1、“.....远期目标进度控制目标将施工任务进行分解明确各分包单位的质量工期控制点。根据计划，注重落实将施做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。如既往的狠抓文明施工安全生产的管理工作。对监理公司的建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作。重视优秀监理人员的引进及稳定工作。团队建设监理部将调整新思文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量安全交底工作，并以书面形式留证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料......”。

2、“.....安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。加强质量预控过程巡检工序验收隐蔽验收工作。做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段专项监理工作总结。协助施工单位保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时付审批工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。监理员个人工作计划材料......”。

3、“.....改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量安全交底工作，并以书面形式留存。交底内容包括监理范围工作程序监督要制点。根据计划，注重落实将施工单位所上报的年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划周安排日落实的模式，对进度计划进行细分落实。做好各项监理记录及资料的收集程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。近期工作目标积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施督促施工作。及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书。如既往的狠抓文明施工安全生产的管理工作。监理员个人工作计划材料......”。

4、“.....监理员个人工作计划材料。对监理公司的建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度对监理公司的建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作。重视优秀监理人员的引进及稳定工作。团队建设监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量安全交底工作......”。

5、“.....交底内容包括监理范围工作程序监督要点工作制度监理要点管理手段使用表格以及各级监理人员的岗位职责。定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进步加强以人为本，安全第，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患......”。

6、“.....做好各阶段的质量验收和评定工作，提交阶段专项监理工作总结。协助施工单位按拟定的工期目标进行科学合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进步加强以人为本，安全第，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作......”。

7、“.....消除安全生产隐患。监理员个人工作计划材料。团队建设监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。实行交底制度随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量安全交底工作，并以书面形式留存。交底内容包括监理范围工作程序监督要点工作制度监理要点管理手段使用表格以及各级监理人员的岗位职责。监理员个人工作计划材料。对监理公司的建议建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作。重视优秀监理人员的引进及稳定工作。做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书......”。

8、“.....监理员个人工作计划材料。监理员个人工作计划监理员个人工作计划总体思路在年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部保证工程质量保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。近期工作目标积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施督促施工单位抓紧组织施工力量协调施工单位之间的关系。远期目标进度控制目标将施工任务进行分解明确各分包单位的质量工期控制点。根据计划，注重落实将施工单位所上报的年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划周安排日落实的模式，对进度计划进行细分落实。做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付证书......”。

9、“.....思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理安全交底工作，并以书面形式留存。交底内容包括监理范围工作程序监督要点工作制度监理要点管理手段使用表格以及各级监理人员的岗位职责。定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。安全文明管理由项目场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进步加强以人为本，安全第，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产项监理工作总结。协助施工单位按拟定的工期目标进行科学合理组织施工......”。