1、“.....第三部分为国际互联网，这是面向全球，它使公司网络和整个世界联系起来。未来集团国际互联网部分建设是为了使企业内部计算机都可以根据需要进入，进行信息检索和交流，而且是对外发布产品信息需求信息宣传企业有效途径。随着电子商务应用和发展，也成为企业电子商务前沿阵地和必要手段，为企业带来更多市场机遇和竞争优势。从网络规模看，未来集团网络是个与英特网互连跨地域大型网络。随着计算机应用在集团各个部门应用不断深入，各单位网上应用系统广泛使用，特别是企业网与网互连，对企业和部门间信息安全性要求也相应提高，同时对应用系统环境安全提出较高要求。应用系统建设电脑辅助设计建设实现产品设计自动化，提高产品研发能力。产品数据管理以产品为中心，把企业生产过程中所有与产品相关信息和过程集成起来，统管理，使产品数据在其生命周期内保持致，为工程技术人员提供个协同工作环境，从而缩短产品开发周期......”。

2、“.....包括机械加工工艺过程卡工序卡片工具明细表外购厂标准工装明细表系统将日常繁锁业务流程行政事务管理框架资料使用等归纳为简单信息流互动功能，构性化工作流程客户管理企业与客户供应商之间建立管理双方接触活动信息管理系统财务管理系统通过机构业务再造，建立财务中心，为了解决由于物理位置原因而带来些问题，建立个与财务中心相应财务中心管理系统，完成总部各部门各生产基地营销中心资金预算监控成本核算基本财务业务和各公司财务报表接收审查合并统计管理等功能采购管理系统通过机构业务再造，建立集中采购中心，降低采购成本，为了解决集中采购管理问题，建立个采购中心管理系统。这个系统应具备采购计划管理采购定单管理采购招标管理等功能。财务和业务进销存生产管理人力资源管理分销管理等体化系统在集团总部和各生产基地营销中心建立财务和业务进销存生产管理人力资源管理分销管理体化系统，实现资金流物流和信息流集成，保证数据致性，减轻工作人员工作量。为形成溯源打好数据基础......”。

3、“.....应建立套有效营销管理系统，包括电子订单采集汇总，销售订单管理，销售统计与分析，销售发货管理和发票管理，客户回款管理等，从而有效对异地业务进行监控。生产管理系统在总部各部门各生产基地营销中心建立有效生产管理系统，缩短生产周期，提高市场响应速度，为销售与采购平衡建立中间桥梁。人力资源管理系统包括人事档案管理，员工管理，薪酬福利管理，绩效考核管理，培训管理，时间管理等内容。电子商务系统建立以网上订单接受产品目录发布门户网站为主要功能电子商务系统，为未来建立全面电子商务系统打下基础。质量管理系统原料质量管理产品质量管理存货库存质量管理等。设备管理系统设备档案管理，维护管理，折旧管理，变动管理等。决策支持管理在建立了数据中心基础上，应用决策支持系统，对企业数据全面挖掘，随时进行分行，为领导决策提供及时信息。企业门户管理企业信息门户系统，企业整合内外部文档系统数据库及各类应用，及进步信息化建设提供了开放具有国际标准架构平台建设目标通过上述各系统建设......”。

4、“.....实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力。保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成溯源通道。建立全方位系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。建立财务管理系统，实现整个现金流集成。建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或核算单位生产管理子系统生产型分厂或核算单位人力资源管理子系统厂部设备及固定资产管理子系统厂部客户关系管理系统厂部电子商务系统厂部集团信息化项目及解决方案主要内容集团项目规划中，最重要部分是系统建设......”。

5、“.....充分利用图形水平垂直相接相切单视图对齐多视图对齐对称同心均布等几何和拓扑结构约束关系和端点中点切点圆心交点等特殊点快速准确定位，无须输入坐标，大大提高绘图效率。模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具，绘图信息显示清晰完备。完全按照图形规划。建设内容网络系统建设集团网络建设，在未来应形成比较完善内外体。集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网和国际互联网。第部分主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部门之间网络互联，实现公司各部门内部网络联接。第二部分它任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供应商之间专网连接。第三部分为国际互联网，这是面向全球......”。

6、“.....未来集团国际互联网部分建设是为了使企业内部计算机都可以根据需要进入，进行信息检索和交流，而且是对外发布产品信息需求信息宣传企业有效途径。随着电子商务应用和发展，也成为企业电子商务前沿阵地和必要手段，为企业带来更多市场机遇和竞争优势。从网络规模看，未来集团网络是个与英特网互连跨地域大型网络。随着计算机应用在集团各个部门应用不断深入，各单位网上应用系统广泛使用，特别是企业网与网互连，对企业和部门间信息安全性要求也相应提高，同时对应用系统环境安全提出较高要求。应用系统建设电脑辅助设计建设实现产品设计自动化，提高产品研发能力。产品数据管理以产品为中心，把企业生产过程中所有与产品相关信息和过程集成起来，统管理，使产品数据在其生命周期内保持致，为工程技术人员提供个协同工作环境，从而缩短产品开发周期，提高产品质量降低产品成本工艺文件管理提供国家标准所规定常用工艺文件录入修改查询打印输出功能......”。

7、“.....构性化工作流程客户管理企业与客户供应商之间建立管理双方接触活动信息管理系统财务管理系统通过机构业务再造，建立财务中心，为了解决由于物理位置原因而带来些问题，建立个与财务中心相应财务中心管理系统，完成总部各部门各生产基地营销中心资金预算监控成本核算基本财务业务和各公司财务报表接收总论企业简介企业信息化现状集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系款万元项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个把手挂帅得力项目组......”。

8、“.....由于实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门培训。采用分步实施原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学验收指标，为项目实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好服务到位供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟知名有超过两个以上在集团型行业制造企业成功实施案例系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目实施提供资金保障......”。

9、“.....提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期缩短。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设置合理业务流程科学改变观念，提高员工素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展要求，也是集团为解决管理上存在问题提高管理水平必由之路。实施前提实施系统存在定风险，但只要得到上级部门大力支持和足够资金专项使用，采用先进项目管理理念和分步实施方式，项目成功是有保障......”。