1、“.....已为我们进步开展国际生产贸易积累了丰富经验。三我国劳动力成本低，在我国制造企业中，属中小企业，而在这些中小企业中，又有属劳动密集型企业，这些企业将成为国际生产贸易合作重要力量。外国企业委托我国加工零部件配件半成品件成品件和成套设备，或直接利用企业自身成功产品直接贴牌行销，无疑将增强外国企业国际市场竞争力。四我国本身就是个巨大销售市场，对行销成本民族差异思维意识生活习惯等差异带来产品问题，中国企业更容易进行优化合理解决，这些都是企业发展不可估量优势所在。同时，按照在销售地区制造产品最优化原理，外资企业在我国境内为中国客户制造产品成套设备，又是种最有竞争力最佳选择。五七十年代以来，科学技术突飞猛进发展以及发达国家对高额利润追求，推动了工业内部国际分工，为我国开展国际生产贸易提供了难得机遇。六开展对我国企业影响目前，我国还处于个初期阶段，做生产贸易企业就目前而言，主要还是过多地集中在劳动密集型产品上，只是停留在产业链较低端。我国台湾省及韩国当年也是靠给发达国家做起步......”。

2、“.....我国企业必须借鉴他们对产品发展趋势长远眼光和对工作务实严谨精神。生产贸易是中国企业了解新产品新技术有效途径，在与国际先进企业合作中可通过频繁接触了解新技术，了解他们工艺和要求，通过学习他们管理体制质量保证体系世界市场最新动态等全方位先进经验，尽量快速消化吸收这些技术，提高自身产品档次和技术含量，培养自己专家及技术职工队伍，通过外力努力创新，步步走上产品种类丰富高附加值和科技含量产品逐渐增多道路，为自己品牌争取时间或快速打入国际市场，提高企业管理水平和企业家管理能力，以支持企业长期利益，还可以快速实现品牌低成本扩张，从而达到双赢目。经过挖掘企业生产潜能，充分利用富余生产能力，如不充分发挥话，就变成种浪费，通过生产贸易措施，盘活闲置设备及安置富余人员，能给企业带来可观度享用标准合作年限为两年以上可以申请信用额度。很成本制造基地。跨国公司可以利用我国无穷无尽廉价熟练劳动力，只需以自己国内成本部分即可生产出任何东西......”。

3、“.....特别是改革开放以来，经济实力和抗风险能力明显增强，随着中国加入，意味着进步扩大对外开放，大量外商拥入国内市场，对增加国内投资需求加快经济体制改革创造更多商机扩大对外贸易发展都是种巨大推动力，对我国贸易也是天赐良机，是企业寻求发展最佳途径之。但是也应看到，在传统经济体制中，总是大鱼吃小鱼，但在新知识经济时代，却是快鱼吃慢鱼时代，特别是在中国加入后，使中国经济与世界经济建立在同基础之上，非市场经济扶持政策和地方保护主义将不复存在，做市场难度要远远大于做产品难度。经济全球化使生产在全球范围内分工合作已成大势所趋。因此，中国企业应勇于参与全球生产分工协作，为跨国公司配套，为跨国公打工，把握跨国公司产业转移机遇，迅速做大做强做深做透，只有在全球化市场供应链中找到或创造出自己位置，企业才能生存，这才是务实做法。我国开展优势国家系列鼓励扶持政策，是大力发展我国生产贸易最有利保障，为企业提供了良好经营大环境......”。

4、“.....其中获得系列认证企业超过万家，这些企业在制造技术工艺装备生产管理质量管理和保障产品质量等方面已第篇中国运动鞋行业的背影分析和探讨近几十年来，随着经济科技全球化进程的加快，特别是在世界性产业结构调整中，我国凭借自身充足的劳动力丰富的物质资源和优惠的引资政策，成功地接收了境外品牌在制鞋技术设备资金等方面的转移，使我国运动鞋制造业实现了跨越式的发展。如今，阿迪达斯耐克锐步彪马美津浓纽巴伦茵宝等大批世界制鞋业顶级品牌相继在中国落户。其中，阿迪达斯在华签约厂多个，耐克有多个，美津浓的运动鞋产自中国。制作统平面宣传到位，吊旗和店内宣传板宣传三合作商宣传•目标提升代理商品牌意识，并认同宝利特品牌价值了解宝利特产品属性及品牌运营模式激发代理商网络建设积极性•方式产品运营利用订货会或专门组织相应组织规模订货会，增加产品和品牌张力，扶植若干实力强意识好代理商进行样板市场建设执行时间年月前确定方案•中长期实现产品品牌渠道优化四终端宣传•目标让零售商认同我司休闲产品及品牌......”。

5、“.....扶持批有高度信任感终端体系•方式扶植若干实力强意识好零售商进行样板店建设•二统形象体系建设，条幅货架等比如别厂家如下图•执行时间年月前确定方案管理体系建设内部管理销售部管理细则分支销售部部门职能销售部内部结构和管理架构销售部岗位职责销售部人事管理制销售人员行为准则销售会议制度销售部授权命令报告制度，详见各细则二商品部岗位职责职能责任三企划部，物流部岗位职责岗位协调外部管理外协单位建立整套外协合作模式，广告，及货架公司统标准，建立健全各项管理制度，使之最高效和最低成本合作二供应商，建立套供应商管理模板，合同及权责体系，使之以质量为根本，以长期合作为基石双方共赢合作模式三经销商管理，由销售部建立整套合作商管理模式，使之共赢和长期发展销售部市场运营预算，办公场地假设注册公司在上海，办公地点在上海类别项目大小陈设费用合计办公室装修费用办公费用合计二，人员预算中期预算销售部元月企划部元月三，销售费用预算四，成本预算五......”。

6、“.....但激烈竞争让我们必须头脑清晰，找出差异化，理清思路，有准备切入市场，二产品定位运动休闲，价格中档，品牌定位满足消费者运动鞋时尚休闲生活，所以在走出传统产品同时，我们力求新意稳定切入市场销售人员费用销售物料费用市场支持费用策略实施费用销售费用合计三渠道我们选择定市场，并选择定终端渠道，超市和流通领域进行试点支持性策略，把握合作商实际盈利能力。四整合资源，控制成本，以质量求生存，以模式求发展，做出最优秀休闲风格鞋子，五全面导入产品营销时代，流服务，满足市场需求，加大对合作商管控服务，六完善内部管理，建立套国内优秀团队，建立套内贸全面市场推广体系第四篇芙沃尔轻中国有限公司发展战略愿景发展远景，成为中国运动鞋市场领导品牌,品牌定位以自由设计打造时尚休闲，为亿消费者提供舒适自由运动休闲装备品牌使命通过自由舒适休闲鞋提供中国消费者时尚生活品牌愿景成为中国运动鞋领导品牌追求卓越,永无止境品牌核心价值时尚休闲品牌物理价值舒适，健康品牌情感价值自由自在......”。

7、“.....优势,芙沃尔是美国运动鞋知名品牌，芙沃尔芙沃尔中国有限公司享有美国芙沃尔品牌在中国独家使用权，全权经营芙沃尔运动鞋品牌，现在采取国际流行形式，这样可以节省生产加工环节，全力来做市场销售,很好服务我们目标市场,现在公司已经和多家专业运动鞋厂家有合作关系,有专业运动鞋设计和研发能力，保持芙沃尔运动鞋时尚新潮品质,什么是是英文缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指家厂家根据另家厂商要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产三来加工渊源与发展是社会化大生产大协作趋势下种必由之路，也是资源合理化有效途径之，是社会化大生产结果。在欧洲，早在世纪年代就已建立有性质行业协会，年第篇中国运动鞋行业背影分析和探讨近几十年来，随着经济科技全球化进程加快，特别是在世界性产业结构调整中，我国凭借自身充足劳动力丰富物质资源和优惠引资政策，成功地接收了境外品牌在制鞋技术设备资金等方面转移，使我国运动鞋制造业实现了跨越式发展......”。

8、“.....阿迪达斯耐克锐步彪马美津浓纽巴伦茵宝等大批世界制鞋业顶级品牌相继在中国落户。其中，阿迪达斯在华签约厂多个，耐克有多个，美津浓运动鞋产自中国。运动鞋生产企业有万多家，预计到年，国内运动鞋市场将达亿美元。在约有亿双运动鞋容量国际市场上，以上产品标有。我国生产运动鞋除极大地满足着本国市场需求外，还为世界体育休闲运动蓬勃开展，提供了质优价廉丰富多彩物质产品。年中国运动鞋业再次得到了长足发展产量又创新高，质量不断提升，品牌创建取得了突破性进展。然而我国生产运动鞋中，有半以上是为国际品牌代加工。而观察国内市场，国际知名品牌耐克阿迪达斯等在高端市场上占有垄断性份额。国际线品牌及二线品牌基本垄断了我国运动鞋线完成上年销售，且能符合公司管理原则合作商。信用额度确立原则合作年限原则合作年限越久配合度越高信用额度相应也越高。历史信誉积累，行业内知名客户适当提供前期导入支持市场启动资金遇到困难，可以申请使用零时信用额乙方信誉主要考虑乙方过往付账记录及付款及时率......”。

9、“.....配合度越高，信用额度相应也越高，反之越低。信用额度按季评估调整。销售促销礼品跟进，每个鞋盒内我们将只放个有故事卡片拼图，节假日销售我们将配送相应礼品辅助市场销售，如水杯文具等季末特价策略，我们针对不同市场销售模式经行季度打折清理库存，以惠顾经销商我们可以采取灵活多样促销形式，比如买赠捆绑特价路演等方式,最大限度让利给我们客户和消费者,经销商管理只有定经销商管理，才能真正市场产品主动性，客户库存梳理，市场销售跟进支持等，商场进场辅助等等价格管理，实施定价格市场指导，详见宝利特价格策略以及窜货管理，市场初期区域划分经销品牌建设我们可以阶段性进行品牌宣传,由于我们公司前期资源比较有限，所以在品牌建设方面还是要阶段性动作,前期我们可以多采取路面推广，比如路演店招专卖把公司企业识别系统传播给我们消费者,让更多人来认识了解芙沃尔品牌，达到知名度建立,中期可以采取事件事件营销选秀方式来进行品牌传播,后期公司资源壮大了，可以采取线上传播我们公司品牌，比如报刊杂志网络电视......”。