1、“.....散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员定要保持良好的状态，我们可以在等待查房的时间里让部分团队填写意见反馈表。在等待的时间里，客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每个细微的地方或动作都要注意到位。酒店财务个人年终总结材料。酒店财务个人年终总结酒店财务个人年终总结自月初进入集团以来，在匆忙之中，不经意间年就过去了。回顾这年来，我在集团的主要工作就是不断地对财务工作进行指导调整更正和规范。通过近年的努力，目前基本上使集团的财务工作走向了正轨资金成本费用基本上得到了有效的控制，堵塞了各种财务漏洞，会计帐务处理和财务报表的编制也基本上达到了规范化的要求。由于多年来积压的历史问题较多，在进行财务规范化工作时，难免会遇到各种各样的困难报。对日常采购价格进行监督......”。

2、“.....酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的次性用品及时回收，建立次回收台帐。货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。对内对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从点滴节省费用开支合理制定经营部门收入成本毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作......”。

3、“.....主动咨询税收疑难问题。及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。酒店可以解说，这样会为客人节省不少时间，从而提高了我们的工作效率。半年里，我们财务部在这方面做的不错，在以后的工作中，我们会更加努力，争取做到更好。众所周知，半年里，为了迎接星级评定，培训工作直是重中之重，财务部因为员工的流动性比较大，业务水平参差不齐，所以对于培训也是常抓不懈，我们主要根据员工的工作经验和实际情况推出相应的培训措施，同时也推出了些针对性的服务。比如周末，前台收银结帐的人会很多，这时，我们可以把客人分成两类团队和散客。团队客人多，查房时间比较长，我们可以先和会务组对账，让他们利用等待查房的时间核对账务，散客查房相对团队时间会短，利用这个时间，我们可以为部分散客结帐。还有，就是在有客人等待的时间，培训我们的收银员定要保持良好的状态......”。

4、“.....在等待的时间里，客人会仔细反复的观察前台以及大堂的环境或服务员的状态，所以每个细微的地方或动作都要注意到位。当然，不断提高员工业务水平，提供快速服务才是解决问题的根本，以后我们部门会在这方面继续加强。另外，在做自检自查工作的过程中，发现因为收银员的工作是收款，需要客人付款，客人在消费是非常高兴，到付款时有些客人故意刁难收银员，在自检自查时发现员工的情绪不稳，但由于个别收银员影响了财务的整个形象，我主动做了员工们的思想工作，要求员工必须实事求是，只要内心无愧，就定能够证明自己的清白。自检自查不仅能发现员工的不足，同时也能发现他们的优点。比如在游泳馆中餐保龄歌厅等岗位进行测试，未发现不良现象。我们财务的口号是。做任何事情都要做到内心无愧于企业。对发现的问题不定期的进行重复检查督导，让员工树立正确的人生观，提高思想境界，真正让员工感受在度假村工作生活身心健康......”。

5、“.....我部在卫生和安全方面也做了多次培训，安全方面重申了不得随意给客人换取过多的现金各岗位不得存放现金过夜等问题。还有消防知识的培训。卫加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时准确地编制会计凭证并做好凭证传递汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏......”。

6、“.....我们及时记录每笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销财务物流中心数据口径致。为了培养自身的综合能力，取人之长补己之短。我们定期进行小组讨论学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主的发扬团队精神呢具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其是要学会与部门领导之间的沟通。公司的机构分布就象是张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了会计的监督职能，来能及时的把信息反馈到领导层......”。

7、“.....其是要有颗永攀高峰的进取之心。会计帐务处理报表编制及财务管理方面帐务处理上，针对京西公司现金银行存款帐出现巨额负数进行帐务调整，要求全部按实际单据及时入账，逐步清理历史积压的单据。到个月后，现金帐银行账全部账实相符,同时，针对京东公司帐务出现现金近千万余额的情况，经过多方协调进行了帐务处理。对出纳的登帐工作进行指导，要求按实际收付登记现金银行帐，将远期支票及时交付会计做帐务处理。对会计核算科目的使用进行规定和指导。对费用会计和成本会计的帐务工作分工任命。并对财务经理的工作职责进行明确规定。重新设计对卡包括空卡的管理程序。对售卡登记重新进行具体的规定，以确保销售人员提成计算的准确性。设计出直拨单电子统计表格，提高了成本分析和统计的效率。设计出卡开发票的发票登记记录表电子版，提高了发票登记清理的工作效率。为卡的销售统计设计出新的电子统计表格，提高了卡统计分析的工作效率......”。

8、“.....提高了券类回收的统计和分析效率。设计出销售明细汇总表销售分类汇总表并指导使用，提高了销售统计和分析的效率。对各公司财务部上报的财务报表财务分析的时间进行具体的限制规定。设计出企业基本情况统计表，对酒店管理公司各公司的整体情况进行了系统登记记录。制定出关于出租车票报销的统规定。制定月末出纳现金盘点制度，以及对卡包括空卡的管理进行统的程序规定。拟订并实施各公司申购签字的制度规定。拟定出工程预算制度，工程材料采购领用程序。工程预算制度未施行。拟订出财务统规范意见，没有得到董事长的明确签字批准。但之后在酒店管理公司施行的财务规范工作，基本上按照这个规范意见进行的。拟订出资金集中管理后，各公司备人员提成计算的准确性。设计出直拨单电子统计表格，提高了成本分析和统计的效率。设计出卡开发票的发票登记记录表电子版，提高了发票登记清理的工作效率。为卡的销售统计设计出新的电子统计表格......”。

9、“.....设计出券类回收统计表，提高了券类回收的统计和分析效率。设计出销售明细汇总表销售分类汇总表并指导使用，提高了销售统计和分析的效率。对各公司财务部上报的财务报表财务分析的时间进行具体的限制规定。设计出企业基本情况统计表，对酒店管理公司各公司的整体情况进行了系统登记记录。酒店财务个人年终总结材料。会计帐务处理报表编制及财务管理方面帐务处理上，针对京西公司现金银行存款帐出现巨额负数进行帐务调整，要求全部按实际单据及时入账，逐步清理历史积压的单据。到个月后，现金帐银行账全部账实相符,同时，针对京东公司帐务出现现金近千万余额的情况，经过多方协调进行了帐务处理。对出纳的登帐工作进行指导，要求按实际收付登记现金银行帐，将远期支票及时交付会计做帐务处理。对会计核算科目的使用进行规定和指导。对费用会计和成本会计的帐务工作分工重新进行调整，对材料购进入发现因为收银员的工作是收款，需要客人付款......”。