常常为快速完成开发项目。针对该项目，我们采取提高选址速度利用法律手段来保证迁址工作顺利进行采用招投标办法和建设单位签订具有法律效应承包合同，以保证资金充分供应，与建筑材料等物资供应赏签订施工材料供应合同。这样极可能避免不必要因素影响。通过市场调查来降低风险通过市场调查，获得尽可能多信息。获得信息有关投资环境和投资项目市场信息越多，作出预测就越精确，从而能进行正确科学决策，包括投资项目选择区位选择时机选择融资选择租售选择等等。这样就能把不确定性降低到最低限度，较好地控制房地产投资过程中风险。通过加强管理来控制风险良好项目管理是重要保证。从投资开发来看，项目全过程投资进度和质量是重点。聘请有经验房地产专家进行指导是非常有必要，可以有效地减少经营费用提高收益水平，进而降低并控制风险。四风险对策基本对策处理方法通常包括损失自留和保险转嫁。针对本项目，部分可估小风险可以通过事先预测来尽量避免，可以做算是自留处置同时可以针对本项目进行保险投保，即通过把风险转嫁来降低可能损失。风险对策策略合理选用技术方案，做好施工组织安排，从源头上堵截风险发生可能性。针费拆迁补偿费总计表片其他费用估算表序号费用名称费率工程施工费估算金额前期工作费工程监理费竣工验收费业主管理费拆迁补偿费总计表片其他费用估算表序号费用名称费率工程施工费估算金额前期工作费工程监理费竣工验收费业主管理费拆迁补偿费总计资金筹措项目总投资万元，由区投资。投资进度计划项目总投资万元。按季度分，第二季度投资万元，第三季度投资万元，第四季度投资万元。内蒙古土地整治项目可行性研究报告表投资进度计划表项目名称项目地点具体用款科目合计项目各月用款数年本年合计第二季度第三季度第四季度月市区耕地储备库补充耕地项目市区土地平整农田水利道路工程其他工程设备购臵费前期工作费工程监理费竣工验收费拆迁补偿费业主管理费不可预见费总计内蒙古土地整治项目可行性研究报告效益分析社会效益分析本次补充耕地项目社会效益评价将采用定量分析指标，具体分析将从如下几个方面进行。土地利用率。本项目实施后，项目区内原有荒草地地将通过工程措施配套完善加以利用，土地利用率将达到。新增耕地面积和新增耕地率。项目实施后新增耕地，新增耕地率为。新增耕地可供养人数。项目区原人均耕地仅亩，本项目新增耕地，按这个指标新增耕地可供养人数人，项目区农民基本社会保障度大幅提高。农民收入水平。项目区人均年纯收入增量为元人，本项目实施在增加当地农民收入方面建安费用勘探费用建安费用设计费用建安费用招标代理费建安费用施工图审查费设计费标准工程咨询及安全监督费建设单位管理费贷款利息概算预备费用预备费用合计第十章项目组织管理根据国办发号文件精神，本建设项目应实行法人责任制施工招标制工程监理制，建设单位与设计施工监理等单位之间实行合同管理制，以加强工程管理，确保工程高质量地顺利进行。项目管理机构项目组织机构该项目实行项目法人制，立项后正式成立项目法人，为了有利于项目合同管理，有利于投资控制，有利于保证工程质量，有利于工程顺利进行，根据该项目规模等特点，由项目法人任经理，下设合同管理部计划财务部技术工程部综合协调部四个分部，各部门之间必需明确职责分工，认真履行各自责任，并相互密切配合，保证工程高质量顺利进行。管理部门职责Ⅰ合同管理部招标部在筹建期负责工程招标工作，保证合理划分标段，合理确定工期合理标价定标，通过招标选择设计单位施工单位监理单位，对设备材料采购也要实行招标，招投标活动要严格按照国家有关规定进行，体现公开公正和择优诚信原则。在建设期负责合同管理，工程设计施工设备材料采购和工程监理都要依法订立合同，各类合同都要有明确质量要求，履约担保和违约处罚条款。Ⅱ计划财务部负责项目投资计划安排及财务管理。根据批准总概算和工期，合理安排投资计划，阶段计划投资安排要与总体规划要求相适应，保证按期