1、“.....为项目管理更加有序做好基本工作。工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施巡查大楼，检查设备运行情况设施完好情况节能情况抓工作进度工作质量和任务完成情况抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率纪律文明施工情况都有了较大的改进和提高......”。

2、“.....是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计施工专项方案施工交底分包单位资料检验批等资料，和施工现场的进场材料试化验试块留置支拆模塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做，根据关键线路工期延误开，相关的技术洽商设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。针对项目发文公章统管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理......”。

3、“.....借鉴权分立而又统协调管理方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后道关。项目部启用文件处理章文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。工作中不足工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止些质量和有违规范的时间发生，造成返工变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。工程查设计文件......”。

4、“.....仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在年制订了大量的管理制度，针对总包监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批签字流程审核等进行了约定，在年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。结合酒店的具体情况，工程部把进步加强节能管理工作作为件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。安全管理操作安全由于部门工作的特殊性，本部期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全对重点运行设备进行日次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理......”。

5、“.....对不符合安全规范的线路进行了整改。存在的问题，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。在节能降耗工作方面，单靠工程部个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放下班后，设备电源未关办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进步加强管理和提高每个员工的节能意识。年作总结年是政府针对房地产为主的第次治理，限价限购限贷成为政府不断加压的筹码，放弃考核的计量，放弃单土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下......”。

6、“.....取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的些问题，取得些宝贵，在此我代表工程管理部做如下工作汇报各项目完成情况汇总及下工作世纪综合楼项目按照年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至层，截至年月日，办公楼主体施工至层，公寓式酒店主体施工至层，至前基本能够完成公司制定的全年。年月日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，月日中国建筑业协会全国质量星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已。确保年月世纪综合楼项目竣工验收。高新区综合服务中心项目按照年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。年月日取得建筑工程施工许可证，月日完成座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工......”。

7、“.....座主楼幕墙施工完成层，独栋商务别墅幕墙施工基本完成，幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至。年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙装饰装修电气水暖空调室外景观精装修等施工，计划于月日全部完工交付使用。市南区延吉路两改项目，具有定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。年工程部门年终工作总结材料。结合酒店的具体情况，工程部把进步加强节能管理工作作为件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。安全管理操作安全由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊......”。

8、“.....为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。在节能降耗工作方面，单靠工程部个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放下班后，设备电源未关办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进步加强管理和提高每个员工的节能意识。积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复......”。

9、“.....工作中不足工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青代，每的工作方式和工作都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，人做事人当，很多工作做到了个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在年制订了大量的管理制度，针对总包监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批......”。