1、“.....配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。负责与公司外聘律师事务所选择联络及相关工作。参加或列席公司召开些会议，就所议内容提供法律意见负责审查内部各项指示决定决议计划规范性和合法性为公司内劳动争议民事调解提供法律帮助。接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。参加和配合与公司有关财务税收环保劳动用工安全生产合同管理等执法检查，为公司提供法律意见参与重大事故和危机处臵活动，协助有关部门进行善后处理。在所审核经济合同拟订法律文书和出具法律意见书签字，对上述业务以及办理其他法律事务合法性负责。完成领导临时交办其他法律任务。行政部主管岗位职责岗位名称行政部主管直接上级常务副理分管下级行政部全体员工岗位性质管理权限管理责任行政管理工作负责组织公司人员，劳资统计，劳动纪律等有关管理制度拟定，修改，补充......”。

2、“.....做好各部门人员定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额控制，分析修订补充，确保劳动定额合理化和准确性，杜绝劳动力浪费制度建立与完善根据公司发展实际情况，制定出合乎企业现状规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。部门沟通与人员协调了解近期工作重点业务要点及管理方面思想。准确理解公司领导意图做好上情下达工作。以主动谦虚态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常工作中，注意与其它部门和同事协作，协调与各部门之间关系，建立服务意识。绩效考核全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工各项工作表现，使员工了解自己工作表现与取得报酬待遇关系，获得努力向上改善工作动力。使员工有机会参与公司管理程序......”。

3、“.....考核目考核对象考核时间考核指标体系考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议等。二日常行政事务处理接听电话接待来访接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练礼貌和气，公话严禁私用，律不得拨打信息台对来访者要使用文明用语，热情接待公用品计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。负责公司办公场所室内外绿化盆景状况检查监督，保证舒适良好工作氛围。负责下班时对整个办公区巡人信誉要相当好，没有什么不良记录，还有以下八点要求与本地银行建立信贷业务关系时间不少于年年满周岁，身体健康，已婚，或婚姻关系稳定道德品质良好，遵纪守法，无不良信用记录，无吸毒赌博等不良行为有固定住所固定产业，在本市有固定生产经营场所且经营有形产品。具有稳定经济收入和充分按期还贷本息能力。银行存款账户内现金流量与生产经营情况相匹配。资信状况良好，个人信用经本公司信用详估分值达到分以上......”。

4、“.....出资人目标客户群社会上拥有闲散资金得自然人。投资资金为自有资金。短期内无用款需要。希望通过相对稳健投资获取固定回报率。有完全民事责任自然人。价格策略根据天台本地民间借贷市场现状及，天台各行业投资回报率分析得出。以下费用由受资方提供。房地产抵押双方达成利息要求按分六个月，三个月分，个月分。公司服务费收入六个月，三个月，个月收取。公司代办抵押收费标准每笔服务费元。公司代收押金借款比例。担保费收费按每月收取。二办理流程贷款申请客户资料审核有效资产证明文件，主要开户银行对账单，共有权人及本人身份证户口本结婚照，工作证明，要求客户填写客户基本信息登记表，个人信用记录报告。要询问客户贷款需求包括贷款金额期限用途拟提供担保方式及主要担保人联系方式。询问历史经营状况行业发展状况经营计划贷款用途等了解客户经营能力。信贷调查征信记录审核对个人经营性贷款，如果用于企业经营，要查询企业征信报告。对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因。对经常性逾期客户要严格限制......”。

5、“.....对曾经有多家信贷机构服务客户，要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况，考虑客户是否有足够偿债能力。征信系统查询情况必须在客户调查表中说明。对征信系统中尚有逾期贷款客户禁止贷款。为他人担保总额超过其资产总值两倍禁止贷款。各类金融机构对其综合授信过度禁止贷款。本公司信贷系统查询对已经在本公司其他分支机构有过业务往来客户，查询原服务机构对客户情况进行了解。本公司或其他银行黑名单客户禁止贷款在其他分支机构有授信余额禁止贷款。现金流分析通过分户账，打印客户资金经常性往来账户对账单，了解其现金流状况，核现金流与企业规模和贷款额度是否匹配。查询现金流入账户与流出账户情况，了解其资金运用状况，根据其销售方式，平均销售额状况，对突发性大笔金额注入调查原因。三品三表分析人品产品抵押品电表水表海关报表或财务报表通过当面询问或侧面了解其民间融资状况。通过客户担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质，比照其评价口径是否统......”。

6、“.....对信息进行矫正。眼见为实部依赖财务报表，现场走访其经营场地质押物。借款回收信贷人员应至少在贷款到期日之前及时催收借款人，提醒筹款还贷。贷款到期，按贷款合同规定及时收回贷款本息。在约定还款日，转账等方式由客户经理与财务核实到账，现金由客户经理交至公司财务处，并领取抵质押物品及相关证件资料，核对无误后交还客户。无法正常回收信贷人员应上门催收，约见借款人了解其无法按时还款原因，同事敦促其近况筹措资金归还逾期贷款，并视情通知担保人履行担保责任。经多次催收，借款人仍无还款意向或存在资不抵债情况，信贷人员要注意中断借款合同和保证合同诉讼时效，并适时向借款人或担保人发送催收通知书，督促借款人和担保人在催收通知书上签字或盖章作为回执留存，或在诉讼时效内由公司审批提起诉讼。诉讼申请审批通过后，由资产保全人员着手诉讼程序。针对不同情况，对不良贷款应采取不同措施，包括贷款重组，提起诉讼，财产保全清偿抵押物申请借款人破产等有效措施，以确保债权实现......”。

7、“.....则向法院申请强制执行。对已进入执行程序贷款，信贷人员应主动配合法院执行部门对借款人或担保人进行强制执行。禁止贷款人员生产经营或投资国家明文禁止产品项目客户生产经营或投资项目未取得环境保护部门许可客户经营不善，长期亏损，资不抵债客户提供虚假财务报表或隐瞒重要事实，骗取贷款客户有逃废金融债务行为客户贷款用于验资或投机经营客户有涉黄涉毒涉赌放倒款等不良行为客户有其他违法经营行为或列入我公司黑名单客户。控岗位职责客户评审对于公司抵押类客户，风控人员要对其财务状况进步核实，在分析财务状况时，对于盈利能力运营能力偿债能力等指标，应根据客户所处不同行业做出相应分析。确定客户是否过度依赖短期融资，对于长期借款应关注部分个人借款存在风险。二固定资产评审抵质押物必须合法足值易变现所有权明确可流通关注固定资产权属状况及抵押事宜关注固定资产账面价值和市场价值差距及实物状况评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。土地性质等情况......”。

8、“.....三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因对经常性逾期客户要严格限制，并在个人调查报告中说明原因对曾经有多家信贷机构服务客户，要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况，考虑客户是否有摘要行业及市场分析二互助金核心及优势作用三需要具备运营市场条件四金桥优势介绍五公司及发起人介绍。六公司组织框架薪酬体制岗位职责。七互助金产品描述八产品特点九经营定位项目回报十金桥公司互助金项目详细说明十财务预测十二整体运营计划十三实例介绍十四项目实施细则例房地产抵押项目核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,行业及市场分析资本究竟应该何去何从呢，炒股票吗目前股票市场低迷，股市投资者普遍没有在股市得到收益。自去年来，政府对房价政策再收紧，投资房产，也不住和户籍地，必须由两名以上营销业务人员参与。与客户沟通进步了解客户产品产值销路合伙人投资情况......”。

9、“.....查看客户交易合同文本，购货发票等，了解付款方式，欠他人货款与他人欠其货款况。现场走访经营厂房，了解生产经营状况存货状况员工人数并进行初步估算，与客户反映情况进行对比。客户调查要进行双人调查，交叉审查，调查人审查人都必须在工作底稿中签字。大额信贷申请团队负责人必须亲自到场。抵质押物调查抵质押物必须合法足值易变现所有权明确可流通。大额贷款提倡采用担保加抵押方式。资产与负债评估评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。土地性质等情况，对集体土地等不可流通房产职能评估其建造成本和出租收益。对汽车评估要充分考虑其折旧按揭等情况。对设备评估要考虑其使用年限及现行市场价格。对其现金及银行存款资产要查看其账户，眼见为实。对其应收账款则要充分考虑其账龄，评估回收可能性。核对专业评估机构提供评估报告。客户选择下列限制类客户必须报备公司总经理或业务主管。涉及高利贷代存积数代存保证金票据买卖牟利等相关行为业主个人品德存在问题，或家庭关系不稳定。应收账款拖欠过多......”。