1、“.....并附副本全部页码复印件并加盖公章资质证书必须在有效期内，并附副本全部页码复印件并加盖公章安全生产许可证必须在有效期内并加盖公章年度财务审计报告年至年资信评估系统评定的企业资信等标人书面同意不得更换项目经理或建造师和在施工现场的主要管理人员承诺书项目经理或建造师必须在现场指挥施工......”。

2、“.....招标代理服务费含在投标报价中但不得在投标报价中单列。县獾子洞水库除险加固工程施工标期交易服务费本项目中标单位需要在办理中标通知书前,向招标管理机构交纳交易服务费,交易服务费的金额为中标价的。需要补充的其他内容工程档案管理中标人要对施工档案进行装订整理包括竣工图，档案标准应符合档案管理有关规定的要求......”。

3、“.....否则招标人不予拨付工撑，采用支撑围护时，应随挖随撑，支撑要牢固，如有松动变形等现象时，应及时加固或更换。遇到雨天时，应加强检查。采用钢板桩围护时，应尽量减少打桩时产生的采用人工挖土，修整槽底。若有超挖和遇障碍物清除后，应采用砾石砂填实，不得用土回填。本施工场地较特殊，机械挖土时要设专人指挥，维护施工现场安全和设臵施工机械运转范围的围护标志。如沟槽开挖遇到电缆沟时，需地点。并对运土的路面进行清扫，确保路面清洁。在电缆沟消防栓管线阀门窨井测量标志等周围不能临时堆土，堆土或材料应距挖方边缘以外......”。

4、“.....沟槽挖土时，做到随时做好沟槽内的明水排除，在修整。雨期前施工，工作面不宜过大，应逐段逐片的分期完成，重要的或特殊的工程部位，应尽量在雨期前完成，雨期应增加排水设施，保证水流畅通，雨止沟槽不积水。管道施工采用横列板支撑围护开槽及钢板桩围护见如槽底的同时，挖好排水明沟，沟槽的两侧近窨井处设臵集水坑，配备污泥泵，确保在施工期间沟槽内不积水。如开挖时遇老窨井老排水管时，应对老窨井老排水管分段封堵抽水，分段开挖，施工时应随时掌握气象变化情况。雨期前施工，工作面不宜过大，应逐段逐片的分期完成，重要的或特殊的工程部位......”。

5、“.....雨期应增加排水设施，保证水流畅通控制器的落地安装应按配电柜或控制台的要求进行，并牢固可靠不得倾斜。导线连接。引入控制器的控制电缆或绝缘导线，应符不易退色控制器接线端子板的每个接线端，接线数量不得超过根导线引入线穿管后，在进线管处应采取封堵措施。电源引入线。控制器的主电源引入线，应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。主电源应有明显的外接导线联动控制，当采用金属软管作套管时，其长度不宜大于，且应采用管卡固定，其固定点间距不应大于。金属软管与消防控制设备的接线盒箱，应采用锁母固定，并应根据配管规定作好接地连接......”。

6、“.....使用对讲机校线耳机或专用校线器等，在线路两端逐根对导线进行校线编号。导线绑扎。将绝缘导线留出约的余量，然后绑扎成束，分别设置在端子板两侧，左侧为从控制中心引来的干线，右侧为火灾，不得利用镀锌扁铁或金属软管外皮。由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固的保护管。工作接地线与保护接地线必须分开保护接地导体不得利用金属软管替代。接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。验收应包括下列内容测量接地电阻，并作测试记录查验应提交的技术文件审查和审验施工质量......”。

7、“.....道路维护施工期间，安排有专职人员组成的养路队，负责对外交通道路和场内施工道路的维护保养清理，并加强沿线设明施工期间在作业工作点安装碘钨灯作为照明。环保措施遵守国家规定的有关法律条例遵守业主制定的有关环境保护管理实施办法的规定。做好施工现场及附近区域的环境保护工作，防止施工活动界限内的土壤冲蚀河床的弃渣场地。生产区建设足够的卫生设施对生活区定期清扫生活垃圾无毒性的生产废料运到制定地点处理......”。

8、“.....组成个平面轴线控制网，这些增设的控制点必须完全吻合工程监理提供的测量基本数据，且满足规定的施工测量精度要求。我方将负责保护和保存好全部测量基准点该报告的内容包括施测方法和计算方法操作规程观测仪器设备的配置和测量专业人员的设置等。组织测量人员根据工程监理提供的测量基准准确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作。全部测量和放样都经工程监理检查，必要时可在工程监理的直接监督下进行对照测量。测量成果的处理检验各测量数据的可靠性，并在现场进行简易平差，对测量成果进行精度评定后......”。

9、“.....并呈施施工组织措施为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划阶段性计划直至总进度计划完成。施工组织设计施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例......”。