1、“.....先定主次，先里后外，统行动。多专业联动运行各专业联动调试时，安排专业负责人，配备必要的人员与工具。烘炉过程中，配合土建，检查砌筑情况，并配合处理。电器就地，仪表，调试，联校工作，积极提供安装情况，并配合调试。配合其他单位检查厂房对米处甩口处的情况进行配合处理。试运行时，各专业统组成试运小组，保证小时正常运行并及时清除缺陷。第三节项目组织机构项目组织机构我公司将组织优秀施工力量在权范围负责项目合同的全面履约参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同组织编写工程总结，参与局总部组织召开的项目制造成本测算会议根据总部下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施主持编制项目质量计划和施工组织设计指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作是项目安全管理的第责任者......”。

2、“.....机械设备安装工程施工及验收规范起重设备安装工程施工及验收规范电梯工程施工质量验收规范电梯安装工程质量检验评定标准工业安装工程质量检验评定统标准工业金属管道工程质量检验标准日，工期日历天号锅炉计划开工日期为年月日，计划竣工日期热水锅炉小时试运及消除设备缺陷为年月日，工期日历天号锅炉计划开工日期为年月日，计划竣工日期热水锅炉小时试运及消除设备缺陷为年月日，工期日历天总工期日历天。安全与文明施工目标创市安全文明施工样板工地。环保管理目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区人居和施工环境的不断改善,协作目标抢困难，让方便，识大体，顾大局，服从总包单位指挥，实现协作配合流......”。

3、“.....将工程划分为三个施工区域，分别为轴号锅炉轴号锅炉轴号锅炉。整体施工部署按照区域和系统组。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。目录第卷工程概况第卷施工部署第卷施工进度计划第卷锅炉本体安装的主要方法和技术措施第卷质量保证计划第卷安全文明施工第卷环境保护管理方案第卷紧急事件管理第卷雨季冬季施工措施第卷工程概况第节概述市道里区集中供热工程大型集中供热项目，位于道外区东北部。场区占地面积为万建成规模为六台循环硫化床热水锅炉，台循环硫化床热水锅炉。台背压式汽轮发电机组，场区内主要建筑物有热水锅炉间蒸汽锅炉间煤仓间汽机间主控引风机间烟筒运煤系统建筑物除渣系统建筑物除尘器控制室机修间材料库点火油泵房空压机房办公楼等。厂锅炉采用支吊架结合的固定方式，炉膛水冷壁省煤器采用悬吊结构......”。

4、“.....锅炉点火方式为床下点火。锅炉采用二个高温旋风分离器，布置在燃烧室与对流烟道之间。高温旋风分离器回料腿下布置个非机械型回料阀，回料为自平衡式，硫化密封风用高压风机单独供给。回料阀外壳由钢板制作，内衬绝热材料和耐磨耐火材料。耐磨材料和保温材料采用拉钩抓钉和支架固定。尾部对流烟道中依次布置省煤器空气预热器。省煤器空气预热器烟道采用护板结构。锅炉钢架采用焊接钢结构。炉膛截面积为长方形布置具体尺寸为。锅筒中心线标管道施工至主厂房外米。工程特点本工程锅炉为烧煤散装热水锅炉，安装量大且系统多设备安装工艺较复杂，吊装系统试运行调试施工难度较大。本工程为新建工程，位于厂区内，施工现场符合作业要求，交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件运转要求因施工质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段......”。

5、“.....由于施工工期短质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每个分项的质量都达到要求，将是本工程的另个关键。本工程年施工的号两台锅炉，要实现当年开工当年投运，根据目前图纸和到货计划，势必影响到安装进度，在施工堵渣。加工的精度要保证，孔径孔距要精确，风箱布风板要严密。分离及返料装置安装分离器安装的关键是密封和补偿器伸缩预拉安装，连接严密。配合土建专业耐火浇筑料施工。锅炉本体安装及压力管道焊接，施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全......”。

6、“.....表压除氧水箱容积安装数量套定期排污扩容器规格及参数有效容积安装数量套热网排污器规格及参数安装数量套热网循环水泵型号参数配用电动机安装数量套热网补给水泵型号参数配用电动机安装数量套厂区热网循环水泵型号参数配用电动机定期排污扩容器套热网补给水泵套厂区热网循环水泵套厂区热网补给水泵套厂区采暖热交换器套起重量电动葫芦套管道米阀门台流动指示器个金热电阻供台热电偶台压力变送器台电动差压变送器台电磁流量计台震动棒料位开关台氧化镐分析仪台角行程电动执行机构开关型台测量仪表套岩棉油漆设备平台扶梯吨钢结构吨仪表管及保温管道配件工程量不详未突绘制综合管线图......”。

7、“.....积极配合合理周到相关专业联动运行专人负责，提前自检，统行动次完成配合参数提供所有电动设备到货后，以最快时间向电气安装单位书面提供电源要求，功率及接线位置工中如果需要剔凿，如基础超高，管线重新穿孔等，要先同土建单位协商，经监理工程师同意后方可进行。因施工需要，需拆除以建的土建设施或如屋架时要经土建同意。在已浇注面或已砌筑面上安装时，要采取措施如搭设脚手架隔离或铺跳板进行隔离成品施工。各专业成品保护配合以完成的部分工程保护要落实具体负责人，主动提醒其它专业施工人员。中间程序停顿时，对已完成工序必须采取保护措施如临时加固，管口封堵，设备封存，电器，仪表件防杂措施。各专业进行工序交按时，要按交按规定办理交按手续与土建专业的施工配合点火风道，转向风道，旋风分离器，回料管，排渣管组队安装完毕后，根据吊装设备的起小组......”。

8、“.....第三节项目组织机构项目组织机构我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理执行经理项目总工商务经理组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图见下图项目经理部主要成员及各部门主要职责项目经理的职责按授权范围负责项目合同的全面履约参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同组织编写工程总结，提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。质量安全部贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺标准质量标准。严格执行质量检验评定标准......”。

9、“.....确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月周日安全活动，并落实记录。参与工程施工组织施工图纸会审工作。负责现场安全保护文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教的编制与分析工作参与项目结构验收与竣工验收工作领导做好各项施工技术总结工作。商务经理贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草确定评审。负责项目经营报价进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单结算单。负责专业施工队伍材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作......”。