1、“.....我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也采取了些措施，但效果不大，方面我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上个分厂上下班时间复杂，基本的基础。其他所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这块比较复杂，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫管理，今年以来虽然也采取了些措施，但效果不大，方面我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这点上还要加强对车间负责人的思我想在年前召开次门卫会议次食堂人员会议次清洁工会议，对他们的工作有个基本的总结以及明确下他们来年的工作要求，行政工作其实也是项服务性的工作......”。

2、“.....是员工感觉委屈困难时给他们提供帮助的地方，只有让他们有在家样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正公平，有了公正公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他张，他可以拿这张月底到财务部对现金，金额可以设小点，品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是必须的，如做禁烟牌筒染做几块牌子等等，明年根据总的要求......”。

3、“.....对食堂和部分办公室包括我办公室想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。马上就要过年了，对些年前年后的部分工作正在安排中，如果初上班的话，准备的尤其是上规模企业，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的种模式，当然，在企业还没有发展到这样个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有个固定的模式，但归根结底那是种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的实施后必须要有强大的执行力，至于做到什么程度要在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。行政人事部年度工作总结材料。管理思维企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的大块细分下来......”。

4、“.....这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以人干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是个最好的例子，但这种情况最好以榜样的得到执行，结果就是有章不尊有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度旦出来，全体上下必须加于尊重，特别是各级领导干部，线管理者，如果连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好另外，好的制度好的工作流程果然重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节年的积累我已经在着手起草，希望明年个时期能拿出来讨论，并得到工会的通过，另外，对于分厂车间平时根据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整理并上交备案......”。

5、“.....行政人事部年度工作总结材料。管理思维企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的大块细分下来，每个都变成了独立的小个体户除筒染外，榜样，以人性化管理去做好每件事，每项工作。企业发展是需要现代化管理模式的尤其是上规模企业，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的种模式，当然，在企业还没有发展到这样个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有个固定的模式，但归根结底那是种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的种形式，这样的形式在我们筒染分的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。行政人事部年度工作总结材料......”。

6、“.....今年老总曾经安排我每月千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。我们是染整加工企业，所以在些达标性问题上如或等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是必须的，如做禁烟牌筒染做几块牌子等等，明年根据总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单这点上开年后我再看看是否再减少几张，对通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工......”。

7、“.....食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这块明年考虑换掉牛仔楼上的个人，她手脚不是很干净。在这些问题上我想在年前召开次门卫会议次食堂人员会议次清洁工会议，对他们的工作有个会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正公平，有了公正公平，奖与罚他们就都会理解。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每项工作每位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了个最基本的基础。其他所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政的，第方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上个分厂上下班时间复杂，另外......”。

8、“.....所以门卫管理确实比较疲动，在这点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是口头上说说。卫生清洁这块明年考虑换掉牛仔楼上的求，对筒染分厂还要贴部分宣传单这点上开年后我再看看是否再减少几张，对食堂和部分办公室包括我办公室想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。马上就要过年了，对些年前年后的部分工作正在安排中，如果初上班的话，准备初开始来公司招工。年瞬间，回顾年来自己也算做了些工作，谈不上出色，自认为还算努力，此生也许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让位老板失望，如果确实有不如意的地方，希望能得到明确做很好，如果明年要做我们可以这样去做......”。

9、“.....发现表现好的我可以直接给他张，他可以拿这张月底到财务部对现金，金额可以设小点，如元张如下样张对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此，现奖励你元以资鼓励，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只希望你如既往地带头做好你的工作。长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。我说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他张，他可以拿这张月底到财务部对现金，金额可以设小点，如元张如下样张对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此......”。