1、“.....在董事会授权下，执行董事会战略决策，实现董事会制定经营目标。并通过组建必要职能部门，组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年中年末考核，加强政治思想工作，提升业务能力。④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。召开办公会议担保评审等。对每笔担保业务进行审批，并承担相应管理责任。做好董事会交办其他工作。信息部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨合适有效企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理......”。

2、“.....整体传播高效。财务部对公司财务金融实施全面管理监督广告预算执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。市场部市场部主要负责市场信息搜集和分析处理及广告招商拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防范机制主要负责人员。以公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司知名度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠市场情报。市场部是公司核心部门，公司大部分广告收入都来源于市场部。薪酬体系奖金制度每个员工当月奖金跟公司利润挂钩，按照相应比例付给员工，增强员工工作热情。按劳分配制公司员工个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应报酬，市场部人员报酬与招商情况挂钩，按照招商数额大小提取提成，从而有效增强市场部人员开辟市场积极性性和主动性，不断提高公司市场占有率。管理考核奖将业务提成总额中作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考核业绩挂钩......”。

3、“.....而忽视其他本职工作完成。惩罚措施若员工违反了公司制度将严惩，如扣工资，奖金减半，情节严重者将予以开除，以此来督促员工遵守相应规章制度。补贴包括电话补助交通补助交际费等其他费用雇佣合同公司与每位骨干员工签订合同，其中明确规定特殊情况除外未经过负责人允许不能擅自离职，以此来保证公司利益。保密协议与竞业禁止协议公司与骨干员工签订保密协议与竞业禁止协议，规定在工作期间，有义务和责任保守公司商业机密，骨干员工离开两年内不得到与公司有竞争关系公司任职。创新体制本公司着眼发展以下几个方面创新激励机制创新物资奖励加精神奖励。主要包括以下种方式公司文明规定物质奖励。公司事先设定好目标，当员工表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼品等物质上奖励。弹性给予物质奖励。根据员工工作表现，给予员工额外物质奖金。给予员工正面回馈。通过不同方式，让员工了解他们工作表现优异。④公开表彰员工表现。如升迁颁发最佳员工奖......”。

4、“.....员工招聘创新公司人员以在校勤工俭学学生和有专业特长生为主，是社会招聘为辅方式。这样方面可以给学生提供更多实践就业机会，另方面有利于成本节约。意识创新公司意在打造环保型校园，在合理利用校园空地基础上进步美化校园。市场导向创新以开拓全国高校校内广告为导向，切是以学生利益为出发点，全心全意为大学生服务。五公司经营流程校园市场开拓办法本公司主营学生广告业务手机报业务范围为学生群体，业务地点为高校校园范围内。因此做好学校工作是获得市场第步。获得校园市场形式以直接与校方洽谈方式和校方签署长期合同获得校园媒体经营权。和校方签署广告为承包合同，无广告时悬挂公益广告，同时大量吸收该校勤工俭学学生，为该校学生提供社会实践。鉴于学生会及学生社团寻求赞助困难现状以及企业进入学生市场渴求，做好两方联系工作，与学校团委商议以为活动提供赞助方式获得团委支持。与学校宣传部商议，以协助校园文化建设与校园美化建设方式获得支持。建立个属于自己个网站，并到各个班级及宿舍宣传，让在校生都知道这个网站......”。

5、“.....编辑自己手机报，让所有在校生加入手机报中，让学生更好获得其他高校最新新闻。服务社团与学生会各项活动，校园传媒能更好体现出宣传最佳效果，使活动能圆满举办成功。客户服务系统客户开发宣传推广广告策划采用产品广告和企业形象广告并行策略，产品广告展现企业经营模式，优质服务企业形象广告重点介绍性质，使公司形象深入人心。市场部人员市场部人员代表可用以下几种方式与客户接触市场部人员与客户接触，通过电话或面对面与潜在客户或现有客户交谈市场部人员与客户群体接触，向客户群体做自己公司业务介绍公司派代表和相关高级人员会见多个客户，举行洽谈会以便讨论有关问题或相互机会。二客户资料收集分析和整理客户资料收集如上表自行收集广告公司自行收集客户信息资料大多数来源于客户自身。大多数公司市场调研部人力资源部创作部财务部媒介部策划部客户部总经理总经理是公司业务最高负责人。由董事会聘任产生，对董事会负责，在董事会授权下，执行董事会战略决策，实现董事会制定经营目标......”。

6、“.....组聘管理人员，形成个以总经理为中心组织管理领导体系，实施对公司全面有效管理。其职责主要有统筹编制年度经营计划投资计划和提出公司中长期发展规划。根据年度计划，作出下阶段工作部署，达到量化细化，分类分项按人按时抓好布置安排检查和落实。根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作机制，加强对各岗位人员阶段性工作检查考证和年中年末考核，加强政治思想工作，提升业务能力。④定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。召开办公会议担保评审等。对每笔担保业务进行审批，并承担相应管理责任。做好董事会交办其他工作。信息部信息部主要负责品牌创意构思及执行负责参与创意策略制定，创意阐述，广告文案执行，以标新立异创意向客户展示我们广告公司年轻生动灵魂通过对客户环境和需求全面深入分析，与客户共同研讨，确定广告定位与目标，进而提供科学严谨合适有效企划方案，以保证项目定位准确，目标设定合理，实施策略得当，整体传播高效。财务部对公司财务金融实施全面管理监督广告预算执行......”。

7、“.....交纳各种税收，核发人员工资，核算公司盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。市场部市场部主要负责市场信息搜集和分析处理及广告招商拓展工作是公司扩大市场份额，提高市场占有率，应对市场风险，完善企业市场风险防范机制主要负责人员。以公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，加强对外公共关系及宣传力度以提高公司知名度，策划市场调查研究及分析活动，提供准确可靠市场情报。市场部是公司核心部门，公司大部分广告收入都来源于市场部。薪酬体系奖金制度每个员工当月奖金跟公司利润挂钩，按照相应比例付给员工，增强员工工作热情。按劳分配制公司员工个人收入采取按劳分配原则，依据工作量大小给予相应报酬，市公司概括公司名称校园文化传媒有限公司法律形式有限责任公司公司主营业务公司本着互惠互利的原则，专注于高校整合传播，活动策划执行，校园招聘，媒体咨询。具体包括与各高校建立长期合作关系，达成协议，在校园设立我公司自己的宣传栏，买断在学校内进行广告宣传的权利，为各大公司客户进行已有校园产品的宣传......”。

8、“.....各种商家更是数不胜数，做高校学生生意商家很多。烟台高校学生平均每年消费元，将近多万在校生，并且还在定比例激增。高校流动人口大，每年加入烟台高校新生接近万，每个商家都想抢占高校市场，在学生心中建立品牌地位。④烟台市高校传媒市场巨大空白，在各个高校内很少有做传媒。风险预测合作风险高校传媒业由于经营范围广合作伙伴多，监督体系仍存在缺陷，导致风险存在可能性加大，且如果广告宣传未能达到预期效果话，商家可能单方毁约，不按时交付宣传费用。信息传播风险在这个项目中，大学生是否能主动接受广告信息是无法预测，不管是杂志网络文化校园活动等宣传方式，大学生都只可能关注其内容而对广告置之不理，存在定风险。经营风险校园传媒虽然是个空白市场，但进入门槛却不高。公司作为校园传媒业市场领跑者，在行业发展初期，预计盈利空间巨大。但当市场发展到定阶段，许多市场挑战者就会迅速出现，将面临着市场份额减少，甚至降低风险。财务风险因是新公司，资金不足，仍得依赖于目标顾客广告投资，为保证公司正常运转......”。

9、“.....否则将面临资金短缺风险，同时在公司运行中，我们主要通过便筹集资本便运营方式，通过商家广告资金来维持公司广告项目运作，因此存在较大风险。风险应对措施针对合作风险应对措施通过制定严格合同制度，与每个合作商家签订具有法律效力合同，同时要求商家事先支付定定金方式可以有效避免毁约现象。同时在可能情况下要强求商家支付全部广告费用，以此来降低风险。经营风险对策对于经营风险，我们方面要不断完善公司各项制度，建立高素质专业队伍，提高服务质量和水平，降低成本，从而提高公司整体竞争力。另方面要时刻关注各种现有竞争对手和潜在竞争对手，适当进行市场开拓，保证市场占有率。财务风险对策财务风险中主要是资金短缺，我们主要有以下措施公司内部主要负责人集资，帮助公司度过困难期。利用国家创业扶持政策，进行小规模贷款。积极开展业务，通过公司收入来支撑公司运作转。风险资金退出温馨提示本文来自文库巴巴文档下载平台，文库巴巴是个专注于文档在线分享平台......”。