1、“.....十分缺乏品牌系统推广和操作经验，可见童车企业有规划地实施品牌战略，进行专业化品牌运作是未来童车业必然选择。渠道整合加速发展童车企业销售主要是依靠渠道来完成。般渠道都会有总代到省级代理再到地级城市县级城市这样下去，而渠道多层化必然会造成成本增加，故渠道扁平化必将在所难免。渠道扁平化也是市场发展需要，童车企业日益走向成熟，扁平化渠道才能使消费者获得更大利益。另外，渠道创新也很重要。童车企业在资金薄弱情况下，需要另辟蹊径，在保障成本基础上，实现产品向消费者有效转移。以前童车企业经销商往往存在重利局限，而忽视了品牌经营理念，用短线市场眼光来做生意。但市场教会了他们必须要有长远眼光，这就需要进行品牌经营，选择实力强大品牌意识强童车企业作为自己东家。经销能力强再加上厂家支持，这批经销商就能发展起来，可以进步扩充自己终端网络......”。

2、“.....但不是百分百必须品。消费者在购买时方面要考虑童车质量和设计，高品质设计精美实用童车更受欢迎，另方面，因童车在小孩成长过程中能使用时间也有限，所以很多消费者还要看童车价格。质优价廉产品往往是最受欢迎，当然品牌也是做出购买决策时参考重要元素。童车企业要赢得市场，就必须有性价比高产品。另外，童车企业要做大做强还必须塑造自主品牌，相反，若童车企业能进行自主开发，就可以通过自己对市场理解而进行创造性设计，从而开发出符合市场需求特点产品。童车企业要不断提高设计能力，根据儿童特征及市场需求，设计出符合消费者需求产品，并在此基础上不断创新，使童车功能更强，更具人性化。通俗地说，童车企业应设计制造出能代表企业个性化产品，让产品自己开口说话，赢得消费者放心。第三章项目投资必要性与可行性第节项目投资必要性本项目投资必要性体现在以下方面实施本项目是星辉车模进步拓宽产品线及进行产品结构调整需要，是星辉车模目标消费群体扩大有利条件星辉车模主要产品产销量在过去三年取得了快速增长......”。

3、“.....但是，公司也面临着主营产品结构单化发展趋势，公司有必要进步拓宽产品线，调整产品结构，寻求公司未来新利润增长点，促进公司产品多元发展。婴童车模属于童车产品，由于需要经过汽车厂商授权，而且按照原车比例进行缩小，故婴童车模也属于车模产品，从行业归类上是属于玩具业，但是消费特征上，婴童车模归属于婴童用品行业。星辉车模进行项目建设，开发婴童车模，是补充现有产品产品线，而且能有效拓展新消费群体，把公司原来车模产品消费群体从岁直接延伸到个月岁，有效地扩大了消费群体年龄段。可以满足消费者从出生到结婚生孩子之前都在使用星辉车模产品，而旦结婚生小孩之后，又能继续购买星辉车模给下代使用。二实施本项目是公司延伸产业模块，寻求技术延伸产品，分散经营风险要求随着我国人民生活条件逐步改善，居民消费水平逐步提高，未来我国对婴童用品将会有较大需求。伴随着婴童用品市场快速成长，公司力图牢牢抓住市场发展机遇，依靠自身核心竞争力，将产业链延伸至婴童车模这细分领域，从而有效扩大公司产品规模，分散经营风险......”。

4、“.....福建星辉将凭借母公司星辉车模获得汽车原厂授权创新生产设计研发营销等方面能力，通过引进人才，消化吸县委县政府始终把招商引资作为推动县域经济发展重要战略，坚收再创新模式推进自身婴童车模业务研发制造，利用公司客户网络展开营销，拓展市场。三实施本项目有助于提升公司技术研发水平和产品创新能力，提高企业市场竞争能力星辉车模经过几年发展，已经拥有了较高品牌知名度，特别是车模产品在国内市场上处于领先地位。但与国外其他大型企业相比较，仍存在着总体规模较小生产能力有限问题，不能满足企业未来快速发展要求。超强制造能力是中国玩具企业大优势，要实现持久发展，特别是要增强在国际市场核心竞争力，首先应做精，从现有产品入手，善用人工成本优势，建立较大规模生产基地，提升企业整体技术研发水平，扩大生产规模和提高产品质量，不断创新，以此为基础力求研发更多创新产品，增强企业市场竞争能力。项目建设将扩大企业生产规模，充分发挥星辉车模各种优势，提升公司技术研发水平和产品创新能力，增强企业竞争能力......”。

5、“.....第二节项目投资可行性外部环境可行性政策层面随着福建建设海峡西岸经济区战略实施，产业重组区域协作加快，诏安作为福建对接珠三角地区前沿阵地，诏安县委县政府致力扩大开放，大力实施工业立县战略，着力发展民营经济边界经济和海洋经济，促进了全县经济和社会各项事业稳步健康发展。诏安车有非常大市场。童车产业是当前最具投资前景朝阳产业，未来持以优良环境优惠政策优质服务吸引客商，致力于打造成本低信誉好效率高回报快投资热土。同时政府积极参与海峡西岸经济区建设，发挥对接珠三角桥头堡作用，在闽粤交界处开辟整合形成个总面积平方公里，集食品工业纺织服装电子科技加工制造边贸旅游商贸生活六大功能园区于体闽粤边界开发区，打造诏安发展工业和承接广东地区产业延伸产业转移重要平台。二市场层面根据统计数据，按照目前新生儿出生数量进行累积计算，全球至岁婴幼儿数量为亿，以平均每个孩子花销元进行概算发达国家为元，发展中国家为元，不发达国家为元。至岁婴幼儿用品市场远景容量为亿元......”。

6、“.....这是个巨大消导品牌。下表为年中国童车规模以上企业市场集中度分析公司名称工业销售产值千元市场集中度好孩子儿童用品中山市隆成日用制品滕州市万福龙童车正高科技宁波湖北童霸儿童用品浙江晨辉婴宝儿童用品泰州林峰童车滕州市宏伟童车厂浙江宏嘉实业滕州市万宝童车数据来源中国调研网研究中心童车业在品牌塑造上处于弱势地位，十分缺乏品牌系统推广和操作经验，可见童车企业有规划地实施品牌战略，进行专业化品牌运作是未来童车业必然选择。渠道整合加速发展童车企业销售主要是依靠渠道来完成。般渠道都会有总代到省级代理再到地级城市县级城市这样下去，而渠道多层化必然会造成成本增加，故渠道扁平化必将在所难免。渠道扁平化也是市场发展需要，童车企业日益走向成熟，扁平化渠道才能使消费者获得更大利益。另外，渠道创新也很重要。童车企业在资金薄弱情况下，需要另辟蹊径，在保障成本基础上，实现产品向消费者有效转移。以前童车企业经销商往往存在重利局限，而忽视了品牌经营理念，用短线市场眼光来做生意......”。

7、“.....这就需要进行品牌经营，选择实力强大品牌意识强童车企业作为自己东家。经销能力强再加上厂家支持，这批经销商就能发展起来，可以进步扩充自己终端网络。消费者更看重性价比童车是儿童消费品，但不是百分百必须品。消费者在购买时方面要考虑童车质量和设计，高品质设计精美实用童车更受欢迎，另方面，因童车在小孩成长过程中能使用时间也有限，所以很多消费者还要看童车价格。质优价廉产品往往是最受欢迎，当然品牌也是做出购买决策时参考重要元素。童车企业要赢得市场，就必须有性价比高产品。另外，童车企业要做大做强还必须塑造自主品牌，相反，若童车企业能进行自主开发，就可以通过自己对市场理解而进行创造性设计，从而开发出符合市场需求特点产品。童车企业要不断提高设计能力，根据儿童特征及市场需求，设计出符合消费者需求产品，并在此基础上不断创新，使童车功能更强，更具人性化。通俗地说，童车企业应设计制造出能代表企业个性化产品，让产品自己开口说话，赢得消费者放心......”。

8、“.....星辉车模是国内创业板上市公司，以传承汽车文化，提升生活品位为使命，致力于汽车模型的开发生产和销售。目前，星辉车模已经获得世界上个汽车格合理稳定。侵权盗版积极主动地为自身产品注册商标和专利，坚决维护企业知识产权不受侵犯，在业内树立良好威信和形象，联合分销商零售商和群众力量打击侵权盗版行为。经营风险引进高级管理人才，引进国外先进管理经验。加强内容策划制作衍生品研发生产推广分销等各个环节管理。技术风险保持对行业新技术高度关注，适时引进高端技术人才，对员工进行培训，使之掌握与应用新技术，保证技术先进性适用性可靠性和可得性。资金风险汇率不使用外汇，故不存在汇率风险。利率风险目前国内贷款利率正处于下降期,利率上升对项目收益有影响......”。

9、“.....资金来源项目资金来源为发行股票募集资金，资金来源有保障。资金供应项目在规划预算时充分考虑各种费用以保证资金供应充足。政策风险政治目前国内外政治条件稳定，密切关注。经济目前国内外经济条件稳定，密切关注。政策积极响应国家行业政策调整，最大程度争取国家政策扶持。外部协作与运输供水供电等企业签订供应合同，保证供应。社会风险与社会各界以及各阶层保持友好协作关系。四风险评价结论经分析评价，项目不存在灾难性或严重风险，较大风险主要是竞争能力风险价格风险和侵权盗版风险，公司应采取积极应对措施，通过风险控制和风险转移等策略，可以有效降低风险发生可能性和损失程度。第十章可行性研究结论通过福建婴童车模制造基地工程项目实施，公司将增加设计时尚科技含量高实用性强新代婴童车模产品，丰富公司产品结构，扩大生产规模，进步提升公司在国际市场地位。同时，该项目实施有利于公司以整体发展战略为中心，实行设计潮流化纵向发展产品多元化横向发展战略。可行性研究表明第，该项目实施将丰富公司产品结构......”。