1、“.....为 生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团 公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内 外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团 互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团 综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基 础设施。 六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护 的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力......”。

2、“..... 建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳 定安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。 七信息化人才队伍整合培养和使用 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合 集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理的专门为集团信息化建设服 务的信息化建设人才队伍。第页 第四章指导原则 信息化建设的指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统 标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划 实施的指导方针和政策依据。 设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务 管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上......”。

3、“.....不断完善，边开发 边应用，将风险降到最低限度。 集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领导整个集团的管理创新 和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团 日常运作管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任 该企业的首席信息主管，负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资 源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归 口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施运行维护和技术服务工作。 二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策的系统工程必须坚 持统筹规划......”。

4、“.....形成企业间的信息化整 体结构企业动态联盟。 数字证书与安全控制技术 这些关键技术需要给予高度重视，方面需要安排足够的培训使有关领导用户尤其是 信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另方面，需要与外部有关有实力和信誉的 厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解 决这些问题，以确保公司综合信息系统在技术上获得成功。 第七章投资预算 公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示......”。

5、“.....约为万元。 第八章人员培训和技术援助 集团总部和各所属企业自身信息化队伍建设是信息化项目成功的重要保障。没有高素质 的人员，再好的信息系统也无法发挥其水平，这样就会导致信息化得不到应有的效益回报， 所以信息化队伍建设要同步进行的，这也是实施信息化项目的核心内容之。 对企业相关人员的系统培训贯穿于项目的整个实施过程中。培训对象分为三类部门管 理层系统管理与二次开发层用户层。 部门管理层包括企业领导和部门领导，对他们的要求是必须改变传统管理工作模式，应 用先进的计算机管理手段和管理思想，站在信息集成的角度......”。

6、“.....部门管理层的 参与和支持是系统实施成功的关键。 系统管理与二次开发层是系统实施应用的核心人员，负责整个系统的安装日常维护 应用培训二次开发等工作。 用户层是集成化信息资源管理系统中各个分系统的使用人员，他们具体使用系统的各功第页 能模块，进行日常工作。用户层应该克服对集成化信息资源管理系统技术应用的畏难情绪， 通过对他们进行认真培训，使他们掌握本系统的技术。 通过集成化信息资源管理系统各个层次的培训，使本系统能够在集团公司形成先进生产 力。 针对不同的培训对象，安排不同的培训内容......”。

7、“.....培训内容根据实施进度， 灵活穿插安排，制定详细的实施培训计划，必要时可调整。培训工作由公司信息中心与实施 项目组双方成员共同组织安排，当应用软件选型工作完成后，将由软件供应商提供培训和技 术支援。所以前期培训教师以信息中心人员为主，后期以软件供应商为主，信息中心配合。 第九章工程实施与进度计划 项目组织机构及主要职责 实施集成化信息资源管理系统时，企业的管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划 进度顺利实施，首先要组织落实。通常要成立三级项目组织，即项目领导小组项目实施组 和职能组。 项目领导小组 项目领导小组简称领导小组，由企业把手主持，包括企业信息主管技术依托单位的 相应项目负责人项目实施组组长，共约至人。领导小组从战略层次领导整个项目的实 施工作......”。

8、“.....有可能会使组织业务流程与功能分配发生变化， 因此成立个由企业最高管理层及各个业务部门人员组成的项目实施组显得尤为重要，不能 单纯由部门负责项目实施。 项目实施组的成员应包括各主要业务部门的主管或业务骨干，这些人员不仅要熟悉本部 门的工作，也要了解其他相关部门的情况及相互关系。其中部分最好兼任有关职能组组长 的工作。他们应当是热心管理改革并能为实施企业信息化系统而勤奋工作的人员。经验表明， 没有得力的人员参与企业信息化系统的实施，将会延误进度，严重的甚至导致项目流产。 实施职能组 与企业实施企业信息化系统有关的部门，指定几名骨干组成职能组，在部门主管指导下， 研究本部门实施企业信息化系统的方法和步骤，掌握与本部门有关的软件功能，准备并录入 数据，学会应用各种报表提供的信息，培训本部门的使用人员，参加制定工作准则与工作规 程，做好新旧管理模式的切换，运行新系统......”。

9、“.....职能组要随时 研究工作，并对项目实施组负责。 领导小组项目实施组和职能组的关系是环环相扣的。下层的负责人是上层的成员，如 职能组的负责人是项目实施组成员，项目组长是领导小组的成员。整个项目的负责人是企业 第把手，它是高举火炬照亮项目前进道路的领路人。 总之，集成化信息资源管理系统建设必须有全体管理人员积极参与和应用，同时，又要 有计算机专业人员通力合作，才能取得成功。而当前应着重强调的是必须有企业自己的 批管理骨干投入。 二进度计划 根据项目范围目标和方法，经项目组成员讨论后，进步确定项目实施计划......”。