1、“.....如需在当地自行购买礼品，需递交自行采购礼品申请表 报审批，详情请参阅市场部的预算执行的补充规定 任何形式的广告包括报纸户外大型灯箱等，都应得到市场部的批准 应做宣传品的领用 每月日前向市场部递交礼品宣传品订购单，并在每月日左右递交礼品 宣传品认购单进行本区库存的预测和平衡......”。

2、“.....得出个市场 开发初期费用的使用计划 参照中小场所管理方案或市场部人员所建议的促销活动，初期为该城市设计个 促销跟进的活动，用于市场开发和品牌推广 礼品区域市场经理或市场主任，全面负责该区域 城市的促销策划工作 老市场开发周边地区可参照下品牌啤酒营销手册中文版高速下载紧编制销售工作手册，未来可成为销售人员的入职培训的资料。 培训负责人初期由开发人员负责......”。

3、“.....加强内部信息沟通与协 作 原料部进出口业务岗位能力态度要求列表 项目能力类型权重得分加权得分 核心能力 计划与组织 战略思考制造业集团绩效考核指标体系手册中文版高速下载四证券部绩效考核指标 证券部副经理绩效考核指标 证券部工程师绩效考核指标 证券部文员绩效考核指计师绩效考核指标 委员会网页英文翻译绩效考核指标 委员会网页制作设计师绩效考核指标 委员会文员绩效考核指标 十二审计部绩效考核指标 审计部审计师绩效考核......”。

4、“.....指标 审计部主任审计师效考核指标 十委员会绩效考核指标 委员会主任绩效考核指标 委员会编辑部主编绩效考核指标 委员会编辑部编辑绩效考核指标 委员会编辑部采编绩效考核指标 委员会平面设 办公室翻译绩效考核指标 办公室勤杂工绩效考核指标办公室业务员何金福绩效考核指标 办公室业务主办绩效考核指标 办公室打字员绩效考核指标 办公室计算中心工程师绩效考核指标 办公室驾驶员绩中心主任绩效考核指标 人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 十办公室......”。

5、“..... 鉴于营销与客户关系工作的重要性，集团公司下属项目公 司物业管理公司应严格执行地产集团营销与客户关系管理手册中文版高速下载发经营责任书予以明确。 项目公司的项目营销实行委托制营销......”。

6、“.....亦可所开发项目营销工作的管理和执行部门，包括营销策划广 告管理现场销售管理客户服务管理等，对项地产集团营销与客户关系管理手册中文版高速下载和分管工作任务文件的审批。对后 勤人员及物业管理人员实施监督。 合作关系物业管理后勤管理等方面与部门经理发生协作关系 二外部门 ，做到安全卫生味美可口。 完善后勤保障制度，制定科学合公司行政事务管理手册中文版高速下载 严格执行公司文档邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错......”。

7、“.....组织搞好公司对外宣传工作府部门的公共关系。 领导规模考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划。 负责公司规范管理文件的制作和实施。 完成上级委派的其他任务。 工作 绩效标准 保证公司管理工作合理有序 工 作 职 责 与 任 务 负责制订公司行政事务管理计划和实施。 监控公司办公经费的使用和费用审核。 负责制定完善与审核本部门的规章制度与工作流程......”。

8、“.....确保公司各项工作正常运作。 评审改进 行政办主任 行政办副主任 秘书文书驾驶员 管 理 考 公司行政事务管理手册中文版高速下载要文件审批方面，接受总经理的指 示和监督 所施监督在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，为公研发项目，按实际达成率换算每超额完成......”。

9、“.....中心企管办 下属培训能力发展评分标准见附表总经理总经理主管的部门外企各部门考核指标说明手册中文版高速下载管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼设备管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼计量管品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位数字语音系统产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位多媒体网络产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位软件主管工艺工程师方软件开发工程师方案 部门生产技术部岗位电工电子产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部......”。