1、“.....那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去位员工的损失太大了。泗水市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且十里酒巷年多的酒店运作，在市场上也有定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。业务员年终工作总结材料。细节注意不够如大块焊疤表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。交货不及时生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。运费问题关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户......”。

2、“.....而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不样的价。技术支持问题客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司客户至上客户就是上帝的宗旨不和谐。报价问题因公司内部价格体系不完整，所以不同的客能力增强了处理应急问题对他人的心理状态的把握能力增强了对整体市场认识的高度有待提升团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。工作中的失误和不足平邑市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有定市场的，况且通过段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。业务员年终工作总结材料。泗水市场虽然经销商的人品有问题......”。

3、“.....在市场上也有定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充整个有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。管理出效益......”。

4、“.....但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是那里来过程控制就是个关键,完整的过程控制分以下个方面工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要定期检查计划或方案执行段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整......”。

5、“.....调动员工的积极性主动性都需要有个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。技术支持不顺，标书图纸销售用图纸短缺。部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。业务员年终工作总结材料。成长逆风的方向，更适合飞翔，只有面对挑战，才能不断地成长。在年月末正式接手大量的时间。年月......”。

6、“.....进入支行公司业务部上挂学习，这对我来说是次相当难得的机会。年来的种种经历都是巨大的收获与财富，从最初的记账到现在的信贷，岗位的变动让我对银行业务有了更进步的了解与掌握，通过之前两年在网点的表现，我证明了自己能胜任记账这个岗位。进入支行公司部个月以来，我接触到了全新的信贷业务，从第天开始我就告诫自己需要尽快适应从柜面人员到客户经理的角色转变。通过这个月的工作和学习，我对公司信贷业务的操作流程有了整体上的个了解，掌握了相关些营销技巧。在进步的同时，随着对目前工作的不断理解和总结，我认识到自己还有许多不足业务技能不够精细，虽然已从事记账岗位两年，但会出业务仍未精通。现在从事了全新的公司信贷岗自豪，在新的年工作中，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高各方面的业务素质技能，适应农商行的发展需要，踏实进取，克服不足，把工作推上新的台阶......”。

7、“.....在这新年来临之际，回想自己半年所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，只是多了份镇定，从容的心态。在公司的这半年多时间里，我从个对产品知识无所知的新人转变成了个能够独立操作业务的员工。不过话说回来，我不知道在写这份年终总结时是以名翻译员的身份或者说是业务员的身份来进行阐述。以下是对自己在这半年多的时间里所做的事情的总结。进入个新的行业，任何个人都应该熟悉该行业的知识。就比如说对于音响的制作过程模具车间楼注塑车间楼喷漆在时间的流逝中将自己的缺点慢慢的纠正过来，不断的进行总结与改进，提高自身素质。自我剖析从目前的状况来看，我还不是属于名成熟的业务员，或者说我只是个刚刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源没有突破自身的缺点，脸皮不够厚因为作为名业务员，大家普遍认为就是要学会对于自己的新老客户紧追不舍，心理素质还不是很过关......”。

8、“.....个性中的个飞跃。在我的内心中，我直都希望自己能够成为名优秀的业务员，因为不管怎么说我也是学习了年的外贸知识，掌握了定的理论基础，而且，我，喜欢这份职业，这股动力，这份信念直都在我的心底，我渴望成为名成功的业务员。在这段日子中，感谢公司对我的培养，非常感谢在此期间对我的悉心指导，向车间询问货物库存状况，这样来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。销售生产采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。技术支持不顺，标书图纸销售用图纸短缺。部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。以上问题只是诸多问题中的小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失......”。

9、“.....已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说此以往，公司利益必然受损。过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时遍又遍的说，可就是没有结果，为什么这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的个重要原因，执行力从那里来过程控制就是个关键,完整的过程控制分以下个方面工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，问题。问题不大......”。