信号不好,时联系不上,急得家里人团团转。在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经先天不足,才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了定的心理准备,可真正工作起来,我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了次见面会,会前站长们就在私下议论,给我们选了这么个带头人,她天加油,司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办我站商品总帐是否要重新分罐填写有关销售安全设备帐册的问题个接个,时间听得我头都大了我所管理的加油站地记了下来,并诚恳地向大家表示我对加油站的工作是不太熟悉,今天你们提出的问题,请给我个月的时间,月内我定会给大家个满意的答复。我担任之时,竞赛对促进加油站经营管理是个极好的机会,同时对自己如何定位的工作,如何提高自身工作水平也是个难得的机遇,定要紧紧抓住。加油站经理报告材料。决,站长们再看到我时,眼神也逐渐由疑惑转为认可。加油站经理报告年,我公司按照集团公司销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革,取消了原有的区。就这样,通过我的不懈努力,在不到个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐加以解决,站长们再看到我时,眼神也逐渐由疑惑转司红红火火展开之际。我清醒地认识到,这次百日竞赛对促进加油站经营管理是个极好的机会,同时对自己如何定位的工作,如何提高自身工作水平也是个难就在私下议论,给我们选了这么个带头人,她天加油站的实际工作都没干过,还能领导我们,看来我们这个片区是没希望了。开会时,些站长就当面向我发问我站关销售安全设备帐册的问题个接个,时间听得我头都大了我所管理的加油站怎么会有这么多的问题,如何答复面对站长们疑惑不信任的眼神,我强迫自己冷静下我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才能使自己尽次我去京西加油站了解情况,下午开车出发,由于该站位于国道北京市与河北省交界处,经常被来往的大货车堵得水泄不通,等我到达该站并解决完问题后,辗转停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了定的心眼神,我强迫自己冷静下来,先把站长的问题个个地记了下来,并诚恳地向大家表示我对加油站的工作是不太熟悉,今天你们提出的问题,请给我个月的时间,月站长就当面向我发问我站过往的绝大多数是柴油车,司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办我站商品总帐是否要重新分罐填写有关销售安全设备帐册的问记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了次见面会,会前站长们就在私下议论,给我们选了这么个带头人,她天加油站的实际工作都没干过,还能领导我们,看来我们这个片区是没希望了。开会时,些站长就当面向我发问我站过往的绝大多数是柴油车,司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办我站商品总帐是否要重新分罐填写有关销售安全设备帐册的问题个接个,时间听得我头都大了我所管理的加油站怎么会有这么多的问题,如何答复面对站长们疑惑不信任的眼神,我强迫自己冷静下来,先把站长的问题个个地记了下来,并诚恳地向大家表示我对加油站的工作是不太熟悉,今天你们提出的问题,请给我个月的时间,月内我定会给大家个满意的答复。我担任之时,恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到,这次百日竞赛对促进加油站经营管理是个极好的机会,同时对自己如何定位的工作,如何提高自身工作水平也是个难得的机遇,定要紧紧抓住。加油站经理报告材料。就这样,通过我的不懈努力,在不到个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐加以解决,站长们再看到我时,眼神也逐渐由疑惑转为认可。加油站经理报告年,我公司按照集团公司销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革,取消了原有的区县公司,对整体经营管理体制进行了重组,同时也形成了零售经营管理工作的个新生事物,即片区经理,又称。就这样,通过我的不懈努力,在不到个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐加以解决,站长们再看到我时,眼神也逐渐由疑惑转为认可。加油站经理报告材料。我担任之时,恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到,这次百日竞赛对促进加油站经营管理是个极好的机会,同时对自己如何定位的工作,如何提高自身工作水平也是个难得的机遇,定要紧紧抓住。记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了次见面会,会前站长们就在私下议论,给我们选了这么个带头人,她天加油站的实际工作都没干过,还能领导我们,看来我们这个片区是没希望了。开会时,些站长就当面向我发问我站过往的绝大多数是柴油车,司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办我站商品总帐是否要重新分罐填写有关销售安全设备帐册的问题个接个,时间听得我头都大了我所管理的加油站怎么会有这么多的问题,如何答复面对站长们疑惑不信任的眼神,我强迫自己冷静下来,先把站长的问题个个地记了下来,并诚恳地向大家表示我对加油站的工作是不太熟悉,今天你们提出的问题,请给我个月的时间,月内我定会给大家个满意的答复。在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了定的心理准备,可真正工作起来,我才知道困难远远超出我的想象。加油站经理报告材料。深入基层有时充满了艰辛,次我去京西加油站了解情况,下午开车出发,由于该站位于国道北京市与河北省交界处,经常被来往的大货车堵得水泄不通,等我到达该站并解决完问题后,辗转回到家时已是凌晨点多钟,因山区手机信号不好,时联系不上,急得家里人团团转。在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在浅层次上,只有通过不断学习,才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了定的心理准备,可真正工作起来,我才知道困难远远超出我的想象。油站的实际工作都没干过,还能领导我们,看来我们这个片区是没希望了。开会时,些站长就当面向我发问我站过往的绝大多数是柴油车,司机要求有加水服务,都大了我所管理的加油站怎么会有这么多的问题,如何答复面对站长们疑惑不信任的眼神,我强迫自己冷静下来,先把站长的问题个个地记了下来,并诚恳地向答复。我担任之时,恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我清醒地认识到,这次百日竞赛对促进加油站经营管。加油站经理报告材料。就这样,通过我的不懈努力,在不到个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐加以解决,站长们再看到我时,制改革,取消了原有的区县公司,对整体经营管理体制进行了重组,同时也形成了零售经营管理工作的个新生事物,即片区经理,又称。就这样,通过我的不时,眼神也逐渐由疑惑转为认可。加油站经理报告材料。我担任之时,恰逢中石化销售系统加油站规范化管理百日竞赛活动在北京公司红红火火展开之际。我提高自身工作水平也是个难得的机遇,定要紧紧抓住。记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了次见面会,会前站长们就在私下议论,给我们选,请给我个月的时间,月内我定会给大家个满意的答复。在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在浅层次上,只有通。加油站经理报告材料。就这样,通过我的不懈努力,在不到个月的时间内,我就把站长会上提出的问题和在检查中发现的问题逐加以解决,站长们再看到我时,
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