1、“.....合同需式三份，由公司总经办物流公司财务部门客户三者各持份。，单独进行存档。附件生鲜蔬菜销售合同模板销速响应。价格执行管理各基地业务人员必须严格执行公司制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。特殊情况必须按照权限分置经相关分管领导审批，否则，将对责任人进行全额索赔。执行。价格审批各基地根据市场信息及客户销售情况，由业务人员提出销售价格申请，基地经理审批后传回贸易部，根据权限设置，由贸易部信息员负责，找相关负责人进行价格审批，原则是审批时间不超过小时。产品价格申请实行按客户按销售日期申请，审批后的价格对本客户有效，超出申请日期或申请数量的订单需重新进行审请。吨以上需审批不需审批贸易部审批人为贸易部部长或副部长助理，物流公司审批人为物流公司总经理或副总经理，财务部审批人为财务部部长或其授权人审批......”。

2、“.....严禁随机报价及不按流程私自报价。对于违反上述流程的业务人员，经发现，第次给予元负易部果蔬产品价格表众品速冻果蔬产品报价单贸易部价格申请模板产品价格申请表物流公司附件生鲜蔬户供货价格进行审核。订单员协助业务员进行合同的拟定根据业务员提供信息和客户提供信息，在系统中建立客户档案对合同及档案进行存档正确打印出销售出库票据，建立集收发货价格利润应收款为体程开始业务员寻找初步评估客户拟定合同，定出供货价格流程结束业务员负责寻找客户，初步对客户合作价值进行评估确定合作关系，拟定合同，规范账期质量报货时间，送货时间等相关信息开发家客户。流程图各相关岗位人员工作权限和职责岗位权限和职责备注提交销售部经理进行审核销售部经理对合同和价格进行审核合同审批盖章建立客户系统档案，同......”。

3、“.....提升渠道开发质量。范围贸易部业务人员客户合作物流项目预计月度收入信用申请原因数量价格信用额度信用期限申请内容结帐周期申请单位盖章申请人签字公司信用管理人代表客户类型所属基地客户评价往来交易记录式的书面申请，有物流公司审批过后方可执行。合同服务价格管理相关附件物流服务价格申请由基地传客户开发部服务项目客户名称市场申请服务费用申请数量合同期限物流公司服务费用仓储管理费防滑费装卸费出，由客户开发部部长助理客户开发部部长运营服务部部长物流公司总经理物流公司财务经理法务除有签约人签字外，还需加盖其公司公章或合同专用章。员。职责各基地为客户开发审核的主责部门。客户开发部并对客户价格信息进行监督监控和反馈指导......”。

4、“.....如果服务价格低于或高于服务价格标准的，提前申请签订合同时需附客户身份证复印件或企业三证税务登记证营业执照组织机构代码证如客户缴纳有保证金，需附保证金收据复印件总部不需要复印件。合同会签表需详细填写客户信息结款方式合同修改内容以及必须有基地经理签字合同内容必须按照公司下发的合同模板进行签订，如需按照客户合同模板签订的，合同电子版需经公司法律事务部审核无误司客户开发部所有物流合同，适用于客户开发各基地业务人员。职责各基地为客户开发审核的主责部门。客户开发部并对客户价格信息进行监督监控和反馈指导。政策基地严格按照总部下发的服务合同标准与客户进行洽谈。如果服务价格低于或高于服务价格标准的，提前申请物流服务价格申请，由总部要安排好业务工作的交接......”。

5、“.....未经基地经理和客户开发部贸易部批准所有业务人员不允许私自返回，对于私自返回者给予旷工处理，并不予报销路费费用报销规定，按照集团公司差旅费用报销规定执行，详见财务管理制度。基地经理和业务人员之间为直接沟通关系，客户开发部贸易部指导管理职能下沉至业务员。针对于以上各类信息日报表要求的上报时间，由于人为因素导致报表上报不及时，由客户开发部给予元次的处罚，对于月内超过次上报不及时的，所在区域的基地经理附有连带责任并给予元处罚。请休假规定业务人员请假必须履行相应的书面请假按照客户合同模板签订的，合同电子版需经公司法律事务部审核无误后方可签订。合同签订时，甲方是个体客户的需在客户签字上面加印客户手印甲方是公司的，除有签约人签字外......”。

6、“.....乙方签订人必须是合同谈判人，不存在代签。业务信息各基地业务人员听从基地经理安排。如果服务价格低于或高于服务价格标准的，提前申请物流服务价格申请，由总部领导进行审核签批确认后，方可签订合同。合同需式三份，由公司总经办物流公司财务部门客户三者各持份。签订合同签，基地必须向总部提交合同签订申请表。签订合同时需附客户身份证复印件或企业三证税务登记证，单独进行存档。附件生鲜蔬菜销售合同模板销速响应。价格执行管理各基地业务人员必须严格执行公司制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。特殊情况必须按照权限分置经相关分管领导审批，否则，将对责任人进行全额索赔。各基地销售指导价格由客户开发部物流公司财务部照相关权限按照价格表审核价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任......”。

7、“.....调价律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。价格审批各基地根据市场信息及客户销售情况，由业务人员提出销售价格申请，基地经理审批后传回贸易部，根据权限设置，由贸易部信息员负责，找相关负责人进行价格审批，原则是审批时间不超过小时。产品价格申请实行按客户按销售日期申请，审批后的价格对本客户有效，超出申请日期或申请数量的订单需重新进行审请。鲜品价格低于价格表时需要按价格申请流程进行申请，冻品按单申请的办法执行审批权限设置贸易产品销售价格审批由贸易部物流公司财务部相应等级进行审批，具体权限如下申请产品数量审批部门贸易部物流公司财务部吨含以下吨含吨以上需审批不需审批贸易部审批人为贸易部部长或副部长助理，物流公司审批人为物流公司总经理或副总经理，财务部审批人为财务部部长或其授权人审批......”。

8、“.....严禁随机报价及不按流程私自报价。对于违反上述流程的业务人员，经发现，第次给予元负激励，第二次扣除当月全部薪金，第三次直接清除业务队伍。鼓励业务人员在定范围内适度提高销售价格，对于销售价格在标准价格之上，超出的部分给予人员的提成并内部分配。附件附件报价单模板价格申请模板贸易部果蔬产品价格表众品速冻果蔬产品报价单贸易部价格申请模板产品价格申请表物流公司附件生鲜蔬户供货价格进行审核。订单员协助业务员进行合同的拟定根据业务员提供信息和客户提供信息，在系统中建立客户档案对合同及档案进行存档正确打印出销售出库票据，建立集收发货价格利润应收款为体根据产品成本，初步制定出销售价格了解客户需求，及时收集订单，按时配送，完善服务标准，做好客情的维护和客户价值的挖潜......”。

9、“.....定出供货价格流程结束业务员负责寻找客户，初步对客户合作价值进行评估确定合作关系，拟定合同，规范账期质量报货时间，送货时间等相关信息开发家客户。流程图各相关岗位人员工作权限和职责岗位权限和职责备注提交销售部经理进行审核销售部经理对合同和价格进行审核合同审批盖章建立客户系统档案，开始供货根据月底财务数据，实现销售量吨以上的，各基地业务人员规范内容新客户开发相关规定鲜品个月内实现发货吨以上含吨，低于吨超过吨含的个客户可折合为个合格客户，少于个的不予累计折合，且能稳定持续运作，账期客户必须签订合同，为成功审核意见运营服务部审批意见物流公司审批意见财务审批意见贸易新客户开发管理规范制度文件编号版本新客户开发管理规范制度目的规范贸易部新客户管理......”。