1、“.....其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东门等繁华商圈。其中台具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。营销三合，让传播更有力量。这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次，每屏每天价格元，高于壹号传媒倍以上。分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京,周......”。

2、“.....周,周,周,周上海,周,周,周,周,周,周广州,周,周,周,周,周,周深圳,周,周,周,周,周,周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布，其所创造价值为元天个天个万与聚盟平面比较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息万万人。其广告价值元包万广告收入视频每天播放小间新型广告售纸机置换。其中台开播。完成出口售货机认证。建立广告售货机展示间。力争这个季度传媒网络建设达到台规模......”。

3、“.....完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。选定扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备。力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万。力争样板城市媒体广告销售达到万。力争媒体网络建设到达台规模。选定第四个目标城市并做好扩张前各项准备工作。安排生产机器台......”。

4、“.....市场占有率可达到以上。第六章公司现状股本股东情况本公司注册资金为人民币万元。周志华周萍各持公司股权。投资额为人民币万元。其中包括收购深圳地区售投资价值壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利的媒体，同时也是国内售货机传媒的创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能的售货机构建媒体平台。其投资价值如下具有全国防艾媒体的公益背景年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒的公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予壹号传媒为全国防艾宣教指定媒体之。防艾宣教媒体的公益背景，让壹号传媒的发展有了更稳固的依托，有助于公司的长远发展。资后，新股权结构如下单位万元股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计说明投资退出策略公司计划在三年左右时间里达到中国境内外上市资本要求，就公司业务发展情况，资本市场状况，选择在国外资本市场公开发行上市，投资人通过二级市场出售其所持有股份，从而实现投资收益......”。

5、“.....不排除考虑接受第三方收购方案作为投资退出途径。第十章风险因素及对策对防艾宣教委依赖本公司依托全国防艾宣教委支持和帮助，旦失去了支持，或是政府有任何政策上变化，都可能给公司带来实质上不利影响。对策公司起步阶段确实要依靠全国防艾宣教委支持和帮助，公司管理层将以稳健务实作风赢得股东对公司业务支持，并通过快速扩张，做大做强，凭借公司品牌知名度削弱对全国防艾宣教委依赖。有限营运经验目前公司营运经验还很有限，这使公司很难对未来经营成果作出准确预测。虽难公司熟悉传统业务售货机运作，但是对公司新业务传媒还属初期尝试。因而对来是否能产生重大收益仍有不确定性。而且，售货机传媒刚处于首创期，这更给预测未来增加了复杂性。对策公司融资后重视人力资源，聘请有国际水平管理人才，规范管理。另外，通过员工持股计划将稳定员工队伍和吸引优秀人才加盟。资金不足和额外资金需求带来风险为构建中国售货机第传媒平台，公司需迅速扩张，扩张需要大量资金支持。公司无法保证能得到所需要资金及这些资金能否如期到位......”。

6、“.....对策公司迅速完成融资计划以及保证样板市场成功，同时稳定传统业务收入，将是提供公司发展保证。第十二章潜在发展机会分众传媒公司给我们启示和经验是去创造全新产业，而不是和别人在条道上挤，如果找到个全新商业方式，就会创造个超额利润。华亿合创公司今天所要创立项目和所要进行事业，就是要创造种全新商业模式。我们相信随着壹号传媒诞生，以及壹号传媒商业模式示范效应，会大力促进中国售货机发展。同时，售货机发展，将会给售货机传媒提供个无限成长空间。壹号传媒目前所构建轻小型售货机视频联播网，只是它阶段性目标构建大型售货机媒体联播网才是它更高追求。作为中国售货机传媒创始者，在市场还是片空白时候，先人步介入，势必会在这领域有所作为,在进入售货机传媒同时，我们还将计划组建中国售货机联盟，并构建中国售货机联盟网，通过互联网，有效整合售货机行业营运制造媒体人才等四大资源。把中国售货机联盟网建成售货机行业信息库，并充分利用信息资金为资源把售货机媒体联盟做大做强......”。

7、“.....结束语商机纵即逝，关键在于把握。希望彼此之间能够合作，共同打造售货机传媒项目。我们期待不久将来，个新传媒集团将会横空出世,本商业计划书诞生在个创新时代，有个出色顾问群体，有个具有国际管理水平管理团队，有整套全新商业模式支持，当然它同样需要向贵方样对新媒体发展充满信心，同时希望得到推动中国售货机传媒事业机构支持，所有这些是我们成功保障。机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元注这里亿，仅是对视频广告销售预测，并不包括平面广告和商品终端零售收入。第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大......”。

8、“.....第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司策略包含以下几点整体策略利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进行市场扩张，迅速在第章投资价值壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利媒体，同时也是国内售货机传媒创导者，它通过在城市铺设具有视频广告功能售货机构建媒体平台。其投资价值如下具有全国防艾媒体公益背景年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予壹号传媒为全国防艾宣教指定媒体之。防艾宣教媒体公益背景，让壹号传媒发展有了更稳固依托，有助于公司长远发展。独特有效商业模式壹号传媒最大亮点，在于它将售货机和传媒业有效整合，创建出种独特有效跨行业复合式全新商业模式。即售货机终端自助服务广告资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为体商业模式，在国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体......”。

9、“.....也更具生命力。稳健增长收入保障壹号传媒独特商业模式，决定了壹号传媒，复合式双盈利收入模型。即售货机终端零售收入广告销售收入。其中，网络平台构成后，秒广告，可播放个。循环次分天可重播次。如定价元天台，计算公式收入年机器台数。商品收入定价元包，如每天销售包。计算公式收入年机器台数元个天。表中年度投资收益数据，均为上年已构建成机器台数台当年所建设台数为基础计算得来。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费元月月元年，电费元月月元年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资......”。