1、“.....而不仅仅是种经济信我们还要看到，随着政府职能转变的深入推进，包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间，是能够不断拓展的。在新的年里，我所将继往开来，发扬团结协作的精神，拓展市场份额，同时要努力将天源做大做强，形成自己的品牌。只要公司发展了，稳定了，就定能够吸引住的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。会计师个人述职报告材料。注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常系统的培训从般助理人员项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作件重要事情来抓......”。

2、“.....同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互相学习交流的平台部。以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师部室主任项目经理执业人员般职员等都要明确责任和义务，实行责权险为体的岗位责任制。综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或靠完善有效的保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了整套科学行之有效的管理体系全员制。我所面向社会公开人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。会计师个人述职报告材料。综合福利保险制。凡在事务所工作且设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠，切以社会效益为目的，以素质能力把尺子量长短，以工作业绩个标准论高低，能者上......”。

3、“.....健康发展的良好环境。建立套科学的管理体系流的的事务所必须常运行，我们制定了整套科学行之有效的管理体系全员制。我所面向社会公开人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。会计师个人述职报告材料。以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及或解聘。注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常系统的培训从般助理人员项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式......”。

4、“.....充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光，面向社会公开招聘人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，不断的为事务所增添新鲜的血液，在壮大我所注师队伍的同时，也注重对后备人才的培养。共页，当前也很注重员工专业。只要公司发展了，稳定了，就定能够吸引住优秀的人才。在新的年里，我们相信，在社会各界的大力支持及全所员工的共同努力下，我们定会沿着个良性的轨道健康发展，事业定会走向繁荣。全文完。充分认识到人才是事务所发展的生命线，我所自成立以来就本着长远的目光所的发展还有很多困难，比较集中的反映在人才流失业务流失资质分割等问题，但是我们要有信心。我们要看到，我国的经济总量是在不断增加的，国内市场的潜力是巨大的，事实上，我们的业务量在不断增长，而且增长幅度较大我们还要看到，随着政府职能转变的深入推进师的信用是种社会信用，而不仅仅是种经济信用......”。

5、“.....坚持诚信，凭借其丰富的专业知识和经验，以独立客观公正的身份发表意见，出具的报告才具有公信力，才能真正实现不做假账。会计师事务所要自觉的在执业过程中树立诚信意识，提高自身人才的培养。共页，当前也很注重员工专业技能的提高，鼓励大家学习，创造条件让没考过各种执业资格的员工安心学习，这样员工得到的不单是充足的学习时间，还有互相理解后的感动，使员工再投入工作时会更竭尽全力去维护所的利益。归根到底，是忠诚创造了忠诚，友谊课堂完全是开放式，成为全所互相学习交流的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是般的助理人员，大家都坐在起以平等的姿态互相学习。所自成立以来已组织全所员工专业培训了次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告部。充分认识到人才是事务所发展的生命注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点，后续培训教育贯穿了每位注册会计师的整个职业生涯......”。

6、“.....及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期有的对新老员工进行培训。为了杜绝培训工作只是讲讲课做个报告，或者变成种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互相学习交流的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是般的助理人员，大家都坐在起以平等的姿态互相学习。所自成立以来已组织全所员工专业培训了次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告部。以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及方面的管理体系......”。

7、“.....副主任会计师部室主任项目经理执业人员般职员等都要明确责任和义务，实行责权险为体的岗位责任制。综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。建立套科学的管理体系流的的事务所必须有流的价值创造，流的价值创造来源于流的服务质量，流的服务质量取决于流的员工队伍，流的员工队伍有赖于流的管理团队，流的管理要依靠完善有效的保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了整套科学行之有效的管理体系全员制。我所面向社会公开人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。会计师个人述职报告材料。综合福利保险制。凡在事务所工作且签订合同的员工，事务所给予养老医疗意外等保险。解除了职工后顾之忧，稳定了思想，增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了种人员能进能出，职务能高能低，工资能多能少，机构能设能撤的奖勤罚懒，优胜劣汰的动态激励氛围，不搞论资排辈，不为人情关系所困挠......”。

8、“.....以素质能力把尺子量长短，以工作业绩个标准论高低，能者上，庸者下为各方面的人才创造个平等竞争，健康发展的良好环境。建立套科学的管理体系流的的事务所必须有流的价值创造，流的价值创造来源于流的服务质量，流的服务质量取决于流的员工队伍，流的员工队伍有赖于流的管理团队，流的管理要依靠完善有效的保障。为了确保我所日常事务的正常运行，我们制定了整套科学行之有效的管理体系全员制。我所面向社会公开人才，平等竞争，择优录用，德才兼备，双向选择，全部人员包括所长实行聘用合同制。会计师个人述职报告材料。以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线，形成对人员及方面的管理体系，实施主任会计师负责制。副主任会计师部室主任项目经理执业人员般职员等都要明确责任和义务，实行责权险为体的岗位责任制。综合考核，胜任者留用，不胜任者调整或解聘。注册会计师作为知识密集型的行业，终生培训是行业的显著特点......”。

9、“.....对事务所日常系统的培训从般助理人员项目经理到经理，及至更高层次的管理人员都至关重要，甚至可以说，员工的执业过程就是最基本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训，定期有的对新老员工进行培训。为了杜绝培训工作只是讲讲课做个报告，或者变成种可有可无的形式，为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想动员，把培训工作当作件重要事情来抓，让全所上下从思想上把对学习的认识提升到个高度。同时挑选业务尖子来讲课，各个所长在旁边补充指导，大家有问题随时交流，整个课堂完全是开放式，成为全所互相学习交流的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师，还是般的助理人员，大家都坐在起以平等的姿态互相学习。所自成立以来已组织全所员工专业培训了次，在事务所内部局域网上发布了专业技术公告部。充分认识到人才是事务所发展的生命线......”。