染处理采取全程，确保产品优质无公害性。罐头加工严格按照出口罐头加工企业注册卫生规范和企业产品标准进行。财务管理公司财务管理，要根据企业财务实际状况，控制生产和财务成本，最大限度地发挥资金效益，制定合理投资融资渠道和方法，保证企业经营活动对资金需要。销售管理市场营销部负责公司国内和国外产品销售，充分利用原有销售渠道，建立更完善客户管理系统，跟踪客户需求。做好国内国际市场调查工作，密切跟踪市场变化情况，适时调整营销策略。对销售人员定期进行培训，提高销售人员素质，尤其是国际销售人员素质和技能。要建立有效销售激励机制，充分调动销售人员积极性。要严格应收帐款控制，保证资金及时回笼。人员来源与技术培训人员来源经营管理人员以公司原来队伍为基础，实行竞争上岗，并面向社会招聘。在行业内选聘有丰富从业经验和技术开发能力专业人员，并委托有关科研院校定向培养。工人主要面向当地招聘，临时用工主要为当地农民工。术培训对公司养殖场和屠宰加工厂工人进步进行严格技术培训，尤其是新招收工人，考核合格后才能上岗。上岗后还要定期组织培训。公司向养殖户发放规范饲养手册等技术资料，并提供咨询服务通公室副主任，抽人负责办公室日常工作。项目乡镇成立相应项目实施领导小组，并与县政府签定项目实施责任状。成立项目技术实施小组由县畜牧兽医局副局长李天云任组长，动物疫病预防控制中心动物卫生监督所县品改站饲草饲料站和坪山乡畜牧兽医站具备高中级职称专业技术干部为成员，组成项目技术实施小组，具体负责制定项目实施技术规程和技术指标，并负责技术指导和培训工作，安排督查项目实施质量和进度以及后续管护工作。管理措施工程管理项目工程管理逐步实行法人责任制招投标制合同制监理制四制管理。严格按照项目设计规模和进度建设，把项目工程建设质量放在首位，确保项目实施效果，各种基础设施建设必须按照领导小组制定项目实施方案或初步设计要求，接受统管理指导，确保项目建设成功。项目实施单位积极向上级部门汇报项目建设进度和质量，自觉接受上级有关部门监督检查。项目资金管理项目财务管理，由县畜牧兽医局建立专帐，单独核算，专款专用。严禁挪作它用，严格任何形式截留。项目资金实行报帐制，严禁按投资计划和项目实施方案使用项目资金，按项目工程完成量和工程验收质量报帐。严格控制项目资金，各种项目建设费用均要有合理财务凭证，经项目负责人签字后方可核销。加强项目资金使用审计和检查，自觉接受有关单位和部门监督，确保资金有效使用。严格检查检收在项目实施中，项目建设领导小组分阶段进行项目调度，经常检查项目工程，单应最敏感，其次是原材料成本，固定资产投资影响不明显。为减少项目风险性，必须保证产品质量，注意品种变化，随时掌握市场信息，同时注意节约成本消耗，保证企业经济效益。评价结论从以上财务评价看项目财务内部收益率高于行业基准值，该项目经济效益良好，能够按期收回投资贷款偿还期年较短，项目具有定还贷能力盈亏平衡点低，比较安全，敏感性分析结果表明，项目实施后能适应市场变化，具有定抗风险能力。因此从财务角度评价该项目可行。附表主要经济数据及评价指标设计规模单位数据备注牛肉数量吨牛骨数量吨牛皮数量张牛头数量个脂肪数量吨牛蹄数量吨牛下水数量吨牛血数量吨拉热罐头数量吨经济数据规模总投资万元建设投资万元固定资产投资万元其中外币万美元建设期利息万元流动资金万元其中铺底流动资金资金筹措万元其中贷款万元固定资产投资万元流动资产万元自有资金万元固定资产投资万元流动资产万元自有资金占合计销售收入万元计算期平均值销售税金及附加万元计算期平均值总成本费用万元计算期平均值利润总额万元计算期平均值所得税万元计算期平均值税后利润万元计算期平均值财务评价指标投资利润率投资利税率资本金净利润率销售收入利税率全部投资内部收益率所得税后全部投资投资回收期所得税后年包括建设期年全部投资内部收益率所得税前全部投资投资回收期所得税前年包括建