1、“.....分局综合股业务组以分局督查警告的名义向这类型纳税人送达涉税风险警报，及时提醒纳税人相关涉税事项已被监控，须在限期内履行改正义务。月份以来，分局共发放涉税风险警报户，自行纠正户，入库税款万元，其中涉及股权转让个税务报录用篇，新华日报录用篇，南通日报录用篇，南通税务研究录用篇，动态录用篇，各类网站录用篇，累计积分在系统名列前茅。其中石建同志撰写的题为税务人员小时外廉政问题产生的原因及对策的思考的廉政研讨文章，在市局开展的第届廉政文化论坛活动中被评为等奖。今年，分局在全体同志的共同努力下，实现了年初既定目标，但是在成绩面前，我们也清醒的看到，工作中还存在些问题和不足，主要表现在少数责任区人员协作力还不够强不少同志的责任意识和纳税辅导。引导纳税人正确执行税收政策，遵守法律的禁止性规定，规避纳税风险，帮助纳税人提高自查自核自缴能力。组织实施纳税权益维护......”。

2、“.....同时对纳税人举报投诉以及其他涉及纳税服务的税务行政争议做好指引受理承办转办协办和反馈工作，并为纳税人寻求法律救济提供服务，维护其合法权益。分局创建地税工作总结材料。组织实施纳税人互帮互助活动。及时了解纳税人需求，加强纳税人间联系与沟通，利用办税人员人力资源，调动办税人员积极性，挖掘办税人员潜能，在税务部门与纳税人之间纳税人与纳税人之间其他社会部门与纳税人之间广泛开展互帮互助等援助活动，从而促使纳税人准确进行会计核算和及时办理涉税事宜，达到纳税人间互融共进，共同提高。实施评价型管理，铸造核心价值追求团队分局明确了负向激励的依据和目的从分局股个人的年度创新创优项目到重点工作推进特色工作展示等方面明确了目标激励的方向和重点。激励机制的落实提升了干部想工作的心力和会工作的能力，在今年上级开展的明查暗访中，得到致好评。同时评价型管理模式也得到了市局领导的高度肯定......”。

3、“.....针对重点税源分局的成立，所属分局工程项目发生较大变化的情况，月份，分局对辖区内的工程项目进行了专项清理。为了保证清理工作的质效，分局成立了个行传递，环环相扣缺不可另外对清理进度清理成果，分局建立了日报制度，做到当天清理当天总结当天通报。此次清理，共清理工程项目个，其中注销项目个，入库税款万，监控税源万，列入后继管理项目个。建立了与市局科室政府部门共同进行收入分析预测计划的科学税源管理机制。方面，分局建立了与计财科收入即时报制度重大税源变化报告制度税款入库情况及时反馈制度，税源预测准确率大幅提升另方面强化提升与政府部门的综合治税能力，在去年基础上，额，为此贯重视工程项目税收。分局创建地税工作总结材料。推进了产剥离税收管理。今年月份市政府在港区成立了港现代物流外包服务中心。分局以此为契机，加强沟通协调，强化对物流企业的规范化管理......”。

4、“.....成功新剥离户，近户仍在洽谈中，新增地方税多万元。优化了纳税评查工作。分局注重强化纳税评查的针对性和有效性。方查促管的作用。建立了与市局科室政府部门共同进行收入分析预测计划的科学税源管理机制。方面，分局建立了与计财科收入即时报制度重大税源变化报告制度税款入库情况及时反馈制度，税源预测准确率大幅提升另方面强化提升与政府部门的综合治税能力，在去年基础上，简化设置了月度与各镇的综合治税情况交换联系单，重点放到了及时听取党政领导的意见，及时反馈意见的落实执行情况。达到了分局在组织收入方面决心领导能相信措施领导能看见成效领导能发作的质效，分局成立了个清理小组，并集中进行了思想动员，提出了具体的要求针对些小工程项目，纳税人手续不全的情况，分局自行设计了合同书决算书，由纳税人填写，大大提高了清理的速度为了保证清理的质量......”。

5、“.....设置了用于项目登记后继管理项目注销的张反馈单，在管理综合征收线人员之间进行传递，环环相扣缺不可另外对清理进度清理成果，分局建立了日报制度，做到当天清理当天总结当天通报。此次清理，共清理工互助等援助活动，从而促使纳税人准确进行会计核算和及时办理涉税事宜，达到纳税人间互融共进，共同提高。实施评价型管理，铸造核心价值追求团队分局牢牢抓住突出人本的年度主题，不断加强干部作风建设，强化教育约束，建立健全大评价激励机制，实施评价型管理，即从人员的导向需求情感交流户外运动压力释放等方面明确了关爱激励的对象和范围从整合规章制度制度承诺岗职分工等方面明确了评价激励的内容和要求从基础工作重点工作宣传报道制度执行时评价型管理模式也得到了市局领导的高度肯定，被评为年度特色工作。组织实施税收知识业务培训和纳税辅导。引导纳税人正确执行税收政策，遵守法律的禁止性规定，规避纳税风险......”。

6、“.....组织实施纳税权益维护。为纳税人提供涉税信息交互办税事项提醒风险预警推送等服务。同时对纳税人举报投诉以及其他涉及纳税服务的税务行政争议做好指引受理承办转办协办和反馈工作，并为纳税人寻求法律救济提供服务，维护其合法权益。打造基地建设的同时，充分利用此平台，大力提升分局对外的形象和影响。在今年对全市地税系统新录用公务员的培训工作中，分局紧紧按照南通市局刘红梅组长提出的加强实战培训，力求最佳效果的要求以及市局施勇局长提出的统筹兼顾靠船下蒿灵活多样务求实效的指导思想，采取了灵活多变科学务实的培训方式方法，其中经验引导式解决问题式结对帮带式实时检阅式实地体验式等培训方法，受到学员的广泛欢迎和省市局领导的高度肯定。位体式项目管理月份以来，分局问题和不足，主要表现在少数责任区人员协作力还不够强不少同志的责任意识宣传意识服务意识大局意识，特别是执法风险意识还有待增强在年工作中......”。

7、“.....纠建并举，做到确定新思路，谋划新发展，取得新成效，实现新突破，为全力以赴推动分局各项工作再上新台阶实现地税事业的又好又快发展而努力奋斗。分局创建地税工作总结全文完。组织实施税收知识业务培训和纳税辅导。引导纳税人正确执行税收政策，遵守法律的禁止性规定，规避纳税税收万元。工作中个率先，即率先取得政府的大力支持，打造出流的办公环境率先提出个同步的工作思路，助推社会化征管进程率先打印国地税联合定额通知书并下发到纳税人手中率先实现了个体发票发售业务，窗口软件智能化办公的功能，有力证明了分局同志的创新意识和解决问题的能力。边做边说式宣传，提升工作影响力。分局全年向各类刊物宣传媒体投稿篇，录用篇，其中中国税务报录用篇，新华日报录用篇，南通日报录用篇，南通税务研究录用篇，动态局共发放涉税风险警报户，自行纠正户，入库税款万元，其中涉及股权转让个人所得税万元......”。

8、“.....消除了纳税人的侥幸心理，降低了纳税人的涉税风险，同时做到还责于纳税人，有利于化解税务人员的执法风险，更有利于减少纳税评查的频次，提高管理员对企业涉税疑义信息处理的质效。两条战线实现个体税收社会化征管。为进步规范个体及零散税收征管秩序，充分利用社会征管资源，提高征管质效，分局以两条战线为抓手，稳步推进到学员的广泛欢迎和省市局领导的高度肯定。位体式项目管理月份以来，分局对项目管理采取了位体式管理模式，即同项目在管理中同时做到征收股有登记管理股有鉴定巡查综合股有台帐业务组有评查，其中综合股是否同时登记台帐是核心。这种管理模式有助于管理员在第时间掌控项目信息，节省了时间，同时评查跟进也为责任区管理员项目管理是否到位提供了工作考核和责任追究的依据，从根本上有效防止工程项目的漏管和减轻项目管理的压力。警报式数据管税助推协办和反馈工作，并为纳税人寻求法律救济提供服务，维护其合法权益......”。

9、“.....挖掘创新创优工作的提升空间，有计划有目的推进涵盖组织收入队伍建设纳税服务等方面的创新创优工作，积极呼应了市局持续创新的工作主题，多项工作赢得了市局南通市局以及省局领导的致推崇。实战式基地培训作为南通市地方税务局的基层培训基地，分局在重视基地建设的同时，充分利用此平台，大力提升分局对外的形象和影响。在今年对组织实施纳税人互帮互助活动。及时了解纳税人需求，加强纳税人间联系与沟通，利用办税人员人力资源，调动办税人员积极性，挖掘办税人员潜能，在税务部门与纳税人之间纳税人与纳税人之间其他社会部门与纳税人之间广泛开展互帮互助等援助活动，从而促使纳税人准确进行会计核算和及时办理涉税事宜，达到纳税人间互融共进，共同提高。实施评价型管理，铸造核心价值追求团队分局牢牢抓住突出人本的年度主题，不断加强干部作风建设，强化教育约束，建立健全大评价激励机制，实施评价型管理......”。