1、“.....管理优势业主有着规范管理体系，有健全管理制度，有熟练生产操作工人和行之有效生产操作程序。确保项目顺利实施和产品正常生产。由于设备充分利用了现代自动化技术，降低了劳动强度，使劳动生产率有极大提高。其优势主要体现在年轻管理团队，具有创新能力和有效执行力前提是员工高素质和团队具有凝聚力处在发展阶段，企业还比较年轻，没有负担和包袱，轻装上阵，同时拥有成熟技术生产人员和技术人员产品质量高，具有竞争力性价比企业发展潜力和空间较大当然，也存在些劣势，主要是部门间协调和合作需要进步加强企业生产规模需要加以扩大原料优势本项目生产所需原料二氧化硅,纯碱,三氧化二铝等在省内均可购得。且项目区是石英砂富产区。企业竞争优势规模优势玻璃制品有限公司现有窑炉生产线条，年为各种酒类企业生产各种规格玻璃酒瓶万吨，该项目建设完成后，将使企业总产量增加吨。市场优势项目业主奉行诚信立业宗旨，视信誉质量为生命，使公司在同行中建立了良好信誉......”。

2、“.....并多次被评为玻璃酒瓶优质供应商，产品深受市场和用户认可，在业内有较高知名度。该项目产品销售已经形成了成熟完善销售网络和渠道。其优势主要体现在潜在市场容量会增大，拥有巨大发展空间具有对其它品类延伸空间在外贸方面具有后发优势其威胁主要体现在来自国内同行竞争来自国际竞争项目建设必要性提升企业竞争力由于项目业主现有设备设施老化，工艺技术己相对落后，生产场地己不能适应市场变迁企业发展要求，为了适应市场需要，使企业能够更新装备让产品升级换代，经反复调查与论证，必须进行技术改造。由于原窑炉结构简单，用材低劣，不利全保温，热利用率低，方面燃烧不充分，能耗高，对环境造成污染，另方面原窑炉热量不易采取自控，熔化温度低，熔化高档玻璃污染大，玻璃液质量不高。采用天然气作燃料，熔化温度高，容易自动控制，熔化炉结构新颖，是国家推行日用玻璃行业熔窑炉先进技术，并对玻璃液污染小质量高，是生产高档玻璃瓶生产必备条件，整过生产燃烧炉压和温控系统采用计算机控制......”。

3、“.....能提高产品档次，适应市场对高端产品需求，同时更提高了劳动生产率。更新生产设备，能够提高产品产量。项目建设完成后年可新增玻瓶产量吨，能够生产更多不同档次品种，更能够赢得客户和市场，从而取得更好经济和社会效益，同时降低企业固定费用开支。充分利用现有市场销售渠道和己拓展市场空间，合理配置资源。扩大产品市场覆盖面和市场占有率，提高企业声目区年所购酒瓶达亿只，而目前市具有定生产规模玻璃瓶企业仅有家，年生产酒瓶亿只。随着我国加入,国际国内市场对酒类包装瓶质量要求随之提高，如高档水晶料烤花瓶等高质量包装酒瓶。而市现在还未有生产水晶料烤花瓶企业，据初步测算省内五粮液集团等家知名企业所需水晶料烤花瓶亿只，约吨。而业主现生产能力及工艺技术都不能满足市场需求，市场缺口达。那么，如何抓住机遇，及时进行技术创新提高企业经济效益和综合竞争力,是作为市玻璃生产代表企业玻璃制品有限公司当务之急。提高产品档次，降低产品成本，提升企业综合竞争力，是市场发展生存概论......”。

4、“.....其中市有二朵金花，即四川郎酒集团生产郎酒系列，四川老窑股份有限公司生产老窖系列等，加上宜宾五粮液股份有限公司生产五粮液君临天下等，这些国际国内知名厂家所需酒瓶占从公司购进，另方面随着人民生活水平提高，市场所需酒类包装也不断变化，无论是外观上，还有质量上都要求不断提高和创新，特别是宜宾五粮液股份有限公司生产君临天下和老窖股份有限公司生产国窑高档酒等，都需高档水晶料瓶，因此项目业主在生产技术方面必须建立现代化生产线，更新原始生产工艺，以便生产产品适应市场变化需要。国内外相关企业玻璃包装行业产量增长率不高，经济运行质量和效益增长不明显，但行业所有制结构变化较大。玻璃包装容器行业中大中型国有企业，通过改制改革等多种形式，初步建立起现代企业制度模式，涌现出批更具竞争力优势企业。如青岛晶华玻璃厂和青岛光华玻璃厂组建成青岛晶华玻璃有限公司无锡合为玻璃厂广东江门玻璃厂被台湾华夏玻璃公司分别收购和租赁山东华鹏玻璃股份有限公司收购了辽宁辽阳玻璃厂新建山东华鹏荷泽玻璃有限公司等等......”。

5、“.....拥有成本和品质优势是未来包装生产企业成败总论项目概要项目名称玻瓶生产线综合技术改造项目项目建设性质技术改造项目建设单位玻璃制品有限公司法人代表管理是定期考核和评价公司员工个人和部门工作业绩种正式制度。针对绩效管理，在具体实施过程中需要注意以下问题首先，明确表达公司对公司整体和各部门以及员工个人绩效预期，制定公司宗旨声明和经营计划，向全体员工明确传达在公司主要职能部门和关键岗位确立关键绩效成果目标衡量标准，并进行说明和培训同时，确认公司主要业务过程目标以及这些过程关键行为标准其次，定期通过各部门经理办公会经济活动分析会等形式对公司经营计划及实现计划进程信息进行交流以公司周边地区以及国内外主要竞争对手优越绩效作为标准来衡量，以发现自己绩效中不足，并对所要求绩效上突破性提高做好准备同时，实施全面质量管理和绩效工资政策，工资与业绩挂钩，尤其对于中高层管理者及业务人员更是如此在绩效评估和反馈过程中......”。

6、“.....并将绩效管理和公司工作分析和薪酬管理与激励安排进行有效结合，从而使得绩效反馈对部门和员工个人构成实质意义利弊，继而对公司绩效提高真正起到激励作用。酬薪管理与激励安排薪酬问题是企业管理中最敏感问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位员工提供较高薪酬，但随之而来是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作积极性。因此，薪酬安排标准和制度完善在企业运营中非常重要。是科学提出薪酬基础和标准设定二是进行薪酬结构和薪酬设计三是员工发展和薪酬提升设计。项目建设阶段管理方案工程项目管理组织人员资金财务计划进度采购施工考核验收等内容，是项极为复杂工程。本项目拟采用现代化工程管理模式进行管理，由工厂组建项目部，项目部负责组织项目实施，并对工厂法人负责。项目部将负责组织对工程项目管理，设备材料采购，施工及工程监理单位指导评标工作负责工程项目实施全面控制和协调。劳动定员及素质要求该项目投产后管理，技术，生产人员在利用工厂现有人员基础上，拟用员工人左右，技术及生产人员全厂调剂......”。

7、“.....除各部分核心管理人员由总经理聘任采取年薪制外，各部门其他所需人员均需人力资源部对外统招聘，签订正式劳动合约。同时，随着公司规模扩大，会逐渐增加人员配置。十结论研究结论本项目符合国家地方政策导向，有利于改善项目区产业结构，能够提高项目区现有资源利用率，技改后能耗大副降低，同时也改善本行业生产条件和技术水平，培育和壮大产业，提高本产业技术含量，增强企业竞争能力，增加企业以及地方财政收入，解决项目区劳动就业压力，提高企业效益。业主根据自身企业特点和社会经济发展内在要求，建设本项目，依靠技术走规模化经营开发路子，对进步提高企业生产效益，充分挖掘当地丰富资源，具有重要现实意义。项目通过多渠道节能技改，大大降低生产能耗，同时提高了企业经济效益和社会效益。项目建设是加强本地优势资源深度开发良好探索与实践，同时有利于减轻公司在生产过程中对技术设备及能源负担，保障项目合作各方根本利益实现，从而推动该项目成为项究所区优势产业，壮大项目区经济实力。项目设计方案设备选型合理......”。

8、“.....起到了高标准高科技高效益样板示范作用。项目承建单位玻璃制品有限公司有较强经济实力，也有着强大销售网络。自筹资金能够落实，项目建成后，可取得显著经济效益和社会效益。结论该项目生产工艺先进设计合理，可操作性强，经济效益社会效益等作用显著，环保措施有力科技含量高，技术成熟，组装配套合理。业主具备开发实力,经营能力较强。本项目原材料和产品都属于国家鼓励发展类项目，其技术起点高，社会经济效益十分显著，产品市场面广，容量大，符合国内外市场发展方向规模适中，无污染，有较好抗风险能力。项目实施后，应注重科学化管理和培养高素质人才，以创造更好经济效益。本项目建设方案规模合理，投资条件成熟，市场前景广阔。从财务效益预测和企业经济效益分析结果看，项目经济效益较好。项目有较强市场需求变化适应能力及较强抗风险能力。项目建设，符合国家产业政策，对促进地方包装产业及与之相关其他产业发展，对增强企业发展后劲，振兴市经济都具有重要意义。综上所述，本项目实施......”。

9、“.....具有较好经济效益和积极社会效益。根据节能中长期专项规划，按照国家大力提倡建设节约型社会要求，针对项目建设单位现有设备设施老化，工艺技术已相对落后，生产场地已不能适应企业发展要求，为了适应市场需要，为使企业更新装备节能降耗产品升级换代，经反复调查与论证，必须进行改造。产品包装就是价格因素以外种非价格竞争策略之，在现代营销活动中地位和作用越来越令人瞩目。世界上最大化学公司杜邦公司营销人员经过周密市场调查后，发现了著名杜邦定律。即消费者是根据商品包装和装潢进行商品决策。包装是商品脸面和衣着，它作为商品第印象进入消费者眼帘，撞击着消费者购买与否心理天平。包装将来有七大发展主题，其中包括注重感觉，加强市场促销和吸引力更注重实用性和安全性，容易搬运，方便流通提高运输工作效率，降低运输成本，使产品总价有所下降优化成本环境保护，使包装产品对环境危害尽可能小等等。我国包装工业二十多年来......”。