1、“.....由地方公司总经理签发。关于成立项目名称项目经理部的通知应包括项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目工程管理物资采购以及三新应用等管理算提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变。提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。万元以下委托，审核万员以配合公司质安检查......”。

2、“.....提交图纸交付计划。组织图纸会审落实设计变更。按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交提供索赔与反索赔依据。企管公司规划设计部企管公司工程部第二章工程管理程序第节项目经理部设用于集团公司内各地区分公司的项目经理部。职责分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办非常设的现场管理机构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务，维护公司合约权利......”。

3、“.....完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。项目经理部设立个独立的房地产目经理部，地方公司任命项目经理。地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资源部根据有，项目经理部为项目的制造中心和协调中心。附工作业务关系图制定修改和解释集团内部工程管理物资采购应明确有关该项目经理部的其他事项......”。

4、“.....以及各专业小组成员人力资源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级立个独立的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公算提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部......”。

5、“.....万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司质安检查。组织工程竣工验收。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计变更。按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据......”。

6、“.....规范其设立与撤消程序等。范围适用于集团公司内各地区分公司的项目经理部。职责分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办实施。内容项目经理部定义项目经理部是公司对个独立的开发项目设立的非常设的现场管理机构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务，维护公司合约权利，监督和协调监理施工单位履行合约义务......”。

7、“.....完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。项目经理部设立个独立的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公司任命项目经理。地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后......”。

8、“.....关于成立项目名称项目经理部的通知应包括以下内容宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职。应明确有关该项目经理部的其他事项。项目经理部的职责详见项目经理公司职能部门与项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目的制造中心和协调中心......”。

9、“.....派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交下委托，审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请......”。