1、“.....表现突出的新员工和新员工之间互相交流学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹情绪的现状，我们尽量在适当的情况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员工带新员工，表现突出的新员工和新员工之间互相交流学习的方式，让新员工尽快适应环境，独立处理工作中的问题。而另方面，对于老员工因上班时间长，休班时间少而闹情绪的现状，我们尽量在适当的情况下，和其他部门的领导沟通协调，争取从其他部门调同事过来以补区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作积极性和工作热情。加强对员工的培训按照以往的经验......”。

2、“.....在做好本职工作的同时，积极参加酒店组织的各项活动。在今年全运会志愿者服务中，我作为酒店志愿者中的员，和其他同事起奔赴全运村进行为期两个多月的开荒和服务工作。虽然开荒的工作很累，但是因为之前参加了佳悦酒店的开荒工作，所以次开荒对我来讲可以说是轻车熟路。我在努力带好自己班组的同时，和酒店领导积极配合，协助做好每项工作，最终顺利完成了全运会的全部工作。同时，我被授予全运会志愿服务微笑天使的称号。培训经理述职报告材料。在此期间，我利用工作之便，和其他酒店的同行进行沟通交流，取其精华，弃其糟粕，为回酒店后的继续工作做着积极的准备和改进。，存在问题以及整改措施年来，尽管我在做好自己的本职工作上付出了很大的努力，但仍存在诸多不足。对服务和管理的理论知识储备不够。工作开拓创新不够。培训经理述职报告材料。员工价值观的差异要越小越好......”。

3、“.....让社会传诵的企业文化，增强企业文化的穿透力。人本管理的激励有个层次谨，依靠制度实现竞争淘汰等系列动态管理。所以我在管理时不光要注意到人本管理，更加要注意到制度就是高压线，对于些员工违反制度的事情定要严厉的指出来。努力开拓思维，完成上级领导下达的工作任务，及时反馈。对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通交流，寻找帮助。对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。所以这里就要谈到个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的个重要的因素我可能有许多事情不是很懂糊到渐渐清晰，直至最后完全接纳融入其中。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是种无形的生产力，种潜在的生产力，无形的资产和财富，文化就是我们集团的无形生产力......”。

4、“.....现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的经济人，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为社会人要求被社会和企业认可，并有种个人的成就感和归属感。企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。接管以后，做为我名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和能力的发挥。特别是文化中以人为本，业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。在接管以后，我首先是配合经理做好系列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广大员工们的工作积极性我从以下几个方面来开展日常工作对下属的员工进行适当的授权我觉得管理者要通过别人来进行工作，因为个人的时间知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好更快地完成工作，但问题在于自己不可能亲自去做每件事情......”。

5、“.....但是向下属授权的话也要有承担责任的心理准备培训下属方面做出表率的培训员此事可行性请领导批示。下属对上司在培训方面有考核权。鼓励培训员首先带头申请集团内部讲师资格，既促使他们自我学习，又有利于对下属的培养。采取多种培训方式。除了常用的授课法以外，主题讨论会读书会头脑风暴法网上交流视听教育法角色演练法面谈咨询法工作现场训练法等等，都可以在部门培训中有针对性地采用。培训的形式不定规范，重要的是能把大家的学习热情调动起来。对员工而言，能够碰到个真正对下属言传身教并给予表现机会的上司，是人生最大的幸福。所以这里要各部门经理对培训工作引起高度的重视，这样才会让下面的员工引响怎样，如何充分发挥培训的效果，领班要与员工进行沟通，这样也有利于我们情感管理的开展。培训经理述职报告小编特别推荐经理述职报告总经理述职报告培训经理述职报告弹指挥间，进入这个大家庭已经有了个月......”。

6、“.....直至最后完全接纳融入其中。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是种无形的生产力，种潜在的生产力，无形的资产和财富，文化就是我们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的经济人，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为使这个家充满团结祥和积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么我们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。在接管以后，我首先是配合经理做好系列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工......”。

7、“.....提高班组成员对企业文化的认同性，形成统的价值观。员工价值观的差异要越小越好，认同度要越高越好让的员工生动理解的企业文化，让社会传诵的企业文化，增强企业文化的穿透力。人本管理的激励有个层次报酬激励成就感激励机会激励。我除了学会运用好报酬激励外，更要善用非报酬激励成就感激励和机会激励。所以我经常性会找礼宾员进行谈心沟通，在定的时间内会召开礼宾班组的谈心会，让大家互相之间进行沟通和交流，在平时的培训过程中，加大文化的输入。人本管理强调自我超我并重，不能只靠花钱收买员工的积极性的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通交流，寻找帮助。对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。所以这里就要谈到个工作态度的问题......”。

8、“.....能力方面也比较有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好。特别是当上级领导决定委任我为培训经理时我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，和加强自学，不断创加强对员工的培训按照以往的经验，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们积极响应酒店倡导的建设环保型绿色酒店的方针政策，在原有的培训计划上制定出个循环，个节约的绿色环保实施办法，并在新员工的培训课程上进行强化。号召员工努力做到将客用消耗品的成本降到最低，并在节约用水，用电等方面要求员工形成我为绿色酒店尽份力的意识。将节能降耗的措施由小及大，由点到面的贯彻传播开来。切实从酒店实际情况出发，争取将节能降耗措施做到最好。在做好本职工作的同时，积极参加酒店组织的各项活动。在今年全运做好每项工作......”。

9、“.....同时，我被授予全运会志愿服务微笑天使的称号。，工作上创新。转变工作思路，集中精力，解决好工作中存在的各个问题。，采取过硬措施，确保工作保质保量完成。，加强对员工的督促和培训。，主动和同事沟通，多采纳大家意见，共同协作处理问题。每年月份到月份是区岗位人员流动最大的时期，往往会存在新员工上手慢，不能独立解决问题而老员工工作强度大工作时间长，导致工作积极性不高的问题。对此，我和其他位领班在加强对新员工岗位职责，岗位要求，岗位服务流程培训的同时，加强对他们的监督和引导，以老员区的人员空缺，让本部门的员工休班难的问题得以缓解。从而以人性化的管理方式来调动员工的工作积极性和工作热情。加强对员工的培训按照以往的经验，在员工培训方面我们多重点培训员工的服务意识和服务技能以及岗位职责和要求。而在今年，我们积极响应酒店倡导的建设环保型绿色酒店的方针政策，在原有的培训计划上制定出个循环......”。