业现有标准厂房内进行，公司现有新建成厂房平方米，完全满足本项目需要。公司项目建设土地规划已通过当地政府审批，土建施工完成后获得了厂房房产就近减少积压保证生产为原则，强化物料采购管理。质量管理总经理主管质量管理工作，公司设有质检部，负责质量管理和质量检验，对进场原辅材料出厂产品，公司实行质量包保责任制，同时按质量标准对生产全过程进行质量控制，使产品质量得到可靠保证。生产管理严格执行国际质量体系进行现场管理和质量控制及执行吉林省种禽场验收暂行办法......”。

4、“.....确保产品产量，质量，安全生产。销售管理公司根据重点产品市场份额，划分销售区域，落实销售任务与指标，根据回款控制发货，控制销售费用，定额包干。建立了销售量和回款额与个人收入挂钩制约机制。四技术培训管理技术及生产人员技术培训管理人员，技术人员及生产人员素质是企业形象体现，特别是在市场经济今天，从业人员素质是企业发展关键。许多企业生产实践证明，人员培训十分重要，直接关系到该项目建成投产后能否迅速转入正常生产，因此，本项目生产关键环节有关人员，拟派到国内同类型企业进行培训，其他人员由公司组织就地培训，请经验丰富专业技术人员讲课，使生产人员能够掌握基础知识和基本技能，要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于线操作人员中......”。

5、“.....概算合计万元，占总经费，从专项经费中支出万元，由课题承担单位自筹万元。测算依据本项目参加人员共计约人，国家工资性收入约人，无国家工资性收入约人，劳务费合计元人人个月万元。专家咨询费指临时聘请咨询专家费用，包括各课题举行专题技术研讨和论证会协调会课题年度检查会课题验收会聘请专家咨询评审费研究生论文评审和答辩费课题执行过程专家指导服务费。概算合计万元，占总经费，从专项经费中支出。测算依据课题研究协调会专家咨询费次人天元课题专题技术研讨和论证会专家咨询费次人天元课题年度检查会专家咨询费次人天元课题验收会专家评审费次人天元培养研究生名以上，研究生论文评审和答辩费名元万元另外，课题执行过程中......”。

6、“.....公司发生可能性大，而且旦发生，造成损失也大，可能使项目由可行变为不可行。或者风险发生可能性很小，但如发生，造成损失非常大。对此类风险必须采取相应防范措施，项目才可以接受，否则是不能接受。灾难性风险风险等级级是指风险发生可能性非常大，发生后对项目影响非常大或者虽然发生可能性般，但发生后影响极大。存在此类风险应认定项目不可行，或者要有风险规避措施。风险评估结论风险评估结果汇总见表。表风险评估结果汇总表序号风险因素对项目影响程度发生可能性风险等级说明市场风险般工程风险较小环境影响般公司组织般投资估算般融资风险般财务风险般社会影响般外部环境般防范和降低风险对策根据对各种风险程度分析，项目面临主要风险已经明确......”。

7、“.....提请项目有关各方考虑。提高对投产初期财务分析认识，采取措施予以防范和抵御在项目建设过程中精打细算，并采用招投标方式，控制和降低投资，加强工厂各方面管理，实行成本细项控制，降低产品成本，尤其是固定成本，健全销售网络，提高产品竞争力，降低盈亏平衡点，提高对市场适应能力，保持较高负荷率。规避或减少投产初期财务风组织方案和体系本项目工厂为非独立法人分公司。重大事宜决定权属于出资方公司。工厂设厂长人，副厂长人，负责全厂生产经营管理，下设技术市场与销售财务等部门。工厂组织体系图第二节人力资源配臵生产作业班次全厂各班及辅助生活部门均三班制生产，每班小时，每年工作天，职能管理部门为单班制生产。劳动定员数量及技能素质要求劳动定员数量......”。

8、“.....其人员公司厂长技术销售生产财务组成如表序号人员类别人数人占总人员百分比管理人员技术人员生产工人销售人员合计技能素质要求对管理人员和技术人员要求有较强行政管理能力，技术管理能力，又要有协作精神和开拓进取精神。生产工人应有高中学历或为专门技术学校毕业人员。职工工资福利根据我国法律法规和有关人事制度，公司术服务。约人次，专家费万元。管理费课题研究过程中对使用本单位现有仪器设备及房屋，日常水电气暖消耗，以及其他有关管理费用补助支出。管理费由软件按公式自动计算得出，管理费万元，从专项经费中支出。其它研究开发过程中，本项目需要租用办公实验场地约平米，年租金按元平米计算，年共需租金万元，占总经费，从专项经费中支出万元......”。

9、“.....四项目主要研究内容任务分解，以及经费概算需求测算方法测算依据等相关说明。本项目将在十五电子商务相关研究开发成果基础上，面向钢铁石化药品料支持我国目前产品加工制造能力仅占全球总额左右，这其中包含地区占全球近制造能力。目前高亮度低成本是该产业发展主流要求。本项目技术推广应用，可以为困境中国内业提供强有力技术支持，为降低生产制造成本提高产品质量，完善产业链条，改善行业产销局面，将起到重要推动作用。该技术推广应用，可为国内相关光学加工企业制造厂摆脱困境，盘活激活现有存量资产，成为新国民经济增长点，提供技术依托和市场保证。国内有多家光学加工生产型企业，目前生产状况和市场要求之间差距较大......”。