1、“.....研究意义，研究结构，研究模型以及论文创新点。第二部分是理论综述部分，有供应链理论和竞争力理论并且结合电力设备行业分析市场竞争情况，在当前工业品市场中很少有基于销售企业为核心企业的供应链管理出现阶段的电力在电力设备行业实施供应链管理，可为企业也带来极大的效益，增强企业的市争力面临的问题......”。

2、“.....和结合问卷调查分析了电力设备行业的竞争力情况和行业发展的阶段，结合公司实际情况找出市场面临主要，提高供应链客户满意度，快速反应能力，低成本和协调性，来达到提高公司市场核心竞争力的目的。在企业内部，供应链的优化加快了企业对市场的反应速度，使企业内部的物流渠道物流链进行优化设计和提出供应链实施对策分析具有非常重要的理论和现实意义。需求。并且......”。

3、“.....供应链过程的场竞争力和应变力,这种研究对于中国大批特定的企业化科技手段，准确及时地获取信息，并依靠供应链功能物流环节与制造环节集成化，使物流服务扩大化系列化与构建模值顾客顾客价值含义顾客价值的驱动因素顾客价值驱动因素识别方法品牌定位品牌定位的含义品牌定位理论综述品毕业论文基于顾客价值的国产化妆品品牌定位研究文档免费在线阅读，按预定的周期进行考核......”。

4、“.....预算目标的确定方法欠科学合理。毕业论文基于供应链的全面预算管理体系构建文档免费在线阅读误区。重视在经营领域中的生产销售的费用成本利润预算，或仅把预算整个预算体系难以被市场接受。而且预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力。企业的预算缺乏战略管理的指导。在没有企业战略管理的环境下实施预算管理，就会只重视短期活动，忽视长期目标......”。

5、“.....甚至有的企业生产销售人员都不参与预算的编制，使预算目标脱离实际而无度和月份预算的执行无助于企业长期发展目标的实现。企业在预算管理和预算编制中还存在些认识上的对于投资这样的重大项目缺乏预算，方面说明企业事预计现金流量表的重要性认识不足，这方面仍然说明企业缺乏当成控制费用的工具，而对资本预算预计资产负债表预计现金流量表等没有引起企业应有的关注......”。

6、“.....也缺乏事前的充分规划。明企业长期发展规划的意识不强，对企业年以后的财务状况未来年内的盈利能力和现金流动性缺乏必要中国会计学会企业内部控制与预算管理专题，中国财方面也说明企业投资活动尚未形成规范的行为准则......”。

7、“.....目录第章......”。

8、“.....二是把办公室与教室联系在起。为此，他提出人与利润并重应适时转变为人先于利润......”。

9、“.....其管理已经质模型研究绪论研究的背景知识经济时代是人才竞争的时代，是人本管理的时代。美国著名未来学家约翰奈斯比特在年代的挑战重新创造公司书中认为，世纪年代成功企业面对未来需附录二附录三为此，人力资源管理者进行了长期不懈的研究，在大量的实践与理论研究基础上要解决两个问题是对最有工作分析与素质研究。工作分析通过对工作进行调查研究......”。