1、“.....针对重点目标顾客群实行面对面人员推销，校园渠道代理专题沙龙活动主题型校园巡回讲座活动等。成功路组织结构由于公司成立初期规模较小，成功路职业咨询服务有限公司正处在创业初期发展阶段，因此，成功路职业咨询服务有限公司主要采用直线职能式组织结构，目是为了充分发挥每个人特长，圆满完成每个培训培训项目。财务概要分析通过财务分析得出，成功路职业咨询服务有限公司具有较强可行性和抗风险能力。如招生达到预期，投资在个月内便可以收回，是属于收益较好职业培训。从总体上来看，成功路职业咨询服务有限公司是个投资较少回收较快服务型公司。风险分析及对策概要其所面临经营风险主要在于如何保证生源稳定性和对市场需求预测，我们要在加强成功路职业咨询服务有限公司核心竞争力同时加快对新项目探索，增加对市场应变能力，适时调整项目结构和类型，使成功路更具有市场竞争力。成功路职业指导中心基本情况机构名称武汉成功路职业咨询服务有限公司英文名称成立时间年月成立......”。

2、“.....注册地点武汉市天河区路号。业务类型技能训练咨询机构股东情况股东股东股东成功路职业指导中心股东结构数据来源是根据三位股东协商确定股东现金股东现金股东现金三成功路职业指导中心经营业务成功路职业指导中心经营业务人才测评职业规划就业技能咨询和培训服务，高中生选报专业方向给予专业指导培训课程成功路职业指导课程第模块咨询课程第二模块测评定位规划课程第三模块就业技能倍增课程第四模块演练实训课程第五模块职业素质竞争力课程第六模块创业课程成功路职业指导教材人生职业测评教材二人生职业战略教材三就业技能倍增教材四成功路创业教材成功路职业指导中心培训方式除了理论讲座以外，还有大量实际操作课程，理论与实际操作结合，培训与应试指导结合。四成功路职业指导中心发展目标初期发展目标年先做培训，直营连锁机构家，保证有很好盈利。远期发展目标年做加盟，把模式复制到全国经营品牌培养讲师卖教材制定标准和服务。二市场分析市场概述据人力资源和社会保障部数据，年高校毕业生达万人，加之此前万未就业毕业生......”。

3、“.....月日，麦可思人力资源信息管理咨询有限公司发布新期网培训随着科学技术发展，武汉市场培训形式也越来越多，如网络培训多媒体培训户外体计划并督促实施执行经常与高校相关领导交流，获取行业最新需求，进而反馈给公司相关部门，以便及时作出调整测评咨询方式通过公开课运作与沟通帮助潜在客户，唤醒她们对职业测评与职业定位方面需求，进而促使潜在客户购买成功路测评与咨询产品成功就业方式通过公开课运作与沟通，部分客户需要解决目前最实际就业问题，客户就可以参加成功路成功就业课程，成功就业学员可以享受辅导至满意就业为止贵宾式服务。三效果评估在成功路实施培训并逐步提高培训效果与质量过程中，反馈与效果评估起着非常重要作用。通过正确方法对培训现状和培训目标之间距离判断，在不断改进完善过程中，使得成功路培训不断逼近对学员预定目标，不断提高培训工作质量嘲。培训效果反馈见表八融资方式与财务预测资金来源成功路职业咨询服务有限公司是所有限责任公司，总共注册资金为万元人民币......”。

4、“.....二股权分配成功路公司共有名股东，最大股东占所有股份，其他两位股东占股比例分别为，。每位出资人按照各自出资大小享受相应权益和承担相应责任。即出资人出资人出资人三资金使用成功路正处于筹备阶段，资金将主要使用于固定资产购置营销网络渠道建立人员工资福利发放等等。总投资万元，投资计划与资金筹措见表，单位万元四投资估算根据成功路与武汉地区实际情况，据初步估算公司整个运营成本与固定资产办公场地等方面投入第年需要万元人民币。具体开支预算见表财务计划简述成功路在未来年内能与至少所高校有稳定合作成功路学员累计将能达到万人次，成功路课程销售额近万元人民币，利润将近万元。未来年成本费用收入利润预算三名股东致认为，职业就业培训在中国市场刚刚起步，今后几年有很大发展空间，为了保证成功路公司在今后快速发展中对资金需要......”。

5、“.....我们可以看出成功路职业咨询服务有限公司是个可操作性很强，对资金要求较低对人力资源要求较高高知识高信息含量高技术含量高新公司，在加上目前国家政策方面支持与鼓励，成功路及所在行业属于进入壁垒高退出壁垒低高新行业环保低碳新型公司。公司具有很高抗风险能力，对于公司前期投资有把握在年内全部收回，属于盈利能力很好公司，再加上目前成功路在武汉地区有很大市场，并且已经与武汉多所高校已经建立了良好合作关系，这对公司稳步发展起到了积极作用，公司在第年前期投资总共是万元人民币。以现在公司发展势头，年内要把公司营业额提高到万元人民币，将成功路品牌在华中区做到第，在形成开发性价比最好培训课程，增加公司竞争能力同时也增加了公司盈利能力，最终使成功路成为个创新进取有活力公司开发新客户同时努力维护服务好老客户，逐步提高客户忠诚度。三项目财务风险分析从以上分析可以看到，本计划书还是有很强盈利能力，现在公司要在项目财务方面进行以下几方面控制......”。

6、“.....在广告投入方面有投入过大资金压力，但投入小又不利于打开局面其次，在培训经营过程中培训质量把握也很关键，如果课程效果好，就会有转介绍客户，如果效果不好老客户也会流失最后，要寻求合作，应该积极地与就业创业等相关单位形成合作，对相关培训人员提供就业推荐等后续服务措施。除此以外，企业在日常经营中还应做好常规财务管理，对企业经营状况要了解，能依照实际情况及时调整，尽量避免意外事故发生，保证经营持续稳定推进。财务评价结论通过上面计算分析，可以看出成功路培训具有较强可行性和抗风险能力，面临经营风险主要在于如何保证生源稳定性。成功路头四个月内便已收回成本，现已保持良好盈利势头，是属于收益较好职业培训机构。有理由相信，在全体同仁齐心协力下，成功路将很快迈入快速发展轨道。追捧对象。武汉成功路职业指导中心极力推进学员与企业之间相互匹配合作，为推动地区企业飞速发展和学员快速成功而努力。武汉成功路职业咨询服务有限公司能创造更多社会价值，致力于社会资源更有效配置......”。

7、“.....使政府学校家庭个人企业共实现多赢。武汉成功路职业咨询服务有限公司创业计划书主要作用是为了指导武汉成功路职业咨询服务有限公司在创业阶段行为，理清创业思路，同时有助于公司稳健地实现经营目标。创业项目切入点武汉成功路职业咨询服务有限公司有自己讲师团队与研发课程。已经在武汉多所高校进行过巡回演讲，成功路讲师在武汉地区高校有定影响力。武汉成功路职业咨询服务有限公司研发团队编制出了套自己内部培训教材，体现了成功路实力与可信度。高校提供有形场地，学校就业老师和领导给我们支持与指导让我们更加坚定信心......”。

8、“.....发展家成功路分公司，让成功路市场网络延伸至整个华中地区，并进步为辐射全国市场打下基础。我深信在成功路团队共同努力下，公司将会有个光辉灿烂未来。九公司风险分析及对策风险分析创业过程是个试错过程，再加上成功路项目是全新，既无成功者可以学习和模仿，也无行业内非常资深人士指导，成功路在进行市场经济实践过程中就必然存在着些风险。本人认为成功路风险可以分为外部风险和内部风险两大类外部风险主因素要包括国家宏观经济政策走向和国家产业结构政策导向行业市场内部竞争潜在进入者和替代品威胁等等内部风险因素主要包括公司财务计划与预算财务安全内部管理风险和股东内部协调口幻。市场风险职业咨询培训行业在广州处于刚刚起步状态......”。

9、“.....现在广州职业咨询就业能力培训服务市场价格比较混乱，公司间课程与服务质量参差不齐，而成功路又在创业初期，很可能会因其他公司行为影响到客户对成功路看法，这对于成功路也是种市场风险。虽然目前宏观政策环境对成功路业务非常有利，但刺激政策旦退出将会对成功路市场造成定冲击，再加上些不可抗拒方向因素等等影响，这些都是成功路要考虑到市场风险。经营风险经营过程是产生利润过程，但风险与机会是孪生兄弟，成功路经营风险主要来源有以下几点公司开办初期时由于业务还未来得及展开，公司现金只出没进，如果长期招不到学生就有资金链断裂风险要防止对媒体或中问机构过分依赖，创业初期公司对市场影响力不够，同时对市场抗风险能力也较弱，在寻求更多销售渠道直接与客户接触进行销售等市场销售过程中要尽量由公司亲力亲为，这样才能把市场主动权掌握在自己手上职业咨询和就业力培训是个新型行业，在广州乃至全国，这样专业讲师与咨询师数量都是极其有限，成功路要吸引到优秀人才加盟是有定困难......”。