1、“.....只有做到适度，才能做到服务热情接待精细开明开放，才能达到最佳效果，才能真正成为个企业的窗口和联系各方的纽带和桥梁，从而推动企业的发展。是加强培训和锻炼，提升外事队伍的整体素质。我们要强化培训，提高外语水平专业知识和商务运作能力。对出国专办员和外事接待员继续采用集中培训和个别指导相结合等多种方式进行培训，以更新专业知识，提高工作水平。从而全力不断提升运营管理的能力。首先是加强队伍建设，努力提升人才保障能力。积极推进多元化用工机制，突出抓好培训工作，努力提升协同发展能力。是强化专业知识学习作为企业外事人员，需要了解和掌握与企业业务相关的各专业知识，因此，对务无止境的指示精神，坚决杜绝门难进脸难看事难办的办事作风，专业精心热心耐心细致地做好服务，努力提高服务水平。我们认真对待每次外事任务，细心做好接待方案，搞好服务。我们在吃住行译方面给外国专家提供了周到细致的服务......”。

2、“.....完成了乙烯号装置大修的外事工作，除做好外国专家代表来华服务的翻译接待和后勤工作外，还做好现场与外国专家代表的联络协调，切实做到工作重心下移，赢得了有关领导外方和现场人员的好评。及时办理因公出国境任务批人次。其中公司自组团组批人次，主要为空分合资项目和炼油改扩建项目团组其余为总部组团我公司派员参加。是加强制度管理和调研，做好外事接待工作。外事接待工作不仅是个企业的形象展现，而且是项政治性强的工作。由此可见，外事接待工作是个企业的第形象第窗口第环境。因此我们要牢固树立外事接待工作也出生产力出效益观点，并按照文明节俭杜绝浪费标准适当原则。我们要切实维护企业外事接待工作的统性和有序性原则性与灵活性的有机结合，因为接待就是种度平衡术，是结合实际的管理。我们只有正确地认识度和把握度才可能提出指导实践活动的正确准则，只有做到适度，才能做到服务热情接待精细开明开放......”。

3、“.....才能真正成为个企业的窗口和联系各方的纽带和桥梁，从而推动企业的发展。是加强培训和锻炼，提升外事队伍的整体素质。我们要强化培训，提高外语水平专业知识和商务运作能力。对出国专办员和外事接待员继续采用集中培训和个别指导相结合等多种方式进行培训，以更新专业知识，提高工作水平。从而全力不断提升运营管理的能力。首先是加强队伍建设，努力提升人才保障能力。积极推进多元化用工机制，突出抓好培训工作，努力提升协同发展能力。推进集团公司国际业务的差异化定位专业化运作和本地化立足进步加强和改进党建工作扎实开展班子建设和廉政建设全面推进企业文化建设。其次是我们必须具备优良的综合素质，外事工作从根本上要求外事管理人员必须拥有优良的职业道德外事管理人员始终铭记，外事工作永远没有最高点，外事工作无小事的准则，努力将工作做到更专业更科学，做到理论联系实际，做到更加细致认真周到......”。

4、“.....加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训素质教育和思想政治工作，提高员工的自身修养，要以改革为动力，以创新为主线，以专题讲座为手段，进步加大外事资源开发力度，加强人才队伍建设，为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。是狠抓管理创新，实施精细化核正处在继往开来的重要历史时期，新的形势催人奋进，新的目标任重道远，新的任务光荣艰巨。今后，我外事科要继续加强学习，不断提高综合素质，围绕工作目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，大家携手并肩，把各项工作提高到个新的水平，使公司对外交流与合作迈上个新的台阶，为公司的发展保驾护航。企业外事科工作总结全文完。高度重视，深入落实，做好比学赶帮超和精细化管理活动年工作年月日公司办公室下发了开展争创流办公室打造机关排头兵活动的实施方案。活动开展以来......”。

5、“.....深化思想认识。我科高度重视比学赶帮超和精细化管理活动年工作的开展，成立了活动领导小组，确保活动能有组织有领导地顺利推进。我科通过认真学习，充分认识开展比学赶帮超和精细化管理活动年的重要意义，增强了比学赶帮超和精细化管理可循有据可依同时结合外事科党组织实际情况和党员的岗位特点，分类提出了开展活动年工作的具体要求，努力做到主题鲜明载体具体措施有力务求实效，形成了党员干部率先垂范，全体人员共同参与的良好局面。年通过对公司办公室开展争创流办公室，打造机关排头兵活动的实施方案落实增强了外事科的凝聚力和向心力，打造了支团结和谐进取的政治素质强业务技能精作风形象好的队伍。工作中不足年以来，外事科为公司的生产和经营作了大量工作，取得了比较明显的成绩。我们不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有定的组织协调和交际能力，且面对困难从不气馁......”。

6、“.....有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了定成绩，但同时，我们也清楚地看到外事工作还存在以下几个方面的问题和不足观念仍未转变。随着公司的不断发展，对外交流与合作日益增多，外事科的工作内容和工作方式亦随排了中英文名片，为公司统使用标准版名片开了个好头。协助拓宽技术交流领域范围，为公司相关部门学习国外先进搭建平台。外事科与公司定期技术交流合作伙伴日本出光公司积极协调，制定了扩大交流领域范围的计划。月初，出光公司技术培训中心负责人到茂名就员工培训管理体系培训设施培训方法和公司相关部门负责人进行了深入交流，为公司员工培训开阔了新思路。为加强公司财务管理成本核算，降本增效，经外事科多方多次沟通协调，月份公司将组团赴日本出光进行财务管理经验交流，学习日本大型石化企业财务管理方法。迎难而上，多方沟通，顺利完成空分合资项目。在年做好空分合资项目前期的组织联络和协调工作的基础之上......”。

7、“.....面对项目工作中错综复杂的情况带来的诸多不利影响，通过正确判断严格管理科学调度合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，做到了重点突出，统筹兼顾，使空分合资项目始终处于正常状态，既满足其办事效率和工作质量可想而知，定不会让领导满意群众满意和基层满意。近年来，外事科直在努力宣贯相关外事管理规定，但我们科室本身还有个别人员对规定不了解，对流程不熟悉。这是我们亟待解决的问题。培训较少，执行不力。企业外事工作的性质所决定，从事这项工作的人员必须是多面手，知识面要求广，能讲善写会翻译，多才多艺，这样才可以拿的起，放的下。而我们的培训还是不够经常化和制度化，业务培训内容不够丰富，执行能力欠缺，包括写作能力差，常常是份总结个汇报要花很长的时间来写，写出来的材料有时又不大符合领导要求，缺少创新不够鲜活。工作计划年，对我们外事科来说，新的形势给予的既是挑战也是机遇......”。

8、“.....紧紧围绕十规划突出人才培养和经济发展两个重点，抓好队伍建设和精细化管理，全面提升综合实力，推进我们的发展进程。开展外事工作，做好基础工作是重要的保障。因此，我们要始文名片，为公司统使用标准版名片开了个好头。协助拓宽技术交流领域范围，为公司相关部门学习国外先进搭建平台。外事科与公司定期技术交流合作伙伴日本出光公司积极协调，制定了扩大交流领域范围的计划。月初，出光公司技术培训中心负责人到茂名就员工培训管理体系培训设施培训方法和公司相关部门负责人进行了深入交流，为公司员工培训开阔了新思路。为加强公司财务管理成本核算，降本增效，经外事科多方多次沟通协调，月份公司将组团赴日本出光进行财务管理经验交流，学习日本大型石化企业财务管理方法。迎难而上，多方沟通，顺利完成空分合资项目。在年做好空分合资项目前期的组织联络和协调工作的基础之上，外事科再接再厉迎难而上......”。

9、“.....通过正确判断严格管理科学调度合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，做到了重点突出，统筹兼顾，使空分合资项目始终处于正常状态，既满足了合资方，自觉投入到活动年工作中去，努力达到活动目标。我科认真履行职责，定期召开会议研究工作，针对活动每个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置，深化了我科搞好比学赶帮超和精细化管理活动年工作的思想认识，为深入开展活动奠定组织和思想基础。是制定方案，明确活动主题和内容。为扎实做好比学赶帮超和精细化管理活动年工作，外事科根据公司办公室的统部署和要求，结合实际，做到组织领导活动内容活动主题方法步骤分类指导个明确，在此基础上认真制定符合外事科实际的活动年工作方案。活动方案明确了活动主题和活动内容，确保活动年工作有章可循有据可依同时结合外事科党组织实际情况和党员的岗位特点，分类提出了开展活动年工作的具体要求，努力做到主题鲜明载体具体措施有力务求实效......”。