1、“.....系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上......”。

2、“.....完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理应收帐管理客户服务管理等子系统构成。可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息......”。

3、“.....这些信息是企业所拥有宝贵知识财富，也是整个系统运行基础。销售计划管理，支持从产品销售组织人员地区客户等角度和年月两级时间跨度对销售量价格收入利润等销售指标进行计划，作为考核销售人员业绩依据。合同管理，这是销售部门核心业务之。合同是企业与客户之间签订具有法律效用产品购销契约，刻画了合同签订双方信息订单信息支付信息发货信息等内容。销售系统支持合同生成审核变更下达等操作。合同在执行过程中，按提货单进行实际提货与发货业务。可支持不同提货方式，如根据合同信息提货零售提货等等。提货单实际上表示发货计划，客户根据提货单据进行提货，仓储部门则根据提货单进行付货。提货完成之后，进入应收款管理环节。可自动生成应收款结算信息，并与客户回款自动冲销。可从不同角度统计客户欠款情况，协助企业进行催款。在以上基础上，可进行企业日常销售数据统计与分析，为企业决策提供依据。设备管理系统设备管理系统......”。

4、“.....支持企业基于知识设备全生命期管理，并支持面向过程责任约束集成。设备台帐管理，管理着设备基础信息使用信息固定资产信息设备知识管理，管理着设备部位划分设备结构备件需求维修周期等知识性信息。设备维修管理，以设备维修计划维修材料备件需求计划为核心，以派工单数据采集为基础，实现维修全过程控制。设备运行管理，实现了设备润滑管理和巡检点检管理。设备故障管理，管理设备异常缺陷和故障发生情况和处理情况。设备档案管理，管理着设备档案维修档案运行档案等。人力资源管理系统人力资源管理主要分为以下几部分功能，人力资源档案管理人力资源业务档案管理工资核算管理。人力资源档案管理主要是对员工档案管理和查询，包括自然信息，家庭信息，学习信息，工作信息，职称信息，奖惩信息，业绩信息等等。人力资源业务档案管理主要是管理企业对员工各种业务活动单据，如，人力资源计划单，培训计划单，培训记录单，奖惩单，考勤单等等。工资核算管理主要是根据绩效考核结果来计算员工浮动工资......”。

5、“.....最后得出该员工总工资。成本计划与成本核算管理系统成本系统体现了成本主线管理特色，并实现与生产系统集成联合控制。成本核算系统，支持责任成本核算和产品成本核算，并支持月周甚至到日成本核算。责任成本核算为企业内部成本控制和绩效考核服务，产品成本核算为企业经济核算和优化生产过程服务。在此基础上，提供多层次成本计划系统，支持制造企业成本事前和事中控制，确保企业利润控制目标实现。成本系统使用前需要定义成本科目责任对象核算对象产品对象以及各种成本结转关系，以便进行成本帐务自动处理。成本核算需要首先进行成本归集，依据采购生产销售等发生业务单据，确定成本发生科目责任对象和核算对象后转换成成本帐务单据。还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等成本动因将费用分配到相应责任对象和产品对象上。在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象月周和日成本......”。

6、“.....前者支持企业流动资金需求平衡，后者确定企业绩效考核用成本指标基准。通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层次汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制点及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息，提高企业响应客户响应市场时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设......”。

7、“.....期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统，以及与之运行必不可少库存供应系统采购管理系统质量管理等配套系统，为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上......”。

8、“.....降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理。主要由客户管理销售计划管理销售合同管理提货与发货管理企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金,万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设的民营独资企业。步验证软件有效性，这就是验收测试任务，即软件功能和性能如同用户所合理期待那样，保证其达到可以交付使用状态。七投资计划及资金筹措效益分析投资计划预计总投资万元。期工程已于年月投资万元，现已正常运行年。预计二期工程投入万元，主要用于系统销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统集成......”。

9、“.....该项目已于年月开工建设，预计年月完工。二资金来源企业自筹万元，申请信息化专项资金扶持万元。三效益分析实施应用系统给牡丹江聚宏高密度板厂带来了积极深远影响，极大提高企业工作效率和管理水平。通过生产计划体系建立，能够合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，通过生产计划准确严格制定和严肃执行，可实现公司瓶颈资源最大有效利用，提高设备利用率，预计减少制造周期。缩短产品供货周期。生产技术准备周期平均缩短了个月，将在制品周期缩短。通过实施，促进了设计部门对图样进行整顿，抽出设计人员用了近半年时间重新绘图，实现了图码。在产品设计中采用了参数化设计，变形产品设计由原来周缩短为天，保证了产品供货期。建立起采购检验入库定价核算物料进场流程，在信息系统支持下，强化比价采购和全过程现场监控，强化流程各个职能相互分离，互相制约，能够获得如下效益，从而降低成本......”。