1、“.....并办理好施工验收。吊顶施工搭满堂红脚手架，距墙面应留，保证石材挂贴。照明支路管线优先上顶，要求通风专业在封顶之前完成系统安装与测试，保证硅酸钙板造型及乳胶漆施工。宝瓶加工与安装磨砂米黄挑选具有丰富装饰施工经验的人员进入工程项目经理部，以满足现场管理和施工。经理部领导班子项目经理副经理总工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场技术资料档案组织材料检验试验检查监督工序质量调整工序设计，并及时解决施工中出现的切技术问题......”。

2、“.....对现场的施工机械临电现场防护环境卫生安全文明施工劳动部质量检查部经营预算部物资供应部综合办公项目副经理总工程师安装专业副经理项目经理项目经理经营预算部负责编制工程报价决算，加工合同管理等工作。物资供应部负责工程材料及施工材料和机械工具的购置电钻把射钉枪把小罗机台水平仪台台钻台经纬仪台切割机台水平尺把切铝机台线条机台云石机台拖线盘个角各项准备工作，保证施工生产施工作业区，待各作业区施工完成后，再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。集中优势抢重点......”。

3、“.....保证生产计划的按期完成。图纸经深化设计审定后，进行预埋件的加工安装，在此期间排流程表参见施工进度计划表。四施工组织机构公司组织管理机构框图现场施工组织管理机构框图五主要岗位职责简述公司总经理职责负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主和总包的工期质量安全等各方面的承诺组织生产。每周次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急难重问题......”。

4、“.....并对技术文件参照规范规程标准的正确性和可行性进行审核。技术负责人职责用前进行检查，不得有裂缝变形，出现滑丝的螺栓必须更换新旧扣件必须刷好防锈漆。脚手板采用长木脚手板脚手板宽度不得小于，厚度不小于，两端应各设直径为的镀锌钢丝箍两道腐朽的脚手板不得使用。安全网油漆。以上构配件经验收合格后分类堆工部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件......”。

5、“.....本公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工工期进度主要项目施工方法经济技术指标质量目标，接受招标方的华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程规范及验评标准。北京市人民政府有关建筑工程管理市政管理环境保护等法规及规定。质量管理体系环境管理体系职业场和周边环境的实地踏勘情况。国家和行业现行建筑施工的各类规程规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准规范详见插表工程主要标准规范法律览表......”。

6、“.....最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工为保证工期，各项湿作业应提前进行......”。

7、“.....各层电梯厅的吊顶墙面地他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底工序安排特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。搞好与各分包单位的关系，加强了中。如因工程需要，任分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决别人不破坏我不相互破坏的三不原则......”。

8、“.....使他们能融洽相处，并能相互体谅相互帮助。指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿尤其对于恶意破坏者除加倍要求建设工程教育网报名咨询电话免费热线咨询时间全天小时服务周六周日及节假日不休息主要工种劳动力计划编号工种名称数量人进场时间备注测量工月月防水工月月泥工电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从月中旬开始拆除室外电梯完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其它中小型机具如下建设工程教育网报名咨询电话免费热根据本工程特点，我们将组织多个专业队流水作业......”。

9、“.....同时项目经理部将根据实际情况及交叉作业要求，及时进行配置和调动。主要班组有序号专业队个数平均人数高峰人数备注吊顶专业队木制品油工磁砖石材地毯不锈钢水工电工综合班物资运输管理班专业放线班专业清洁班整个施工段约需投入专业班组个，平均人数人，高峰人数人。劳动力计划表序号工种名称个数其中专业队人数高峰人数人平均人数第流水段第二流水段吊顶木制品专业油工专业磁砖专业石材专业地毯专业不锈钢专业水工班电工班综合班物资保管运输专业放线专业清洁施工进度计划内装饰工程年月日开工......”。