1、“.....负责工程施工管理到竣工验收的全过程组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助合同预算部编土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划参与及工程施工招投标工作加强工程质量控制......”。

2、“.....审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助合同预算部编制付款计划负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员做好材料设备人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投标底洽商谈判的参与权项目设计方案施工计划的建议权广促销活动负责项目商业部分的招商工作按总经理及董事会要求编制销售报表负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案......”。

3、“.....召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施参与企业发展规划的拟订年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核负责处理企业行政文书......”。

4、“.....组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合合同预算部做好概算预算及工程成本控制工作配合合同预算部内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制项目月度付款计划配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明完成材料设备招标工作，调查测算材料及设备的暂定价格......”。

5、“.....招标开标工作的参与权规划设计施工图设计的建议权工程进度付款的审核权合同预算部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情设设计变更工程洽商的审核权与决策权在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权在权限范围内......”。

6、“.....确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作策划与实施各类楼盘项目的推广促销活动负责项目商业部分的招商工作按总经理及董事会要求编制销售报表负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案......”。

7、“.....或作私用，违者按相关规定予以处理。严禁酒后开车，酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费如发生交通事故除负责维修费外，还应承担法律责任。司机对行政管理部的工作安排应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车，有公事应随叫随到。司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知行政管理部负责人，并说明原因。下班后，应将车辆停放在规定地点保管，不准私自用车。出车前，要例行检查车辆的水电机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告行政部负责人，并提出具体的维修意见包括维修项目和大致需要的经费等。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。司机应严格执行出车任务，不得在途中办私事。司机同用车人必须完善用车手续，填写行车记录......”。

8、“.....任何人未经同意不得驾驶企业车辆。非专职司机用车应在车辆使用登记本上登记，注意保持车辆清洁，行车后，司机有责任及时检查车况，发生问题应立刻向有关各方汇报。为保证车辆安全，除领导同意外，出车在外或出车归来时，车辆应停放在指维修保养管理第条车辆的年审保养维修统由行政管理部安排办理。第条司机应加强对车辆的保养，爱护车辆，勤检查勤打扫，出车前收车后要进行检查，如有异常，应及时向车队长报告，保证车辆的正常行驶。第条车辆需要维修时，先由司机填写维修项目单，车队长审查后制订修理计划后，车辆方可进厂修理。第条企业车辆的维修，须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修理质量好价格合理方便快捷服务意识强有定规模的厂家。第条维修费在元以下的，由车辆管理员报行政管理部经理审核元及以上的须由总经理批准。第六章费用报销第条公务用车油料及维修费根据相关凭证实报实销。第条私车公用依凭证报销。第七章附则第条行政管理部负责本制度的制定发放修改废止等工作......”。

9、“.....第条本制度自颁布之日起执行......”。