1、“.....原料收购农户在合同期限内，须完全服从企业及其相关技术人员指导安排，不可干扰公司在基地内应种耕收作业。为保障原料及时足量采收工作，安排相应公司人员负责，全程监督原料采收。由公司指定人员，统时间地点，统作息，指派负责人，抽调办公人员对收获进行监督管理运送原料车辆，由公司指派和市场雇用，每天对车辆清洁卫生状况进行检查每车次运送原料至公司，有公司人员全程跟车车辆过磅称量后，底单公司和农户各执份，整体收获工作结束后统发放货款原料价格按照合同约定高于普通大蒜市场价约定比例不同产区原料，分别登记标示相应农户名称地址产区地理等，并分别管理存放。这样，既保障了原料及时足量回收，保障了生产供应，也保障了品质稳定和可追溯性实现。技术培训质量监控设备网络建设等。加强农田基本建设检修和疏通加固隔离沟，查看防护林生长保护状况整修灌溉沟渠，检测土壤营养成分改良状况等日常管理日志记录状况检查有机基地建设工作领导小组和技术指导小组对组员技术考核测试，质量监控设备维护检查......”。

2、“.....④原料采收运输入库管理备案工作记录生产加工过程中，员工着装操作台清洁通道卫生等状况检查整改基地管理及其它公司成立了专门有机基地建设工作领导小组和技术指导小组，并聘请了市县镇农业技术专家，进行技术指导。成立了基地办公室对产前产中产后等生产过程中进行跟踪管理，是土地和生产基地管理对企业生产用地和生产基地进行管理，二是农户和职工管理对企业员工和与企业进行签约农户进行管理，三是合同管理根据企业运作模式，对企业和农户或者生产基地签订合同进行管理，四是产品管理五是生茶质量管理和调配对基地生产过程中涉及到生产质量同意进行管理和全程监控，从源头上杜绝污染六是生产过程跟踪和监控。加强公司制度与档案管理工作，建立有机大蒜生产质量管理体系，编制质量管理手册，成立质量管理领导小组，明确目标，强化责任。另外在基地创建中，建立规范各种记录档案，实行微机管理，确保各个环节规范化制度化。新建有机食品保鲜库座，储存能力吨。新建有机食品专用加工车间平方米......”。

3、“.....并成立了公司基地办公室开发部。年月份开始基地内禁止使用任何化学药化学除草剂激素增长剂基因物质，于年月，开始禁止使用任何化学肥料，至此基地已经完全出于生态种植状态，同时公司根据有机产品要求，建立了可追溯体系，包括种植管理加工等所有过程均记录存档。经过年年年通过了国家环保总局有机认证中心等权威机构认证。截至目前，公司现有标准化大蒜种植基地亩，其中，无公害种植基地亩，绿色产品种植基地亩，有机大蒜种植基地亩。同时又与山东农业大学联合组建了中国独此家大蒜工程研究中心，以及大蒜研究院，进步形成了集科研种植储存加工出口于体外向型企业。年以来企业先后通过了管理体系国际认证，细化和规范了企业管理程序，使企业管理工作走向了科学化规范化，为企业发展打下了坚实基础。同时也进步增强和完善了有机食品基地管理机制。取得成效公司有机产品主要销往日本美国澳大利亚等发达国家和地区，单是日本东光等知名社团,与我公司年贸易量约为吨，经常无法完全满足市场对有机产品需求......”。

4、“.....从未因为产品不符合有机食品标准而遭遇投诉。年产品出口达到吨，创汇万美元，年产品出口达到吨，创汇万美元，使企业成为与国际市场接轨农产品出口中型企业。在遭遇年国际金融危机下半年，公司依然取得了出口产品吨，创汇万美元，使企业总资产达到了万元好成绩。年加工出口产品余吨，创汇多万美元，销售额亿人民币，依托强大原料基地，借鉴先进科学管理理念和管理模式，引入国际管理认证体系，坚持以质量求生存，以诚信求发展营销理念，凭借消费者良好反馈，早已培养建立起来稳定产品和市场体系，公司得到了党和国家各级政府部门肯定，系列荣誉接踵而来，牌产品被国家农业部授予中国名牌农产品，被山东省工商部门命名为山东省著名商标和山东名牌。多次被省市县政府及业务主管部门评为优秀民营企业财税支柱企业出口创汇明星企业等光荣称号。连续三年来连年被评为市百强民营企业。山东省农业产业化重点龙头企业，山东省科普示范企业，全国农产品加工示范企业。年，牌大蒜及系列产品......”。

5、“.....使得公司品牌，再次向世人证实了自己实力和过硬品质，使更广更深深入到全球各个潜在消费市场，深入到世界各国消费者心中。所以，在经历了次次贸易壁垒反倾销冲击，日本肯定列表制度不断被提起食品安全和中国造不信任之后，以及现在经济危机之中，我们公司至今仍可以说是岿然不动。未来五年发展规划公司现已实现由亩到多亩有机基地建设转换，年，县委县政府各部门积极努力和支持，特别是环保部门。因为有机产品由种到收，都是在安全无毒无副无污染环境下进行，既改善了土壤土质，又有力保护了周边环境，与人与国与社会有百利而无害。是以，在有机基地培植转换过程中，给予了积极地人员和技术上支持和帮助。今年，乘着县委县政府对大蒜，及其它农牧鱼有机方向发展高度支持和重视。公司。基地内杂草律实行人工除草，禁止使用化学除草剂病虫害律采用生物农药或物理方法防治。④大蒜覆盖用地膜，只允许选择聚乙烯聚丙烯或聚碳酸酯类地膜。在大蒜收获后，由专门人员聚拢销售到回收利用点。原料收购农户在合同期限内......”。

6、“.....不可干扰公司在基地内应种耕收作业。为保障原料及时足量采收工作，安排相应公司人员负责，全程监督原料采收。由公司指定人员，统时间地点，统作息，指派负责人，抽调办公人员对收获进行监督管理运送原料车辆，由公司指派和市场雇用，每天对车辆清洁卫生状况进行检查每车次运送原料至公司，有公司人员全程跟车车辆过磅称量后，底单公司和农户各执份，整体收获工作结束后统发放货款原料价格按照合同约定高于普通大蒜市场价约定比例不同产区原料，分别登记标示相应农户名称地址产区地理等，并分别管理存放。这样，既保障了原料及时足量回收，保障了生产供应，也保障了品质稳定和可追溯性实现。技术培训质量监控设备网络建设等。加强农田基本建设检修和疏通加固隔离沟，查看防护林生长保护状况整修灌溉沟渠，检测土壤营养成分改良状况等日常管理日志记录状况检查有机基地建设工作领导小组和技术指导小组对组员技术考核测试，质量监控设备维护检查，网络建设检查等......”。

7、“.....员工着装操作台清洁通道卫生等状况检查整改基地管理及其它公司成立了专门有机基地建设工作领导小组和技术指导小组，并聘请了市县镇农业技术专家，进行技术指导。成立了基地办公室对产前产中产后等生产过程中进行跟踪管理，是土地和生产基地管理对企业生产用地和生产基地进行管理，二是农户和职工管理对企业员工和与企业进行签约农户进行管理，三是合同管理根据企业运作模式，对企业和农户或者生产基地签订合同进行管理，四是产品管理五是生茶质量管理和调配对基地生产过程中涉及到生产质量同意进行管理和全程监控，从源头上杜绝污染六是生产过程跟踪和监控。加强公司制度与档案管理工作，建立有机大蒜生产质量第章总论项目名称及承办单位项目名称亩有机大蒜生产基地建设项目项目承办单位县果菜有限责任公司法人代表陈庆海项目负责人陈庆华联系电话项目建设地点县镇西南管区证实或并未被充分掌握，则会影响项目成功。市场风险市场风险指项目产品相对竞争优势不确定性......”。

8、“.....而导致项目失败可能性。种新型产品上市之初，价格往往较贵，同时人们对新产品质量性能及其稳定性往往要观望段时间，或等别人使用后再购买，这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。若新产品不能在短时间内占领市场，则很可能失败夭折。因为若这项技术也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这时，刚刚被引导出来市场，很可能被竞争对手占领。资金风险资金风险指因资金不能适时供应而导致项目失败可能性。若不能及时供应资金，会使项目实施活动停顿，其技术价值随着时间推移不断贬值，甚至被后来竞争对手超越，初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。环境风险指由于所处社会环境政策环境法律环境等变化或由于自然灾害而造成项目失败可能性。生产风险指由于生产系统中有关因素及其变化不确定性而导致项目失败可能性。如难以实现大批量生产生产周期过长工艺不合理设备和仪器损坏检测手段落后产品质量难以保证可靠性差供应系统无法满足批量生产要求等......”。

9、“.....由于管理失误而导致项目失败可能性。如组织协调不力其他部门配合不好高层领导关注不够调研不充分市场信息失真市场定位不准营销组合失误风险决策机制不健全研发过程不协调等。项目风险分析结论从以上分析情况看，该项目是存在风险，实际上风险存在于任何项目中，并往往会给项目推进和项目成功带来负面影响。不过，只要掌握风险发生因果关系，风险是完全可以管理。因此，提请公司项目决策层及项目管理人员关注以上项目风险，掌握风险管理知识与技能，从项目组织职责流程与制度上建立套风险管理机制，确保项目成功实施。第章结论结论本项目区内生态条件，社会条件优越，资源丰富，农民种植果品经验丰富，是建立有机食品生产基地良好区域。本方案设计技术路线选择合理，经济社会和生态效益明显。项目建成后可促进农业快速发展，促进农业产品国际化，带动农民增收，探索以基地为依托，进行标准化大规模生产新路子。因此，项目建设是可行。问题和建议建设有机食品基地，不失为提高食品质量效益，增加农民收入有效途径......”。