1、“.....提高设备使用效益。生产能力问题计划管理问题市场预测不准市场反应慢计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误......”。

2、“.....因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段，加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺......”。

3、“.....现代化企业制度已在逐步建立，企业经济效益已开始依赖于管理效益，而信息化建设是提高企业管理水平有效途径。为此，我国各级政府都出台了各种鼓励和扶持政策。竞争动力是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家，已成为我国五大工业锅炉生产企业之，其竞争对手主要是国内外先进大公司。同这些公司竞争除装备现代化外，主要体现在企业决策正确性市场相应速度和管理水平上。要使决策正确性市场相应速度和管理水平得到提高，建立全面快速信息系统是个关键。企业内部依据和必要性从上述差距分析可以看出，在产品结构质量交货周期管理水平及生产成本方面都存在不少差距。这些差距在很大程度上是由于信息化建设水平落后造成。因此，为了消除这些差距......”。

4、“.....企业信息化目标通过上述需求分析我们可以看出，无论是规模还是市场占有率，在国内还是具有较强竞争力。其发展规划和战略目标合理可行，通过努力是可以实现。但我们也可以看到，要实现公司总体战略目标还存在不少差距，尽管这些差距不可能通过信息化建设就而解，但信息化建设可以消除或缩小不少差距，如管理成本生产成本决策水平和部分生产能力等。为此，根据现有信息系统建设状况和实际情况，并考虑未来发展，对信息化建设作出如了规划。总体目标建设总体目标是在思想指导下，建立计算机辅助生产管理系统，扩充和提高计算机辅助设计系统，建立计算机辅助工艺设计和产品数据管理系统，组建运行信息应用系统计算机网络和数据库系统。最终实现功能强信息能够高度共享性能优良效益显著企业信息系统，为生产经营管理科学化工程设计现代化提供先进技术支持......”。

5、“.....功能目标为了适应经济全球化，进步提高企业管理水平，规范管理流程和模式，提高市场竞争力，实现上述总体目标，根据企业信息化建设现状及存在问题，并考虑未来发展，遵循上述原则，信息化建设项目功能目标是管理现代化把市场预测产品预测销售采购生产管理物料供应财务成本车间作业等各个生产经营活动进行集成，缩短生产准备期，以提高产品质量降低生产成本提高工作及管理效益。产品设计及工程分析自动化以信息集成为目标，建立包括设计过程在内产品设计全程过程自动化，实现设计无纸化，引入先进工程分析技术，提高产品开发水平和产品质量，缩短产品开发周期。应用目标本信息化系统最终覆盖包括各职能部门生产分厂各种仓库等在内全厂。系统总体结构制定总体结构指导思想面向企业发展，不仅要满足现在需求，还要满足企业未来发展。为建立现有这些信息系统投入了不少财力和人力。因此，在不降低规划标准前提下，应尽量保持现有投资。为了保证企业管理及业务延续性，对生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥......”。

6、“.....加大对各种开采单元调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益。生产能力问题计划管理问题市场预测不准市场反应慢计划排程不合理能力定额不细设备布局不合理计划模式问题前后能力不匹配前道能力稍大后道能力紧细能力不足设备维修反映慢信息不及时备品备件供应不足物流不畅设备布局不合理分厂化分不合理中间环节多工艺质量标准变化物料问题物资供应不及时生产成本差距差距生产成本较高，其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误......”。

7、“.....因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段，加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺。管理落后品种规格前言江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩......”。

8、“.....但直没有进行统的规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。本次信息化建设项目的主要目的是对整个企业进行次统规划，建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业的管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本控制等方面有个较大的提升。本次项目的意义是为实现文档化生产图......”。

9、“.....并细化现有计划方式。产品交货期缩短个月，减少库存量。降低原材料消耗。降低生产成本。提高资金流转率，降低坏账呆账。缩短产品开发设计周期。不可量化经济效益提升整个企业管理水平，挖掘企业生产设备能力，激发员工积极性和创造性。增强企业市场应变能力，提高企业竞争力。提高现有系统及相关数据使用率。增进技术管理和生产部门及员工间配合和协调能力改变观念，变革生产方式，提高员工素质。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作江西能源环保股份有限公司江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告温馨提示本文来自文库巴巴文档下载网站......”。