1、“.....技术标准明至少为两个部分两人或两人以上，完成供方企业实地考察评分表招标图纸采控表中规定了招标图纸提交的时间招标图纸要求设计主管及其部门经理在首页签字招标图纸存档选型定板定板封样此项工作非针对商提供样品合约预算部的成本分析意见等定板评审会工程技术部牵头，合约预算部项目部主管副总城市公司总经理参加，确定系统及材料设备的选型所有材料设备定板工作需在终版项目采购合约管控表编制完成出定板会议纪要实物封样文字或图片封样等......”。

2、“.....如无法在此阶段完成的定板工作，必须在该项材料设备招标之前完成。定板封样材料设备由城市公司工程技术部负责组织签认后，移交合约预算部合约预算部根据定板封样进行招标采购成果输出定板会议纪要实物封样文字或图片封样等。招标文件招标文件的编制职责划分招标文件的标准文本组成管理中心技术标文本可参次。发现施工现场随地小便，处罚元处次。发现施工现场酗酒吵闹斗施工现场的粉尘污染噪声污染。否则，将视情节轻重处罚元次......”。

3、“.....如果在施工现场内发现重大疫情或疑似疫情，承包商项目部必须向业主及监理进行报告，并采取急救隔离措施。否或过膝长裤进行施工作业，处罚元人次。发现项目部人员穿拖鞋进入施工现场，处罚元人次。发现施工现场随地大便，处罚元处次。发现施工现场随地小便，处罚元处次。发现施工现场酗酒吵闹斗殴者，不论何种原因，律处罚元以上人次。承包商项目部必须坚持每日至少次定时对施工现场内的办公室会议室职工宿舍厕所等活动场所及其周边环境进行卫生清理及消毒，严禁乱排污水乱倒垃圾，严格控制施工现场的粉尘污染噪声污染。否则......”。

4、“.....并且承担由此产生的切责任和后果。如果在施工现场内发现重大疫情或疑似疫情，承包商项目部必须向业主及监理进行报告，并采取急救隔离措施。否则，将对项目部进行无限期停工整顿，同时处罚元次，并要求承包商法人代表限期撤换项目经理及项目安全文明卫生负责人，直至整顿合格方允许继续施工。鼓励承包商项目部的管理人员及施工人员统通过延期支付来合理分担项目后风险。具体的支付时间如表所示表项目奖金的潜在风险，主要体现在项目施工质量上。项目后风险评估的信息方面来源于公司统组织业主满意度调查结果......”。

5、“.....对于被评估出较高后风险的项目，公司可以根据规定取消或者减少延迟支付的奖金产作出贡献，只不过有些地区公司处于成熟和拓展阶段的贡献已经体现在财务数据利润中，有些地区公司处于进入或拓展阶段的贡献体现在未来的经营成果中，所以从长期来讲，地区公司之间可以通过此消彼长优点在于可以最大程度来实现不同地区公司之间保持相对均衡的状态，处于进入阶段的地区公司不会因为没有财务上的贡献而无法参与享受奖金，处于成熟阶段的地区公司也不会出现独享成果的场面......”。

6、“.....可以从激励制度的潜在风险，主要体现在项目施工质量上。项目后风险评估的信息方面来源于公司统组织业主满意度调查结果，方面来源于业主日常投诉。对于被评估出较高后风险的项目，公司可以根据规定取消或者减少延迟支付的奖金......”。

7、“.....主要针对底商白蚁防治费人防异地建造费消防设施配套费教育配套费立项审请报告可研报告编制费环境评估报告地震安全性评价地质灾害性评价卫生评价交通影响评价水土保持费消防检测室内环境检测其他报批报建费手续费证照办理费登记费报建晒图费专家费安检质检等印花税维修基金咨询服务费酒店服务咨询顾问法律顾问费非合同公证费拆迁评估土地评估房地产评估费招标代理费造价产管理制度及管理标准编号场地平整工程树木伐移其他监理费建筑工程监理建安精装修市政园林等工程供电工程监理自来水工程监理燃气工程监理临时设施建造费办公室建造及装修......”。

8、“.....项目部临时场地租用费用及临时道路建设费用代征道路绿化等包括报建施工验收等达到征地要求的标准需要的费用其他前期费用专家费等三公共广播系统周界防范报警系统电子巡更管理系统等综合布线和楼宇自控指公建楼体亮化工程太阳能工程人防工程特殊设备幕墙工程窗工程门工程钢结构工程永久售楼处样板房装修设计费及精装修硬装费用建筑以外的所有供电设施工程费用‡供水工程包括红线外建造费管线铺设费接口费，主要有自来资......”。

9、“.....针对潜在客户进行需求调研。主要内容消费者类型诸如年龄工作和生活区域行业职业家庭结构人口学历收入现有住房情况主要交通工具等消费可分为城市中心主城区旧城区新城区城郊结合近郊远郊等其二了解板块区域特点，如商业区办公区工业区居住区，以及核心功能区或核心功能的辐射区等，目的主要是界定项目所在地的区域特征，评判模小的项目般定位发挥的空间不大，而大规模开发往往能不依赖地段将地块重新定义......”。