1、“.....还有部份企业采用了产品数据管理，支持了产品快速报价，提高了企业快速响应市场能力。在支持企业重组管理创新方面目前已有多家大中型企业建立了Ⅱ系统，大量中小企业建立了应用如财务系统进销存系统等。主要应用领域是机械汽车电子等行业。全国家应用试点企业，平均减少库存，降低成本，与国内早期应用Ⅱ成功率不高情景形成了鲜明对照。应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。据对国家重点企业调查，以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角洲等经济发达地区相当部份中小企业接入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展商务活动。项目实施背景和依据随着经济全球化和中国加入，制造业市场逐渐演变成为动态多变市场，企业竞争由过去局部竞争演变成为全球范围内竞争。学习股份作为制造业企业，在这样大环境下，样面临着动态多变市场竞争要求。市场对企业产品个性化要求越来越高，客户对产品开发周期产品质量产品价格产品交货期和产品服务要求越来越严格......”。

2、“.....更要求企业加强与上下游企业广泛合作，从大规模生产模式转向以客户为中心关注客户真实需求大规模定制模式。随着社会经济环境客户需求以及行业特点不断变化，企业所面临市场竞争日趋激烈，主要体现在以下几个方面产品生命周期不断缩短产品数据安全性至关重要订单批量和重复订单数量逐步减少，产品种类增多客户个性化需求和产品复杂度不断增加对产品开发周期质量价格交货期和服务要求越来越高激烈市场竞争和社会经济环境与客户需求巨大变化，给企业发展带来了新机遇与挑战如何提高效率缩短开发周期目前，对企业竞争能力焦点还在于提高效率缩短开发周期。当今市场是快鱼吃慢鱼时代，谁能快速推出适合市场产品，谁将占领先机。等单元工具只是提供了设计手段，企业真正障碍还在于关于产品概念创新和设计知识创新，企业迫切应链中浪费。预计项目成功实施后，通过信息化平台，原材料制备费用可从原先占销售收入下降至。原有模具加工，数据精度不够，工序流程长，生产效率不高，利用项目实施......”。

3、“.....可以通过信息化平台适时在线了解模具加工进程，缩短模具设计加工流程，提高生产效率模具精度和使用寿命。预计项目成功实施后，通过先进信息化手段，模具加工费用可从原先占销售收入下降至。项目实施前，公司信息主要依靠电话传真邮件等手段进行传递，项目实施以后，通过信息化手段，将技术开发人员工作日程进行网络化管理，公司管理者可以适时在线了解新产品技术开发等工作实施进度，便于合理安排人员，减少人员浪费，提高重要信息传递时效性。公司目前在上海北京长春重庆广州等国内大中城市建立销售分支机构及对外投资公司，均可以通过信息化网络平台，实现资源共享及信息快速传递。预计项目成功实施后，营销及管理费用可从原先占销售收入下降至。从推动上下游企业发展角度分析传统企业是按专业职能划分部门，如生产采购销售服务等部门。专业化分工在便于企业内部工作同时，也产生了很大负面影响，如没有人对整个经营过程负责，各部门往往只关注本部门工作，并以达到上级部门满意为行为准则，而缺乏客户导向总体意识......”。

4、“.....技术竞争和客户需求不断变化，要求企业必须抛弃以产品和企业为中心业务流程观念，树立以客户为中心理念，这是业务流程重组能否成功关键。通过项目实施，改变原有串行产业链条，形成以以客户为中心环形结构，如图所示由此可见，通过项目实施，可以提高客户满意度降低运营成本增强企业快速响应市场及应变能力，在最快时间内为客户提供满意产品和服务。通过以客户为中心流程重组，通过向企业销售市场和客户服务专业人员提供全面个性化客户资料，并强化跟踪服务和信息分析，使他们能够协同建立和维护系列与客户和生意伙伴之间卓有成效对关系，从而提高客户满意度吸引和保持更多客户，最终达到营业额大幅度增加。从以信息化带动工业化发展战略角度分析制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化突破口。它将信息技术自动化技术现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具创新，企业管理模式创新，企业间协作关系创新，从而实现产品设计制造和企业管理信息化......”。

5、“.....制造装备数控化，咨询服务网络化。从上述内涵可以看出，目前制造业信息化技术正沿着设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化和企业数字化个方向快速发展。它们将是企业缩短产品开发周期，提高产品创新能力产品精度和加工装配认同公司领导层和各主要职能部门已配备计算机，并在日常工作中得以应用公司中层以上管理干部年轻化，消化和吸收和再创新能力强，信息化意识逐步加强通过几年来人才引进和优化，员工整体素质得到持续提升。实施学习公司产品全生命周期管理系统建设项目，可以理顺企业管理模式，提升工作效率，减少非盈利性费用支出，有效避免企业生产成本资源浪费，企业管理实现信息化管理后，将彻底改变目前经营局面，在计划采购生产销售合同财务等方面产生直接经济效益。同时将带动与企业相关联上下游企业发展，推动国民经济中钢铁化工汽车等行业发展。此外项目成功实施也将为本地区企业信息化建设普及起到很好借鉴作用，为区域经济发展起到极强示范带动作用......”。

6、“.....企业兼并重组更激烈，更动荡环保意识绿色制造呼声更强面对如此激烈市场竞争环境，各国深刻认识到强大制造业是国家综合实力和国际竞争能力根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术研究应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划实施起到了关键引导和调控作用，并形成了套有效研究开发及推广应用管理机制。目前，国外企业信息化现状和发展趋势体现在四个方面在产品开发与设计自动化方面等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立单元产品向可集成工具集方向发展注重开发具有技术独占性产品并行工程成为研制新产品重要手段支持产品快速创新设计和制造优化管理协同设计与制造面向大批量定制集成设计系统市场分析市场前景橡胶制品系我国机械工业产品至关重要基础件，在工业和民用品得到广泛普及应用......”。

7、“.....省宁国学习股份有限公司以下简称本公司或我公司系专业生产橡胶制品非轮胎国家大型工业企业，由于配套领域众多，下面仅以主要配套领域汽车行业为例。市场容量根据国务院发展研究中心产业经济研究部对中国汽车市场需求总量最新预测，年我国汽车需求量及保有量分别为万辆万辆。另据中国汽车技术研究中心测算表明，以桑塔纳轿车为代表测算橡胶制品需求量不含轮胎皮带，单车用件，其价值共约元，社会维修需橡胶制品按当年汽车保有量三分之计算，年我国汽车橡胶制品需求量约核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,为亿件，其价值约为亿元。年月日至日，由国家商务部发改委在长春联合率，提高企业生产自动化水平和管理水平基本保证。制造业信息化应用在我国目前尚处于发展阶段，该项目成功实施，将对改造传统橡塑密封件产业起到重大促进作用，同时，为行业信息化提供可贵经验和可借鉴案例，具有良好社会示范价值。二财务分析学习公司产品全生命周期管理系统通过项目实施在胶料模具营销三项费用较项目实施前可节省费用达万元......”。

8、“.....胶料费用模具费营业费用合计预计年可实现销售亿元，产生税后利润亿元，至年项目建成后，预计可实现销售亿元，产生税后利润亿元。投资回收期年投资总额新增利润额折旧费年折合约个月五风险分析及对策风险分析政策风险实施学习公司产品全生命周期管理系统建设项目，迎合公司提出数字学习发展战略，迎合省委省政府提出数字发展战略，迎合国家提出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路发展战略，政策上不存在风险。经济环境风险销售量与预测值发生偏离下降为进步提高竞争力而降低销售价格原材料价格上涨，这种风险因素将会对本项目产生定影响。技术风险开目公司为目前国内流软件企业，拥有先进技术资源，学习公司拥有支技术过硬专业队伍，为项目建设提供技术保障开目公司已与学习股份公司合作在学习股份公司内部实施项目，该项目已顺利通过验收。开目公司拥有良好市场声誉......”。

9、“.....不会对项目造成影响。资金风险学习股份系中国农业银行级客户学习股份有限公司近年来经济效益显著，公司发展受到省市各级政府高度重视和大力支持，故本次项目建设资金风险不会对项目造成影响。二控制对策加强市场开发采取必要宣传推销措施，积极开拓国内和国际配套市场，提高公司产品知名度，进步加强售后服务和配件供应体系，通过以上措施扩大和稳定产品市场份额，抵御需求变化。努力降低采购成本加强与技术协作单位交流合作加快公司系统二次开发，以降低成本，提高产品质量以此抵御或降低市场风险。六结论评价政策上，国家政策对企业实施信息化建设倾斜，鼓励以信息化带动工业化国内软件业日趋成熟，大陆化背景软件功能提升企业管理软件市场竞争加剧，信息产业企业软件研发水平不断提升，产品和相关服务价格下降发展日新月异，国内电信基础建设投入逐步加大，因特网日趋成熟，网络媒体已经形成。客观上，学习股份多年来为信息化工作已经积累了丰富经验公司传真邮件等系统取得成功......”。