1、“.....尤其要加强国地税协作。针对纳税人两头跑的问题，可以及时交换信息联合办理税务登记联合评定纳税信用等级联合开展税务检查和税收调查联合开展纳税评估联合开展政策咨询和税收宣传，实现资源共享优势互补，这样来既节约了税务部门的成本，也切实减轻了纳税人的负担，又有利于提高社会对税务部门的满意率。减负本身就是种变革，要打破既有的习惯重置固定的模式更换原有的观念。它有可能是修修补补，粘粘贴贴，也有可能是颠覆过去，创新未来。减负是我们税务部门内部工作思路和模式的转变，更影响着我们在纳税人心中的形象，它牵动着每个人的心。每次的推陈出新都是种尝试，每次的环节，优化办税流程，压缩办税时间，坚持办税服务厅集中受理纳税人到税务机关办理的各种涉税事项。对纳税人办理涉税事项所需资料，实行次性告知对资料齐全的涉税事项，予以次性办结对于网上流转的待批文书，取消纸质文书内部流转审批......”。

2、“.....全面推行多元化申报。积极推行网上申报电话申报短信申报双定户批量扣款网上认证等多元化信息化申报方式，使纳税人纳税申报财务会计报表等信息迅速准确地导入征管信息系统，减少纳税人往返国税机关及在办税服务厅排队等候时间。是充分利用好税法宣传月宣传日等活动加强集中宣传，拓展宣传面是纳税人来办理涉税事宜要主动宣传，除了让纳税人了解这次这项业务之外，更应该将相关事项和今后应注意的事项遇到问题应该怎样与我们联系与谁联系向纳税人介绍，尤其要落实好首问责任制和值班长制到以点带面以月带年，重点抓好每年月的税法宣传月，形成声势，扩大影响，提高全社会对税法的认知和自觉遵从度。同时要讲宣传税法融入到日常征管工作中去，起实施，起落实，使税法宣传形成习惯，我们税务干部不仅要做严格的执法者，也要做好税收工作的宣传者。虽然从短期内表面上看税法宣传似乎增加了我们的工作量，但从长远和实质上看......”。

3、“.....也是我们的税收事业科学发展的必由之路。虽然我们不能要求纳税人像我们样熟知税收法律法规，但我们每天哪怕只赢得个纳税人的理解和支持，也许明天就赢得了个家庭个行业个片区。盏盏迷蒙的灯亮起来，必将照亮我们构建和谐征纳关系的康庄大道。换位思考，抓住减负的秘诀。如果你不知道自己该怎么参与到减负工作中去，就请从换位思考开始,如果你不知道自己下步还能做什么，也请从换位思考开始,换位思考是每个人每个单位落实减负做好减负的秘诀。只有换位思考才能获得目标，惟有换位思考才能取得成绩。作为基层干部应该时常把自己设想成纳税人，或者把纳税人设想成你的亲人或者朋友，然后你就会发现其实还可以给纳税人提供更优质便捷的服务，减少更多的负担。同时，科室之间要不遗余力的加强沟通协调和配合，增强大局意识，在衔接紧密地执行力中减少内耗，减少负担，促进和谐，实现增效......”。

4、“.....作为上级在指导考核基层时，应该设想自己是基层单位，或者回想下自己被检查或考核时的感受，那样你就会发现作为单位都欣然接受各项工作不断规范，却很反感拿今天的标准去弥补昨天的漏洞，任何的法律和标准都不应溯及既往，况且这种弥补缺乏真实性，浪费成本，毫无意义。上级应善于将具有长期性周期性的工作任务融于税收征管的日常工作之中，不搞突击检查。目前我们国税系统对质量与效率的考核和执法规范的监督越来越完善，但是在实践中这些考核指标的设计与实际运行存在着定的偏差，需要不断的完善改进，要对考核指标实施动态的管理，才能切实发挥出对工作促进的积极作用。虽然我们每年都在修订，但是对于基层反映的些难点热点问题，还是缺乏有效的措施，指标的优化滞后于工作的需求，形成矛盾，应该切实的抓好解决好。降低成本，整合服务资源。内外联动切实降低税收成本，提升征管效能。压缩成本，打造多层汉堡式工作理念......”。

5、“.....提出多层汉，实现资源共享优势互补，这样来既节约了税务部门的成本，也切实减轻了纳税人的负担，又有利于提高社会对税务部门的满意率。减负本身就是种变革，要打破既有的习惯重置固定的模式更换原有的观念。它有可能是修修补补，粘粘贴贴，也有可能是颠覆过去，创新未来。减负是我们税务部门内部工作思路和模式的转变，更影响着我们在纳税人心中的形象，它牵动着每个人的心。每次的推陈出新都是种尝试，每次的尝试有成功也会有失败，但我们有责任更有信心，要创新更要精彩，在认真学习实践科学发展观之际，将科学发展的理念充分融入税收事业的发展，大力落实两个减负，推进机关作风的转变和工作效能的提高，创新业绩树新形象，必将促进税收事业科学和谐可持续发展，为地方经济发展做出更大的贡献。国税局两个减负总结全文完。实效评估的缺位。项措施的推行，不是以实施为终结......”。

6、“.....是落实首问责任制是实行值班长制度，集中处理纳税人的意见或建议是坚持次性告知制度，对纳税人办理手续齐全的涉税事项立即办理，手续不齐或不符合法定条件的，次性完整准确地告知是严格纳税服务时限承诺制度，承诺办理涉税事宜的具体时限，能缩短的尽量缩短，尽最大努力减少纳税人的办税时间是开辟纳税服务绿色通道，为重点税源残疾人孕妇军人等特殊纳税人提便捷服务是实行全程服务，为纳税人提供包括受理承办回复等环节的完整服务是推行提醒服务，通过电话手机短信电子邮件等方式，主动提醒纳税人按时申报纳税，减少纳税人不必要的损失是提供午间服务，专门为不能在正常时间办税的纳税人办理涉税事宜是实行电话预约服务和上门服务，对于验旧发票领购发票认证发票等业务，纳税人都可以通过电话预约服务，并可根据实际情况提供上门服务。截至目前，我局已有余户发票使用是真正能带着这种意识去工作的人却寥寥无几。减负的手段不是凭空制造的......”。

7、“.....而我们的干部在抱怨工作压力大业务繁琐时却很少去积极主动的思考纳税人减负的需要，很少去总结自身岗位减负的需要。减负意识的缺乏和淡薄是最深层的制约，束缚了各个层面各个环节减负工作的落实和减负实效的提高。两个减负是相互联系相互制约的，但我们在实践中往往容易忽略这基本规律，割裂了两个减负的内在需求。是横向联动机制缺位，基层单位之间的减负经验缺乏交流，相同或相近的共性困难，却在各想各的办法，不能共享好的做法，这本身就是种资源的浪费是纵向联动机制缺位，上下级之间仍缺乏沟通，基层单位在不违反法律和程序的前提下努力为纳税人减负，必然会对现有的工作流程工作要求进行或多或少的变革，这些变革直接关乎各项排名指标和考核检查，而上级单位并没有及自己减负，减负本身就是举两得的。基层税务干部为纳税人着想，简化办税程序，优化纳税服务，切实给纳税人减负......”。

8、“.....简化考核程序，优化考核指标，切实给基层减负，其实相应地也会减轻自身的负担。落实两个减负是当前构建大征管格局的必然要求，我们每个人都已经被纳入大征管格局中，所以我们每个人也都应该为减负做贡献。改变观念是第步，落实行动才是关键，减负应贯穿到我们税收执法和纳税服务的始终，并渗透到每环节中去。落实两个减负是当前学习实践科学发展观对我们税务干部提出的新要求，我们定要用实际行动去落实好贯彻好。虽然在减负的过程中并不会帆风顺，可能有反复有失败，但我们应该相信我们所做出的努力不会白费，每次小小的付出在时间的检验里换来的都是更大的回报。畅通机制，激活蝴蝶效应。国税局两个减负总结材料。是落实首问责的损失是提供午间服务，专门为不能在正常时间办税的纳税人办理涉税事宜是实行电话预约服务和上门服务，对于验旧发票领购发票认证发票等业务，纳税人都可以通过电话预约服务，并可根据实际情况提供上门服务......”。

9、“.....我局已有余户发票使用大户享受了预约上门验旧发票服务的便利，累计验旧发票逾本。思考分析减负瓶颈虽然在落实两个减负的道路上，我们在实践中不断摸索不断前进，但还是时常感到力不从心。是什么阻碍了我们前进的方向是什么束缚了我们前进的脚步是什么制约着我们前进的速度减负的潜力还有待于进步拓展和挖掘，我们必须找到问题之所在，然后直面挑战，努力的去攻克。经过广泛而深入的调研，走访纳税人了解手信息资料，召开税企座谈会和干部座谈会倾听心声，我们找到了影响减负增效的突出问题。思想意识的缺位。我们每个税务干部都知道两个减负，但是真正能带着这种意识作牵涉各单位各部门，人人有责，却没有人切实负责是减负工作还存在重形式轻实效的症结，停留在表面没有深入是对减负措施味机械的执行，缺乏思考疏于分析忽略总结。所以这些减负措施的推行，到底减轻了谁的负担，减轻了多少负担，是否符合实际需要，是否提高了征管效能都没有结论......”。