1、“.....可以随不同企业的实际情况进行更改电力股份有限公司国电电力发展股份有限公司北京国华电力有限责任公司以及中国华北电力集团等多个能源集团的众多知名客户。试点单位的实施实施背景随着市场竞争日益激烈，企业在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要效益，浙能集团决定从年起，在集团系统内逐步实施基于模式的系统电子商务软件，实现物流资金流信息流等业务流程的畅通和高效运行，提高资源管理能力资金管理能力以及对重大项目的管理能力。根据集团公司财务信息化建设规划要求......”。

2、“.....浙能集团决定先在嘉兴发电实施系统，待积累实施经验以后在其他下属单位实施推广，逐步替换原有财务管理软件。理水平。实施过程项目启动嘉兴发电项目于年月正式启动，在集团领导的重视和集团财务部的统指挥和协调下，嘉兴发电经过慎重考虑，成立了项目管理组织机构，由分管经营的副总经理担任实施领导小组组长，财务部主任担任工作小组组长。根据浙能集团系统实施的总体规划，上海毕博管理咨询公司提供管理咨询，北京大唐兴竹软件技术有限公司提供系统的实施服务......”。

3、“.....使其能够迅速反应，改善业务或管理企业管理要实现权利的集中监控资源的集中配置信息的集中共享，必须有三个条件企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的企业运作的所有过人员利用现代技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分入了完善提高阶段。此阶段的主要特点是财务软件从核算型向管理型企业管理型转型。财务管理系统不再是财务部门内部的信息孤岛，而是整个企业管理信息系统的部分......”。

4、“.....它是通过价值形态对企业资金运转的项综合性的管理，渗透和贯彻于企业切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配，企业的生产经营每环节都离不开财务的反映调控和监督，财务管理更是企业内部管理的中枢。我国财务信息化现状和发展趋势财务管理是企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的项综合性的管理，渗透和贯彻于企业切经济活动之中......”。

5、“.....息化建设现状及存在的问题浙能集团建设目标浙能集团业务需求浙能集团系统数据规划数据结构数据分布数据接口软集成化财务管理的理想平台浙能集团实施案例分析浙能集团实施背景浙能集团概况浙能集团信息化建设历程浙能集团财务信息化建设现状及存在的问题浙能集团建设目标浙能集团业务需求浙能集团系统数据规划数据结构数据分布数据接口软件选型及合作伙伴选择软件供应商实施顾问试点单位的实施实施背景实施过程实施成效待改进之处结论与建议浙能集团实施的关键因素实施的建议参考文献致谢浙江大学学位论文电力企业环境下财务管理信息系统实施研究绪论研究背景我国财务信息化......”。

6、“.....它是通过价值形态对企业资金运转的项综合性的管理，渗透和贯彻于企业切经济活动之中。企业资金的筹集使用和分配，企业的生产经营每环节都离不开财务的反映调控和监督，财务管理更是企业内部管理的中枢。利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。财务信息化建设长久以来直是信息技术应用领域的主要研究目标之。现代企业的发展方向主要表现为规模日趋扩大，业务范围日趋拓宽，业务流程日趋复杂，而同时对财务核算的要求却越来越高。对业务流程中每个环节所发生成本要求严格控制......”。

7、“.....所发生的费用要求合理分配，所编制的预算要求严格监督和执行，这些业务需求所带来的海量数据的处理和交流推动了财务管理信息化的飞速发展。我国的财务信息化建设自世纪年代会计电算化起步，至今已走过了多个年头。财务信息技术发展趋势呈现出以下特点强化管理会计职能。软件硬件以及网络技术的飞速发展，使得财务核算与业务流程的紧密结合成为可能，也实现了业务运作引起的财务数据及指标的变动能够实时计算并反馈。从而强化了会计对业务的监督管理职能，促进了会计工作从传统的事后核算转向事中事前控制。实行财务集中管理......”。

8、“.....在财务管理信息系统中，通过财务信息财务流程的规范化，突破时间和空间上的障碍，对企业的财务资源理信息系统更注重预算管理综合查询数学分析和辅助决策功能，并能够提供各种数学模型进行财务分析评估，支持决策。财务数据动态实时，财务与其他业务协同体化。企业的经济业务的第发生地是在财务部门，以往的财务信息是业务流程从业务部门流转到财务部门后，才由财务人员录入到财务系统中，不可避免的是事后的反映，无法发挥财务的监督控制职能......”。

9、“.....向业务发生地延伸，在经济业务发生时，同时产生业务信息和财务信息，使财务信息能动态实时地反映企业的经济状况，从而支持企业进行事前的预测和决策事中的控制和监督。管理向上下游企业延伸。企业要在市场竞争中处于不败之地，只注重内部管理是不够的，企业还需要与上下游企业形成稳固的利益共同体共同赢得最终客户。在这样的需求下，现代企业的管理逐渐开始向上下游企业延伸，对企业的供应商客户或分销商的资料进行收集分析和管理。供应链管理客户关系管理与企业资源计划管理相互融合，呼叫中心电子商务等也都逐步整合到企业的管理信息系统之中......”。