1、“.....是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。支行行长个人述职报告材料。支行行长个人述职报告支行行长个人述职报告县总行年我继续担任支行负责人，在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下，我带领支行全体职工认真贯彻落实省联社及县总行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以业务经营为中心，以服务农为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领全体员工通过辛勤努力，实现了各项存款稳步增长盘活不良取得定成绩利息收入清收取得定进展，现就年来的工作情况作如下陈述支行目标任务完成情况截止年月日，我支行各项存款余额为万元，较年初净增万元，增幅为全年金农卡累计发行张，完成年值班纪律，落实值班责任。在听取职工意见的基础上，重新对值班留宿制度进行修改，进步明确了值班和带班任务，落实了安全责任。是制定和完善了防抢防盗防火防暴预案，并组织员工进行演练......”。

2、“.....我支行确定名员工充当安全巡视员，加大安全检查的频率，对存在的安全隐患和问题，及时进行了处理，有效预防和消除了隐患，从而实现我支行全年安全经营无事故。个人商务贷款是小额贷款的延伸产品，自从月份开办以来，我支行细分小企业贷款市场，寻找目标客户，有的放矢，宣传营销，逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策有发展前景的小企业作为重点支持对象。通过散发宣传资料和电视广播报纸杂志短信条幅墙体广告软新闻等多种方式加强宣传推广，扩大个商贷款在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。季度，市分行组织开展了个人商务贷款强势推进突破战，号召信贷员主动出击，坚持规模化发展，打响品牌，提升市场竞争力，确保个人商务贷款快速发展。同时认真学习核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至年末......”。

3、“.....清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就年以来的工作进行述职。大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行，仅这户就带走对公款，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第季度的存款工作落得实抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基矗是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长......”。

4、“.....在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单的弊病，年双清工作的压力是史无前例的。我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了般贷户不放过，大额贷户重点清研究手续找抓手理清关系全面清的攻坚战略。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施......”。

5、“.....使所有的欠息企业都深受触动，避免了鱼过千层网，还有漏网鱼的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥抓重点攻难点，使我行的双清工作落到了实处。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间，我们召开了第战役动员会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实存在不足存款不稳定。是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款年全年直完成较好，但是第季度时，几个大户陆续用款，致使存款大幅下滑。级支行对级支行的工作抓得不够紧，级支行未能完成行分配的存款任务发卡任务。是部分级支行门面较小，其他商业银行相比仍有定的差距。下步工作计划针对以上存在的问题，我准备采取如下措施予以解决是做好以贷引存及黄金客户工作。通过加大宣传攻关力度......”。

6、“.....广泛捕捉信息，积极开拓新的存款来源，稳定存款。是继续树立职工的主人翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。是把存款与发行金农卡卡均余额布放相结合，争取新客户。是现在房地市场不明朗股市低迷民间借贷风险较大，我们要深入到客户家中，认真细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市房市民间借贷中争取过来。传统业务依然占绝对比重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依然以贷款利息收因我行任务完成较好，被总部评为先进单位。全面推进项整治活动内控和案防制度执行年活动的深入开展，强化内控制度执行力。为确保项整治活动全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为，未发现名贷款，不良贷款反映真实。结合项整治活动，行深入开展了内控和案防制度执行年活动......”。

7、“.....从而强化制度执行力度，大力推进全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。警钟长鸣，安全保卫工作常抓不懈对于安全保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开次保卫工作会议，每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。通过例会晨会与职工的自学相结合，员工掌握了各项安全防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的安全保卫情况进行检查，按要。商易通累计安装部，完成台阶计划的，全市排名第。电话银行业务累计完成笔，完成计划的，全市排名第。保险完成万元，完成台阶计划的，全市排名第。代销基金完成万元，完成台阶计划的，全市排名第。是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款万元......”。

8、“.....是加大收息力度，各项收入应收尽收，年我行全年各项收入万元。年，因我行任务完成较好，被总部评为先进单位。全面推进项整治活动内控和案防制度执行年活动的深入开展，强化内控制度执行力。为确保项整治活动全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深入细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发现违规操作行为，未发现名贷款，不良贷款反映真实。结钞接款送款按要求操作，各类与安全保卫工作有关的台帐登记情况等等。对于总部统制订的各项安全防范规章制度及处置突发事件的应急处置预案，我行不仅仅组织职工认真学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工安全防范水平和能力。支行行长个人述职报告材料。工作中存在不足存款不稳定。是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款年全年直完成较好，但是第季度时，几个大户陆续用款，致使存款大幅下滑......”。

9、“.....级支行未能完成行分配的存款任务发卡任务。是部分级支行门面较小，其他商业银行相比仍有定的差距。下步工作计划针对以上存在的问题，我准备采取如下措施予以解决是做好以贷引存及黄金客户工作。通过加大宣传攻关力度，主动走访企业工厂居民，广泛捕捉信息，积极开拓新的存款来源，稳定存款。是继续树立职工的主人翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。是把存款与发行金开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第季度的存款工作落得实抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基矗是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下......”。