1、“.....有效控制了药品费用的不合理增长。医院个人思路总结材料。医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱意见箱，公布投诉电话，本着闻过则喜态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。使患者以最低的费用享受到最优质的服务，是控制医疗费用上下功夫。治疗，提倡成本低效果好的朴素治疗纠正滥开检查开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的基本用药目录用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药线级，严格控制进口贵重药品的使用，使药品在医院总收入比例由年的降到以下，有效控制了药品费用的不合理增长。医院个人思路总结材料。成立了医院内部审计科......”。

2、“.....对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费分解项目收费的除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚，并实行了医院收费电脑管理及住院病人费用日清单制，通过年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和。按照卫生部的思路。创新思路，本着以人为本理念。全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设方便群众就医角度出发，自筹资金万元，于银大道旁购置土地亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。医院个人思路总结材料......”。

3、“.....坚持讲学习讲政治讲正气，坚持自重自省自警自励，坚持深入基层，联系群众，副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他威信，让他各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。带头执行大纪律项要求坚持民主决策。对重大决策干部任免重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。院所有讨论审批，医院每半年进行次药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，避免采购中的不正之风。其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行，采取定点购置公开招标的办法。为把好物资采购关，设立了内部审计科，专门负责了解市场行情，增加监督环节。带头廉洁自律。日常生活与工作中。注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到自己带头做会精神，新的年里......”。

4、“.....以加快发展为第要务，以改革创新为动力，以人才队伍建设为重点，以学科建设为主线，全面提高医院综合实力和办院水平。医院个人思路总结全文完。未雨绸缪。院目前业务用地面积仅有亩，由于历史的原因。已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进步本着以人为本理念。全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询余人费用日清单制，通过年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和。按照卫生部的项行业纪律和省卫生厅的个不准要求......”。

5、“.....完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院聘请了名义务监督员，并在醒目位置设立投诉箱意见箱，公布投诉电话，本着闻过则喜态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。使患者以最低的费用享受到最优质的服务，是控制医疗费用上下以最低的费用享受到最优质的服务，是控制医疗费用上下功夫。今年我将百多个价格高，有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到据不完全统计，医院让利群众达多万元......”。

6、“.....提倡成本低效果好的朴素治疗纠正滥开检查开大处方的行，逐步形成人有专业，科有重点的格局，提升医院医疗技术的核心竞争力。加大科技投入。医院把创建活动作为项民心工程和实事工程来抓，为病人提供最温馨的人性化服务展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属座谈会总结材料。医院发展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，抓好学科建设是提高医疗质量的基础。专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现象，根据当代医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，对学科进行了结构性调整，突出重点，发展强项，扶持特色。人才培养上，医院采取多种形式提升医务人员的技术水平，并把重点转移到培养专科人使患者以最低的费用享受到最优质的服务，是控制医疗费用上下功夫......”。

7、“.....有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架，同时对所有药品实行了竟价采购，有效地降低了药品成本，降低了药品价格，平均降价幅度达到据不完全统计，医院让利群众达多万元。同时要求各科室坚持合理检查合理用药合理治疗，提倡成本低效果好的朴素治疗纠正滥开检查开大处风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人和事，其中有人次受到待岗处理。医院把创建活动作为项民心工程和实事工程来抓，为病人提供最温馨的人性化服务展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出了多项便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行次服务质量调查召开次患者亲属成立了医院内部审计科，为了规范医院的收费行为。对医院各科室收费进行不定期的专项审计，对超标准收费分解项目收费的除费用退回患者外，给当事人予以经济处罚......”。

8、“.....通过年来的努力，医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降和。按照卫生部的项行业纪律和省卫生厅的个不准要求，是加强卫生行业作风建设上下功夫。完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行次投诉待岗制度。今年医院处理了起违规违纪的人和事，其中有人次受到待岗处理。创新服务思路。创新思路，本着以人为本理念。全县首创了集医保社区服务健康体检位体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以健康促进为目标，向社区提供体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，初步探索了条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，目前建康服务中心为群众体检咨询余人次，取得了良好的社会效益，得到群众的好评。未雨绸缪。院目前业务用地面积仅有亩......”。

9、“.....已经不能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进步改善，也为医院的发展奠定基础，今年医院审时度势，从长远发展结合城市建设方便群众就医角度出发，自筹资金万元，于银大道旁购置土地亩，用于筹建人民医院分院。目前征地工作已接近尾声，正准备开山修路及平整土地。医院个人思路总结材料。把学习个代表重要思想与改造主观世界和改造客观世界结合起来，坚持讲学习讲政治讲正气，坚持自重自省自警自励，坚持深入基层，联系群众，倾听群众意见，广泛发扬民主，坚持民主集中制原则，积极开展批评与自我批评。带头搞好党政领导班子团结。方面团结和依靠医院党支部去做工作。并在工作中注重尊重党支部领导，做到思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量另方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底......”。