1、“.....本项目主要分为以下几步实施第阶段前期准备阶段。评估项目可行性立项审批方案设计办理规划审批手续组织工程招投标等。第二阶段实施阶段与控制阶段。施工现场三通平制定计划组织施工设备安装装饰装修等。第三阶段竣工验收阶段。竣工验收交付使用资料及手续完善。由于本项目投资较大，建成后社会意义较大，同时对地区经济发展有定推动，为确保本项目正常运转，本项目将配备专业技术人员负责其管理控制与协调沟通，并邀请社会上拥有相应资质及技术力量机构提供技术支撑，确保项目保期保质完成。根据本项目实际情况及安排实施步骤，该项目将成立专门管理班子，拟派位项目负责人，下设工作组按工作职责分为前期管理组工程管理组合同管理组财务管理组分别负责本项目各个环节衔接沟通及监督管理，本项目组织机构如下图所示二项目各阶段实施措施项目前期工作管理措施在前期规划报批过程中，前期工作管理人员在工作中，合理将各程序交叉进行，缩短报批时间，同时做好与现场管理人员沟通与协调工作，保证施工手续合法法......”。

2、“.....使公开公平公正原则得以贯彻，本项目各个重要环节实行招标。建设项目招标范围对本项目勘察设计监理等单位选择及设备采购等实行招社会资源技术支撑项目负责人前期管理组合同管理组财务管理组投资控制进度控制工程管理组质量控制规划报批招投标管理标。建设项目招标组织形式该项目招标组织形式拟采用委托招标形式，委托有相应资质招标投标代理机构进行招标代理工作，并由招投标管理机构监督，以确保项目招标工作顺利实施。建设项目招标方式根据中华人民共和国招标投标法有关规定，该项目招标方式拟采用公开招标方式。通过在网上公开发布招标公告，在全国范围内择优确定监理施工单位及重要设备材料供应商。该项目勘察设计单位选择，采用自主组织邀请招标方式确定勘察设计单位。三施工阶段各项控制措施投资控制措施设计阶段投资控制根据初步设计及概算要求，在保证工程使用功能及满足城市规划消防节能环保前提下，合理控制项目投资......”。

3、“.....将批准预算各阶段投标报价进行分解和实际支出进行对比，及时提出投资控制报告。对设计变更和工程变更严格把关，控制投资。及时掌握主材价格信息，参与地材价格调查④组织月末工程验交，认真工程计量，审核施工进行报表，签署工程付款凭证，保证每笔费用支出是必要合理。现场管理人员对工程完成工程量认真核定，避名超报多报和重报现象。审核年度工程结算单位工程结算和项目竣工决算，根据设计变更通知单对工程量，进行经济复核审定。积极使用新技术新材料新工艺及最佳施工方案，节约开支，提高综合经济效益。二质量控制措施质量控制主要从以下三个方面进行前期准备阶段质量控制择优先择勘察设计单位，对设计图纸进行分析，是否满足项目使用功能质量要求。施工过程质量管理驻现场人员随对施工现场进行质量检查及监控，检查现场各单位是否按合同技术规范及设计图纸要求施工。质量验收管理严格按照相关法律法规进行各分部分项质量验收管理。三项目进度控制措施专人负责规划报批手续，加快项审核时间......”。

4、“.....审查施工组织设计中所编制总进度计划。在项目进展过程中检查周度月度季度工程进度，进行计划值与实际值比较。控制各相关单位做好开工和工序间交叉作业。定期组织工地例会，随时沟通协调项目进展过程中存在问题。四项目实施进度项目工程建设方案确定后，应研究提出项目建设工期和实施进度方案，科学组织建设过程中各阶段工作，按工程进度安排建设资金，保证项目按期建成投产，发挥投资效益。建设工期建设工期般是指从拟建项目永久性工程开工之日，到项目全面建成投产或交付使用所需要全部时间。建设工期主要包括土建施工设备采购与安装生产准备设备调试联合运转交付使用等阶段。根据中华人民共和国建设部颁发关于发布通知建标号文件精神，本项目建设工期按照中华人民共和国建设部全国统建筑安装工程工期定额年中国计划出版社中有关规定，关结合本工程实际情况，项目预计个月完成。二实施进度表根据国家有关法规规定，对该建设项目管理必须严格遵循基本建设程序，该项目建设应在项目建议书批准后实施。根据项目实施进度安排......”。

5、“.....详细情况请见下表项目实施进度计划表横线图。项目实施进度表序号工作阶段年度年度月月月月月月前期准备工作建筑工程施工安装工程施工竣工验收交付使用年月以前完成并投入使用。五经营管理模式项目建成后，为了企业正常生产运营，运用科学高效管理方法，制订套企业管理体系，在保证生产质量数量前提下，狠抓市场推广，推进本高新技术产品早日推向市场。管理体系组织机构图管理程序上实行总经理负责制，在总经理统领导下，制订行之有效地各部门职能分工和相关管理制度，做到事事有人管，管理有章循，实现有条理高效率规范化管理。总经理管理者代表物业管理部售后服务外道路绿化工程，预计投入资金万元左右。第六章实施措施与管理模式项目实施步骤及组织机构根据本项目实际情况，本项目主要分为以下几步实施第阶段前期准备阶段。评估项目可行性立项审批方案设计办理规划审批手续组织工程招投标等。第二阶段实施阶段与控制阶段。施工现场三通平制定计划组织施工设备安装装饰装修等。第三阶段竣工验收阶段......”。

6、“.....由于本项目投资较大，建成后社会意义较大，同时对地区经济发展有定推动，为确保本项目正常运转，本项目将配备专业技术人员负责其管理控制与协调沟通，并邀请社会上拥有相应资质及技术力量机构提供技术支撑，确保项目保期保质完成。根据本项目实际情况及安排实施步骤，该项目将成立专门管理班子，拟派位项目负责人，下设工作组按工作职责分为前期管理组工程管理组合同管理组财务管理组分别负责本项目各个环节衔接沟通及监督管理，本项目组织机构如下图所示二项目各阶段实施措施项目前期工作管理措施在前期规划报批过程中，前期工作管理人员在工作中，合理将各程序交叉进行，缩短报批时间，同时做好与现场管理人员沟通与协调工作，保证施工手续合法法。二招投标工作管理措施为了保证该项目建设达到最优技术最佳质量最低价格最短周期目标同时也为了规范市场竞争行为，使公开公平公正原则得以贯彻，本项目各个重要环节实行招标......”。

7、“.....建设项目招标组织形式该项目招标组织形式拟采用委托招标形式，委托有相应资质招标投标代理机构进行招标代理工作，并由招投标管理机构监督，以确保项目招标工作顺利实施。建设项目招标方式根据中华人民共和国招标投标法有关规定，该项目招标方式拟采用公开招标方式。通过在网上公开发布招标公告，在全国范围纳米技术概述纳米技术和纳米材料纳米技术是研究尺寸由纳米之间的物质组成的体系的运动规律和相互作用以及可能的实际应用中的技术问题的科学技术。纳米是个长度单位。，即十亿分之米。纳米材料是组成相或晶粒在任何维尺寸上小于治费元鄂价费号散装水泥专项资金元财综字号质量监督费中标价鄂价费号交易服务费中标价鄂价房服号代收印花税中标价武税发号档案服务费元项鄂价房地产字号墙体材料专用费元鄂价房地字号押金，可返退商砼保证金框架元，砖混元武政号押金......”。

8、“.....其用量占铁氧体。当前，软磁铁氧体用高档氧化铁粉体，不仅要求较高纯度，而且对粉体粒度要求均细化。高导磁率铁氧体只占我国铁氧体生产总量。在数字通信及光纤通信技术中，大量使用高导磁率铁氧体磁芯制成宽带和脉冲变压器。在电磁兼容领域，也大量用高磁导率磁芯制成共模振流圈来抑制电磁干扰。必须采用超细均匀铁红粉体材料才能满足生产需求。超细纳米氧化铁粉体工业化生产，不但可推动我国磁材行业快速发展，还可带动其他行业迅速发展。非金属纳米材粉是居多行业提高产品能性和质量不可缺少重要原料。国内当前只有少数厂家能生产出纳米级产品，用量大产量小，已造成供需矛盾，多年来依赖昂贵进口来满足国内需求，进口纳米产品每吨价高达美元，而国产价格般在元吨左右。据年统计数字显示，我国每年进口纳米碳酸钙达多吨。国内市场有很大空间有待增加产量和新建更多生产企业。第十章效益分析项目建成投产后年产金属纳米材料吨，实现产值万元。非金属纳米材料吨，可实现产值万元......”。

9、“.....可创利税万元。以后逐年增加产量最终实现亿元产值，年创利税可达万元。第十二章意见和建议纳米材料是项高技术产品，其材料性能优异，用途广泛，具有较大潜在市场。积极开发系列长品能满足国民经济发展要求。二武汉市铸久置业有限公司是家具有定经济实力实体，积极与有关院校合作，研发生产高新技术产品适应市场需求。不但是项明智举措，也有经济能力满足建设要求。三地方政府和武汉东湖新技术开发区庙山小区极力支持该项目建设，为项目顺利实施提供了极好环境条件，有利于项目实施。四综上所述，该项目是个有发展前景可持续发展好项目。建议有关管理部门给予大力支持促进该项目尽快上马，尽快投产，早日获得经济效益和社会效益。四章项目建设方案建筑方案概述该武汉市铸久置业有限公司纳米科技术园地处武汉市江夏区庙山小区范围内，位于邬家村以北与白阳路交界处，基地呈不规划长方形。规划总用地面积为平方米，现拟建纳米科技术园，其中包括综合办公室综合厂房及库房三大部分。二总平面设计该项目属于工厂性质......”。