1、“.....以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变......”。

2、“.....员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有章可循严格考核奖惩分明权责到人，严格把好机台车间质检质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司产品质量，树立公司质量信誉。结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行财务收支审批制度，加强内部控制......”。

3、“.....完善材料消耗定额考核，根据车间实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理意识。四以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场针对公司以前存在痼疾，我们力求图变，增加危机感，树立新营销观念，建立适应市场营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，坚持走社会化全方位服务道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定提高，以优质产品满足用户需要，加强与用户沟通和联系，积极处理用户反馈质量意见和建议，赢得用户信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大改观和提高。五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下......”。

4、“.....公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制江西公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常生产经营活动同时，有力地促进公司厂房和项目建设开展......”。

5、“.....公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友，在着手提升员工福利同时大力扩大生产厂房并持续进行招工把每位供货厂商当作自己合作伙伴，努力扶持经营状况不佳协力厂家公司领导班子以崇高爱岗敬业精神和强烈社会责任感为动力，在金融风暴冲击之下为企业护航撑舵，带领着精英团队深入调查研究在理清永续经营发展思路基础上，确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动开展，力争使公司发展思路更加清晰发展措施更加得力发展环境更加优化发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。六心系职工群众关心员工身心健康维护职工利益江西引入集团公司先进安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工安全生产观念，加大安全知识宣传学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产各项规章制度和操作规程技术标准，提高安全意识，完成要我安全到我要安全最终到我会安全质转变......”。

6、“.....通过政策宣讲图片展览安全常识教育等活动，提高员工实践三个代表进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应现况管理模式，坚持以新管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学规范制度化管理机制，提升公司管理水平，增强公司参与市场竞争综合能力，为主业发展提供更全面服务。二创新管理理念，健全和完善激励机制......”。

7、“.....实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少僵化管理模式。健全和完善激励考核分配机制，理顺工资分配关系，改革工资管理制度，使工资分配向关键技术人员和生产线倾斜，实行人员工资随着岗位转报酬根据奉献变，高报酬凭绩效动态个人计件工资机制。员工工资与其实际贡献责任大小质量高低工作效率成本费用控制成果公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行能者上平者让庸者下聘用考核制，加强人员流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神激发了员工工作热情。三推行精细化管理，狠抓产品质量和成本江西把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进步提高质量意识，精心组织全面实施以财务管理为核心以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点精细化内部管理，牢固树立质量第用户至上思想观念，工作中认真贯彻思想上树立质量第工作中贯彻质量第行动上落实质量第方针,规范质量管理工作......”。

8、“.....把质量目标分解到部门车间班组各岗位，做到有总论项目概述第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西有限公司项目英文名称,项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯,法人代表卢俊铭职即为本次受训者。储干培训对于表现优秀员工，公司挑选出这些精英集中进行培训，设立干部培训班，培训结业后发放江西第届储干培训班结业证书，凭证书可分配到现场安排上岗带班。第七章环境保护与职业安全卫生本项目对环境主要影响本项目无废水废气排放噪音制鞋主要设备为缝纫机流水线等，所有设备均属于小功率设备，噪音远远小与废物主要是橡胶纸板布料边角料，可以集中收回出售，少量废弃物有专人负责，倒在指定地点，不会随意丢弃本项目建成后，根据国家环境保护有关标准，将严格控制在范围内，不会对周围环境造成影响。职业安全卫生将根据国家有关劳动保护规定......”。

9、“.....积极改善劳动条件，加强劳动保护规定，积极采取行之有效措施，改善劳动环境，控制和防止职业病发生，为企业创造文明生产，安全生产良好条件。并在实际经营中将依据安全第，预防为主方针，加强安全生产管理和劳动保护工作，严格按照国家技术标准制定操作规程，加强职工安全生产教育和职工岗位技能培训。四安全消防在设计时，严格按照工业企业设计安全卫生标准建筑设计防火规范等执行标准。为确保企业安全，保障人民生命财产不受损失，本项目将严格遵循国家有关方针政策和设计规范，以使用方便，经济合理为原则，积极采用行之有效先进消防器材和消防技术，从全局出发，统筹兼顾，正确处理生产和安全，重点和般关系，达到促进生产，保障安全目。第八章项目实施计划项目建设期限为个月，年月前完成项目可行性研究项目立项项目设计和资金筹措等前期各项准备工作，年月开工建设，主要进行土建工程施工和设备购置，年月份正式投产。第九章结论江西鞋业有限公司建设项目......”。