1、“.....如需在当地自行购买礼品，需递交自行采购礼品申请表 报审批，详情请参阅市场部的预算执行的补充规定 任何形式的广告包括报纸户外大型灯箱等，都应得到市场部的批准 应做宣传品的领用 每月日前向市场部递交礼品宣传品订购单，并在每月日左右递交礼品 宣传品认购单进行本区库存的预测和平衡......”。

2、“.....得出个市场 开发初期费用的使用计划 参照中小场所管理方案或市场部人员所建议的促销活动，初期为该城市设计个 促销跟进的活动，用于市场开发和品牌推广 礼品区域市场经理或市场主任，全面负责该区域 城市的促销策划工作 老市场开发周边地区可参照下品牌啤酒营销手册中文版高速下载紧编制销售工作手册，未来可成为销售人员的入职培训的资料......”。

3、“.....未来转由区好礼品和宣传和分管工作任务文件的审批。对后 勤人员及物业管理人员实施监督。 合作关系物业管理后勤管理等方面与部门经理发生协作关系 二外部门 ，做到安全卫生味美可口。 完善后勤保障制度，制定科学合公司行政事务管理手册中文版高速下载 严格执行公司文档邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错。 完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作府部门的公共关系。 领导规模考核直接下级的工作......”。

4、“..... 完成上级委派的其他任务。 工作 绩效标准 保证公司管理工作合理有序 工 作 职 责 与 任 务 负责制订公司行政事务管理计划和实施。 监控公司办公经费的使用和费用审核。 负责制定完善与审核本部门的规章制度与工作流程......”。

5、“.....确保公司各项工作正常运作。 评审改进 行政办主任 行政办副主任 秘书文书驾驶员 管 理 考 公司行政事务管理手册中文版高速下载要文件审批方面，接受总经理的指 示和监督 所施监督在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，为公......”。

6、“.....制根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批 方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年应聘者机会均等......”。

7、“..... 三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。 招聘政策 招聘工作应 司需要并有效控制成本。 二招聘原则公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现 卓越的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘 所有 第三章招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量......”。

8、“.....详 列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核 界限清楚原则每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义 第十五条考评体系介绍 考评周期指的是考十四条选择评价指标的原则 少而精原则指标应能够反映出工作的主要要求公司中高层绩效考评手册中文版高速下载，指各岗位中高层管理者通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标......”。

9、“.....绩效考评体系反映了公司对中高层管理者各项考评内容，它是进 行考评工作的基础，也是保证考评结果准确合理的重要因素 考评指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效不参 与本年度考评 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 第七条绩效考评体系定义 绩效考评体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标 组成六条被考评者 这制度适用于公司非承包部门的中高层管理者......”。