1、“.....资源如何运用，如何点燃员工热情三个环节。与此无关，概略过。二企业管理流程基本思路企业管理流程具体来说就是企业在明确整体战略指导下，围绕公司目标，完善公司各部门业务流程体系，根据公司发展阶段不断调整公司核心角色，例如以财务流程核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。实现组织设计业务流程人力资源信息技术和基础管理机制有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续进步。三企业管理流程结构组成用个大概念简单扼要地阐述企业发展方向。目集中企业资源，创建激情团队。如果个企业不能用个大概念简单扼要地阐述企业发展方向，直接后果就是企业资源无法集中，没有办法发动企业投入个清楚而动人远景，激发组织向流绩效标准挑战。没有激情团队和资源分散企业，很难令人信任它能完成个宏伟发展计划。所以目标要能够量化，可操作，利用公司管理流程体系监督公司每个环节，进行考核调整，促进公司整体发展......”。

2、“.....内容有二其经营战略，也即企业长中短期规范其二，管理战略，也即企业基本法。分解战略，把企业目标和压力向下传递到基层。作为企业整体和局部职能单位业务进程和业绩考核依据。操作方法设计企业整体战略，首先是明确企业经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划人力发展计划等。比如，这个市场规模是否够大增长速度如何将会带来赢利还是亏损现有资金够不够融资是用私募还是公募方式还需要哪些合作伙伴寻找合作伙伴是需要他资本还是其他别资源而现在很多人做规划，拍拍脑袋就决定今年做什么，明年要做什么，计划随意性很强。这样做出来规划其实不是企业自己东西。在操作上首先是把股东或投资者期望企业价值予以分解和量化，作为企业主要经营指标，包括企业增长盈利能力业务能力资产管理成本控制能力员工满意程度以用用户满意程度等十几大项。接下来，则要把经营指标和相关责任人对号入座，这就形成了个经营结构......”。

3、“.....以此形成职能单位当年工作任务工作重点工作预算。第三步是把员工工资资奖金福利和期权都跟这些指标最后业绩贡献紧密联系起来，使员工利益跟股东利益真正致。确定了企业发展大方向之后，我们再据此去设立个业务框架，并制定出周密预算来。公司整体战略在合适状态下，加强信息到位流通问题，把战略目标分解到每个员工身上。否则必将造成企业目标和政策与绩效改进上因此先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略记顾客个性化定制，并分类积极开发新客户收集并整理保留老客户资料，主动联系老客户，以便了解老客户不断变化需求负责调节顾客纠纷，处理顾客投诉秘书部职能工作概述负责文件汇签收发管理对公司级会议进行记录，并整理成文处理总经理日常行政事务会议接待活动报销单整理等工作负责总经理和各部门总监联络工作整理总经理文件完成部门经理布置各项工作。工作职责协助总经理处理公司公文行政事务。执行总经理交办各事项。了解文件管理制度日常文件收发程序。拟定文件借阅权限及借阅规定，并严格按规定借阅......”。

4、“.....做好公司级会议记录并整理成文。严格执行保密制度，做好各项保密工作。总经理活动接待方面安排报销单整理来访接待，与各部门联系密切。有关文稿撰写及审批。公司会议报告安排。公司所有资料存档。假设我们要建立个产供销为体企业,公司本着和谐经营,和谐管理文化理念,以用绿色健康创造你美丽为服务宗旨,采用传统营销为主,网络营销为辅经营模式,自创品牌,把公司产品公司形象推广出市场各组员根据公司经营范围,经营目标,按照自己部门职能,制定各自工作计划与安排绿茵日化用品有限公司经营范围主要是美容院，大型医药公司，化妆品商店，百货商场，门店以及网上销售代理。公司管理本公司由高层到基层形成套严密生产和管理机构。同时，根据广大消费者需求，我公司还设置了意见服务站，为更多消费者提供平台。公司建立管理流程必要性无论是集团公司还是新建立公司，开始创业基础是非常关键，建立完善管理体系是必需，那么如何建立企业各环节流程，搭起公司各环节桥梁，架起与战略匹配组织框架，使企业上下沟通流畅......”。

5、“.....从而促使公司不断地发展，实现企业价值最大化但是这些需要很多方面努力，例如，企业要解决战略目标无法分解企业总体压力无法传递下基层业绩不能按时达成业务进程不能把握市场开拓力不强人员流动性大各部第部分摘要第二部分综述公司介绍公司的宗旨„„„„„„„„,偿还债务支付现金支付手续费及佣金现金,分配股利利润或偿付利息支付现金购买商品提供劳务支付现金支付其他与筹资活动有关现金支付原保险合同赔付款项现金筹资活动现金流出小计支付保单红利现金筹资活动产生现金流量净额,支付给职工以及为职工支付现金,四汇率变动对现金影响支付各项税费,四其他原因对现金影响第七章投资风险根据市场分析，对于该公司投资还是有些风险性，总结如下尽管当前全球经济环境日趋恶化，但些生产商和供应商仍继续投资化妆品领域，化妆品市场需求将快速增长。未来年美国欧盟等主要化妆品和护理品市场需求有望以年均速度快速增长。上世纪年代初，中国人年均消费化妆品仅为元人民币，而在年中国化妆品销售额已达亿元......”。

6、“.....成为全球第三大化妆品销售市场。虽然总额庞大，但中国人均化妆品消费水平不足百元，距世界平均水平仍有不小差距。因此，中国化妆品市场平均消费能力仍然偏低，对中低端市场争夺就显得尤为重要，不然很难拓展市场份额。收购整合成熟本土品牌，并藉此迅速扩大销售网络，构建更完整品牌线，已经成为跨国企业与中国本土企业展开竞争重要手段。在国际国内企业日趋白热化竞争中，迅速成长中国日化企业也在大浪淘沙中重新洗牌，涌现出批积极向中高端市场渗透品牌。截至目前，在国产化妆品传统名牌中，隆力奇美加净雅倩丁家宜仍然在竞争中发展。新兴国产品牌也在不断涌现，如六神索芙特滋采澳雪黛妃等都已逐步发展壮大起来。年全年社会消费品零售总额同比增长，其中，化妆品类增长。而以往多年，这个数字常超越。虽然整个化妆品市场还保持着增长态势，但应注意到，中国经济受金融风暴影响也许还并未度过最糟糕时期，由于零售消费滞后于宏观经济，年第二季度零售行业整体仍难有起色，第三至第四季度或将出现明显回升机会。随着出口业受到金融危机打击......”。

7、“.....如广东省年化妆品类零售额下降。相比而言，华中和西部地区正在成为新消费热点。另个明显变化出现在农村消费市场。年季度，全国县及县以下地区消费品零售额同比增长，城市消费品零售额则同比增长。这是近年来农村市场零售增长速度首次超过城市。随着经济飞速发展，中国已经成为了全球最大日化消费品市场之。然而，全球性金融危机使帆风顺中国经济遭遇了前所未有困难与挑战，也催生了更多不确定因素。原材料价格不稳定性金融改革税费等政策面变化等因素。影响中国化妆品行业发展。应该在产品渠道营销等各方面进行立体式创新，以此提升企业综合竞争力，完成产业结构升级和改造。基于产业链全球化竞争正在成为日化行业发展趋势，顺应这种发展趋势，如何将本土优势与国际经验进行完美融合，做好与国际日化企业优势融合，既保持品牌发展，又能够有效地借力国际资源和经验，已成为许多中国企业都需要思考重要问题。对于单企业来说，保持品牌可持续发展是应对危机关键。而对于整个行业来说，结构化调整已经迫在眉睫了......”。

8、“.....日化企业应该以不变应万变，保持品牌连贯性至关重要。中国化妆品产业要实现可持续发展，需要继续坚持自由平等贸易原则，需要化妆品企业在利润追求之上，更多地关注消费者关注社会发展。本研究咨询报告由北京信息咨询有限公司领衔撰写，在大量周密市场调研基础上，主要依据了国家统计局国家海关总署国家商务部全国商业信息中心中国香料香精化妆品工业协会中国经济景气监测中心中国化妆品化妆品报化妆品行业信息美容时尚报中国行业研究网国内外相关刊物杂志基础信息以及化妆品研究单位等公布和提供大量资料，结合中研普华公司对化妆品相关企业实地调查，对我国化妆品行业发展现状与前景市场竞争格局与形势赢利水平与企业发展投资策略与风险预警发展趋势与规划建议等进行深入研究，并重点分析了化妆品行业前景与风险。报告揭示了化妆品市场潜在需求与潜在机会，为战略投资者选择恰当投资时机和公司领导层做战略规划提供准确市场情报信息及科学决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大参考价值。整个创业规划过程......”。

9、“.....所以我们会更努力把企业做好，相信有我们公司团结努力定可以开创个化妆品界先河，把中国草本植物养生精髓发扬光大,工作。协调配合公司各部对人事行政方面工作支持。组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考生产部职能制订年度和月度生产工作计划以及突发应变计划对生产综合机构设置和人员配备职务设置和聘任及其调整等方面建议方案，明确实施和管理职责权限负责组织公司安全生产及文明生产，确保质量环境兼容管理体系在本部门正常运行根据公司发展情况，负责相关人力资源需求和培训计划制订市场部职能实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销售管理销售政策制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。销售工作监察与评估。领导开展市场调查与市场预测策划等工作。市场开发。财务部职能在董事会和总经理领导下，总管公司会计报表预算统计工作......”。