1、“.....使双方享有相应权利义务和约束力，不能单方面毁约。农民说手中有订单，种养心不慌。在本项目中，农户与企业签订农产品购销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。公司运作流程公司开发山林，发展种植基地种植火龙果，由公司免费提供种养产品幼苗与种养技术，并对其进行统要求管理。公司与基地农户签订回购订单。定期按标准规模化采购基地产品进行对外销售。图公司运作流程示意图经营管理措施生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定严格而切实可行经营管理措施，并严格执行。生产管理在项目施工期间，生产管理部门负责协调和安排生产避免产品在市场脱销，另外准备安排项目投产后生产安排和岗位培训等措施。财务管理严格执行财务各项规章制度。销售管理继续实行销售与效益挂钩原则，开拓新市场，巩固老市场，稳固和提高产品市场占有率。组织管理劳动定员及人员素质公司总定员人。其中企业管理人员和高级专业技术人员人主要是公司管理人员和技术人员，般管理人员人主要是合作基地管理人员......”。

2、“.....种植专业户举办短期学习班进行培训。高级管理人员以及部门经理人员，都要经过项目管理专门培训，实行持证上岗。公司开发山林农户承包山林农户养殖山鸡公司提供种苗农户种植火龙果公司回购销售公司技术支持建立现代法人治理机构组织管理机构企业管理机构秉着高效精干科学管理原则设臵。公司设立董事会和监事会公司实行总经理负责制，全面负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制专业技术人员管理人员和工作实行合同制。项目建成后组织机构如图图公司组织框架图公司生产部主要负责基地开发生产与产品粗加工等事宜技术部全面负责新技术引进推广新品种试验开发病虫害防治禽类急病防治，对员工及基地农民技术服务及产品检测等工作财务部负责成本核算资金调度财务管理等工作市场部负责山鸡茶籽等产品收购产品销售信息反馈市场策划等业务基地管理中心负责基地开发与农户协调办公室直接向总经理负责，主要主管日常行政事务人事及组织员工培训和技术资料整理存档等工作......”。

3、“.....以企业文化带动经济发展，已成为许多有远见企业面向市场经济共同选择。公司企业文化，就是公司团队共同遵守定式化行为模式。它包括公司经营思想价值标准作风行为规范及规章制度。项目投资业主和其他单位要建立好自己企业文化，打造好自己强势品牌，做到产品品牌和文化品牌交相辉映，共同升级。建立竞争机制由于本项目执行单位与经营机构存在着利益共享，风险共负关系。因此，通过在经营管理中积极引进竞争机制，来搞好项目组织管理。以项目内不同单位和个人为利润责任中心，实行多种形式承包合同制，搞好制度创新。在项目执行前，实行招投标制在项目执行中，加强质量监督在项目建成后，严格考核验收在项目管理上，实行个人负责制。员工上岗前，都要经过专门培训，实行持证上岗，层层建立利润责任中心。第四章项目技术属性和产品品种优势设计火龙果品种有以下优点营养丰富......”。

4、“.....含水分克，灰分克，粗脂肪克，粗蛋白克，粗纤维克，碳水化合物克，热量千卡，膳食纤维克，克，果糖克，葡萄糖克，未检出麦芽糖蔗糖和乳糖。检出克果肉中含钙毫克含磷毫克含铁毫克和大量花青素红肉果品种最丰水溶性膳食蛋白植物白蛋白等。除这些物质常规疗效和营养作用外，还具有解除重金属中毒抗自由基防老年病变瘦身防大肠癌等功效。经过台湾农业界人士改良火龙果品种，含糖量极高，糖度高达度以上，而且口感好，适度成熟果品口感脆嫩，充分成熟则口感绵软，极易化渣，果汁清凉爽透，其品质不仅远超越南泰国品种，而且直抵墨西哥本土之特优品种，故深受市场欢迎。其为绿色食品，其种植符合环境保护潮流就目前所有栽培物种而言，火龙果病虫害极少，常规地下害虫仅有线虫蛞蝓和蜗牛地上部虫害极少，仅为红蜘蛛介壳虫等主要病害仅为白绢病。该品种无论病虫害种类密度为害强度，都为其他栽培物种数十分之，基本勿需使用农药。加之该植株体渗透压极低，仅为千帕个大气压，几乎可不施盐类物质，如化肥等......”。

5、“.....因为它代谢过程是种典型景天酸代谢途径，在工业污染严重或夜间高温环境中，因同化效果差而导致生长发育不良。因此，种植火龙果不仅不会带来环境污染，而且其果品是难得绿色食品。具有广泛有效药理效果从其营养成份中可以看出，该产品具有预防贫血和口角炎症促进眼睛保健形成细胞膜增加骨质密度降低胆固醇治疗便秘和对皮肤病防治和防斑美白有显著功效。因其高纤维低热量，且在总糖中不含焦糖和蔗糖，对高血压糖尿病高尿酸有食疗效果，而且没有副作用。在火龙果原产地库拉索，当地人常以其茎皮煎汤治胃病，根煎汤治腹泻淋病。食用其花可治咳嗽其嫩梢可作佳肴食用。特别重要，根据陈昭妃博士在营养免疫学书中介绍在对于实验动物投与量天尺属果汁实验中，可看出其对于肿瘤生长，爱普斯汀巴尔病毒，及免疫反应抑止等病症上所表现出免疫提升功效。早果丰产，应市期长火龙果植株超过米，在合适季节司负责提供种苗栽培技术，优质优价足额收购农民种植火龙果。实现公司基地农户市场经营模式......”。

6、“.....签约方为企业，另方为农民或农民群体代表。订单中规定农产品收购数量质量和最低保护价，使双方享有相应权利义务和约束力，不能单方面毁约。农民说手中有订单，种养心不慌。在本项目中，农户与企业签订农产品购销合同，依托龙头企业或加工企业发展订单农业。公司运作流程公司开发山林，发展种植基地种植火龙果，由公司免费提供种养产品幼苗与种养技术，并对其进行统要求管理。公司与基地农户签订回购订单。定期按标准规模化采购基地产品进行对外销售。图公司运作流程示意图经营管理措施生产管理财务管理销售管理等参照相关政策法规，制定严格而切实可行经营管理措施，并严格执行。生产管理在项目施工期间，生产管理部门负责协调和安排生产避免产品在市场脱销，另外准备安排项目投产后生产安排和岗位培训等措施。财务管理严格执行财务各项规章制度。销售管理继续实行销售与效益挂钩原则，开拓新市场，巩固老市场，稳固和提高产品市场占有率。组织管理劳动定员及人员素质公司总定员人......”。

7、“.....般管理人员人主要是合作基地管理人员，即农户所有员工上岗前都要进行天强化技术培训，种植专业户举办短期学习班进行培训。高级管理人员以及部门经理人员，都要经过项目管理专门培训，实行持证上岗。公司开发山林农户承包山林农户养殖山鸡公司提供种苗农户种植火龙果公司回购销售公司技术支持建立现代法人治理机构组织管理机构企业管理机构秉着高效精干科学管理原则设臵。公司设立董事会和监事会公司实行总经理负责制，全面负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制专业技术人员管理人员和工作实行合同制。项目建成后组织机构如图图公司组织框架图公司生产部主要负责基地开发生产与产品粗加工等事宜技术部全面负责新技术引进推广新品种试验开发病虫害防治禽类急病防治，对员工及基地农民技术服务及产品检测等工作财务部负责成本核算资金调度财务管理等工作项目概要项目基本情况项目名称市火龙果基地建设和综合开发项目项目单位有限公司。拟建地点县当于在每株个设计挂果枝，每个枝年次挂果时间段中......”。

8、“.....从第五周年开始进入稳产期，每亩挂果粒以上。假设其只挂果设计量。火龙果单果平均重在克左右。按目前果园批发价格，即红皮红肉型每克元，红皮白肉型每克元，就是全部按照红皮白肉价格计算，按照到本期生产计划完成时亩总量预测如下第二周年，产量万公斤，产值万元。第三周年，产量万公斤，产值万元。第四周年，产量万公斤，产值万元。从第五年起每年产量万公斤，产值万元。在项目期年租用场地时间内，也可以总产果万公斤，平均年产优质火龙果吨，可创造总产值亿元。第十章财务分析与经济评价财务基本评价在本项目计算期内前年，平均经济技术指标是年平均果品产量吨，年平均产值万元年平均生产成本万元年平均销售税金万元年平均利润万元项目投资回收期参照表动态投资回收期年可以在期间内，及时偿还贷款本息现金流量测算项目净现金流量是万元，净现值为万元财务内部收益率比本行业规定基准收益率高出倍多，也大于目前金融部门规定固定资产贷款年利率，说明项目是可行......”。

9、“.....本项目在生产和销价不变情况下，只要达到设计平均能力，经营就不会出现亏损，足见其抗风险能力。而以产品销价计算盈亏平衡点生产成本销售收入销售税金也说明产品实际销售价格，只要不低于设计价格，在生产成本和产量不变情况下，项目经营也可以保本，可见项目在销售市场竞争方面同样是有力。项目敏感性分析影响本项目收益主要敏感因素是产量成本，以此计算内部收益率变化情况为本项目在销售收入降低时内部收益率为净现值为万元。动态投资回收期为年在经营成本上升情况下，项目内部收益率为净现值为万元。投资回收期为年此项分析仍然证明了本项目具备了极强抗风险能力。本项目财务分析只限于生产板块，因为加工项目尚在产品定型试验过程中，正在努力进行低投入高产出技术积累。而旅游板块在本生产项目即是旅游中主题园区建设形成时，增加固定资产投入即可，故未予财务分析。即便没有全面综合利用，项目抗风险能力仍然是强大。第十章总结综上所述，该项目适应性强，科技含量高，抗风险能力强......”。