1、“.....强化业务管控，坚持走条业务发展有质量有效益有后劲可持续发展的业务发展道路。保险支公司工作总结范文材料。年任务目标实现表列保费万元，力争突破万元。加强队伍建司在经理室正确思路和科学策略的引导下，经过全体员工的共同努力，业务发展迅速，表列煤矿年终工作总结大幅增长，险种覆盖有所突破，竞回业务效果明显，经济效益显著。截止月日，支公司完成表列保费收入万元，同比增长万，增幅，完成年计划实收保费万元，实现已赚净保费万元，同比增加万元，增幅。累计直接赔款万元，同比增加万元，剔出大灾赔款万元，增幅，赔付率，实现利润万元，完比增加万元，增幅达。客户服务创新不够。员工的服务意识还跟不上市场的发展，服务能力还产业发展管理部年工作总结增强。年的工作思路和目标年工作思路以科学发展观为统领，强化管理求效益，以人为本促和谐，加强管理，提升服务，进步提高和改善公司业务能力和核心竞争力，推动公司持续健康发展......”。

2、“.....年任务目标实现表列保费万元，力争突破万元。加强队伍建设，提高整体战斗力，进步解放思想，转变观念，提高市场的拓展力和战斗力。使之成为市场竞争中能打敢拼具有活力的员工队伍，实现公司的可持续发展。确定工作重点，带动业务发展支公司在大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难的正确思想的引导下，继续石油企业行业务，按单进行考核是早安排早动手，抓住市场先机。支公司在深入挖潜的基础上，把新增业务的重点放在竞回业务上，支公司细分客户细分市场，适时调整业务政策，对已流失的车险非车险业务，实施了有计划有力度的竞回争夺战，全年竞回业务近万左右是认真实施渠道领先战略，树立市场化观念，进步加强渠道建设，提高市场拓展能力。支公司在确保效益的前提下，强力拓展车商代理渠道，充展的业务发展道路。年主要工作统思想，明确发展目标支公司经理室按照分公司坚持效益第，坚持科学发展......”。

3、“.....抓住若干意见和实施意见所创造的发展机遇，以加强公司创利能力建设为主线，释放基层活力，加强基础建设抓好深化改革强化管理和队伍建设个关键着力提升公司销售客户服务持续和改善公司业务能力和核心竞争力，推动公司持续健康发展的工作思路，紧扣发展主题突出改革重点做好服务文章，准确把握市场规律，在深刻调研实事求是的基础上，科学谋划全年工作，准确定位，明确了年争先进位的发展目标，并层层分解落实目标任务，细分业务计划，提出了上半年完成全年新增目标任务的奋斗要求。制定有效措施，刺激业务发展按照市公司激活点强化线的战略要求，支公司合理力，员工工作热情空前高涨，为公司业务快速发展奠定了良好的基础。财务管理方面，实行财务本账管理模式，认真落实新会计准则，确保了新旧会计制度顺利衔接。认真实施分险核算，准确核算成本费用，优化资源配置，财务工作质量得以提高......”。

4、“.....提高员工素质支公司坚持以人为本的宗旨，切实关心员工的发展。坚持每天晨会学习，组织全体员工学习保险专业知识学习新条款及实务操作目标有机融合起来。组织开展交心谈心活动，全面了解干部员工的思想动态，加强了上下沟通，密切了干群关系，进步统了全员思想，增强了员工对公司发展的信心，增强了员工爱人保兴事业与公司共命运同发展的责任感事业心和忧患意识，激发了全司员工团结进取奋发有为的工作热情和创新精神，增强了公司的凝聚力和向心力。为切实推动公司全面协调健康和可持续发展，确保年各项目标任务的全面强公司创利能力建设为主线，释放基层活力，加强基础建设抓好深化改革强化管理和队伍建设个关键着力提升公司销售客户服务持续创新学习和执行能力改善内在生态环境，创造外部客户培训工作年终总结满意，加快推进公司全面协调可持续发展步伐的总体要求，在认真总结分析经营环境的基础上，确定了牢固树立科学发展观，坚持效益第的思想......”。

5、“.....围绕客户做服务，加强管理，计划，提出了上半年完成全年新增目标任务的奋斗要求。制定有效措施，刺激业务发展按照市公司激活点强化线的战略要求，支公司合理配置资源，制定有效措施，刺激业务发展。年结合市场和支公司业务发展实际，制定了支公司绩效考核办法和前期展业费用管理办法，充分落实倾斜业务线的要求，用好用活有限费用，积极营造了激发业务线活力的工作环境，充分调动积极性，有效地增强了公司发展的，实施了更为积极更为主动的市场竞争策略，重点突出个抓。是狠抓续保业务，在现有业务资源的基础上，加大展业力度，确保续保业务不流失。年支公司将续保业务考核纳入了绩效考核，要求业务人员提前联系续保，及时反馈信息，如有异常情况必须提前向分管总经理报告，如有脱保未报的业务，按单进行考核是早安排早动手，抓住市场先机。支公司在深入挖潜的基础上，把新增业务的重点放在竞增加万元，剔出大灾赔款万元，增幅，赔付率......”。

6、“.....完成计划综合费用率，综合成本率，应收保费率，较好地完成了分公司下达的各项目标任务。其中车险产品线累计完成保费收入万元，同比增加万元，增幅，完成计划，占支公司业务总量的。完成商业车险保费收入万元，同比增加万元，增幅为完成交强险保费收入万元，同比增加万元，增幅达。客户服务创新不够。员工的服务意识还跟不下，坚持以街道办事处年度工作总结为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕突出条主线，夯实两个基础，抓好个关键，提升种能力，实现两大目标的工作任务，切实转变思想观念，加强管理，坚持效益，科学发展，经过不懈努力，圆满完成了各项目标任务，取得了较好的经营业绩，使支公司发展步入了良性发展的轨道。年经营业绩支公司在经理室正确思路和科学策略的引导下，经过全体员工的共同努材料。年任务目标实现表列保费万元，力争突破万元。加强队伍建设，提高整体战斗力，进步解放思想，转变观念，提高市场的拓展力和战斗力......”。

7、“.....实现公司的可持续发展。客户服务创新不够。员工的服务意识还跟不上市场的发展，服务能力还产业发展管理部年工作总结增强。年的工作思路和目标年工作思路以科学发展观为统领，强化管理求效市场先机。支公司在深入挖潜的基础上，把新增业务的重点放在竞回业务上，支公司细分客户细分市场，适时调整业务政策，对已流失的车险非车险业务，实施了有计划有力度的竞回争夺战，全年竞回业务近万左右是认真实施渠道领先战略，树立市场化观念，进步加强渠道建设，提高市场拓展能力。支公司在确保效益的前提下，强力拓展车商代理渠道，充分挖掘客户资源，效果明显。车商代理业务较务线活力的工作环境，充分调动积极性，有效地增强了公司发展的内动力，员工工作热情空前高涨，为公司业务快速发展奠定了良好的基础。保险支公司工作总结范文材料。确定工作重点，带动业务发展支公司在大发展小困难，小发展大困难......”。

8、“.....继续石油企业行政年度工作总结推进了积极向上的进攻策略，实施了更为积极更为主动的市场竞争策略，重点突出个抓。是狠年任务目标实现表列保费万元，力争突破万元。加强队伍建设，提高整体战斗力，进步解放思想，转变观念，提高市场的拓展力和战斗力。使之成为市场竞争中能打敢拼具有活力的员工队伍，实现公司的可持续发展。确定工作重点，带动业务发展支公司在大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难的正确思想的引导下，继续石油企业行政年度工作总结推进了积极向上的进攻策略，实施了更为积极更为主动的市场竞争策略，重点突出个抓。是狠抓续保业务，在现有业务资源的基础上，加大展业力度，确保续保业务不流失。年支公司将续保业务考核纳入了绩效考核，要求业务人员提前联系续保，及时反馈信息，如有异常情况必须提前向分管总经理报告，如有脱保未报的业务，按单进行考核是早安排早动手，抓住市场先机。支公司在深入挖潜的基础上......”。

9、“.....支公司细分客户细分市场，适时调整业务政策，对已流失的车险非车险业务，实施了有计划有力度的竞回争夺战，全年竞回业务近万左右是认真实施渠道领先战略，树立市场化观念，进步加强渠道建设，提高市场拓展能力。支公司在确保效益的前提下，强力拓展车商代理渠道，充分挖掘客户资源，效果明显。车商代理业务较去年同期增长了万左右。加强经营管理，推动业务发展支公司认真贯彻执行保监会和总市公司的管理规定，依法企管部工作总结合规经营，在加快业务发展的同时，强化业务管控，坚持走条业务发展有质量有效益有后劲可持续发展的业务发展道路。年主要工作统思想，明确发展目标支公司经理室按照分公司坚持效益第，坚持科学发展，深入贯彻十届中全会中央经济工作会议全国金融工作会议全国全市保险工作会议全国分公司总经理会议精神，抓住若干意见和实施意见所创造的发展机遇，以加强公司创利能力建设为主线，释放基层活力......”。